1. Greater challenge of sustaining

1. Greater challenge of sustaining vigilance
Twelve hours may simply be too long for someone on monitoring duty to maintain constant vigilance. A machine or console operator whose sole responsibility is to monitor a process for 12 hours may be approaching or exceeding the limits of his or her ability to maintain complete effectiveness.
2. Extended exposure to work-related stress
For certain shiftworkers on control room duty, the day shift often provides high demands for work-related activity and distraction, and involves a high number of interactions with maintenance, instrumentation engineers, contractors and other support staff who work consecutive day shifts. This is especially true on week days. Twelve continuous hours may be a long time for a control room operator to deal with the stress associated with these conditions.
3. Diminished communication and/or personal interaction
Management personnel may have less opportunity for interaction with crews working 12-hour shifts. Rotating 12-hour shiftworkers may only have daytime shift duty for seven days during each 28 day cycle, thus decreasing exposure to daytime management. Shiftworkers’ may have reduced contacts with training staff and limited availability for meetings involving management, human resources, medical and other personnel.
4. Unequal distribution of work hours
Over each 7-day pay period, 12-hour schedules may vary between 48-and-36-hour work weeks. Since Federal Law requires overtime pay for more than 40 hours work in a week, an adjustment in payroll structure and base pay rates may be required to maintain cost neutrality. Existing collective bargaining agreements can complicate this process, although this has been readily resolved with provisionary letters of agreement.
5. Increased risk of getting out of touch
Long breaks or too many consecutive days off may result in decreased familiarity with changes in the operation, and shiftworkers may need a period of readjustment after returning from a long break. They may need to re-familiarize themselves more often with the “big picture” of plant operations after long breaks to ensure operational “continuity.”
6. Increased “moonlighting”
The concern exists that some shiftworkers will use the extra days off provided by 12-hour shifts to take second jobs, especially physically demanding construction and farming jobs. Moonlighting can potentially hurt a worker’s productivity at the plant and undermine the advantage of recovery days.
7. Increased ergonomic risk
Potential injury problems may occur with shiftworkers who have physically demanding jobs. The strain of working such jobs on a 12-hour shift instead of an 8-hour shift could potentially increase physical complaints, such as back problems and carpal tunnel syndrome. Job processes, job rotation, and engineering solutions might have to be reexamined and altered in order to reduce the physical strain on employees.
8. More challenging to cover absences
Since it is not advisable to assign shiftworkers overtime hours on scheduled work days, and thereby lengthen the work days beyond 12 hours, it is necessary to establish call-out procedures to cover unexpected absences. Depending upon the effectiveness of methods such as a volunteer overtime list supported with a scheduled (annual) call-out list, coverage for vacations and absences can become more difficult, as can be scheduling for training and planned overtime.

Results (Vietnamese) 1:

1. lớn hơn thách thức trong việc duy trì cảnh giácMười hai giờ chỉ đơn giản là có thể quá dài cho một ai đó trên giám sát các nhiệm vụ để duy trì liên tục cảnh giác. Một nhà điều hành máy hoặc giao diện điều khiển có trách nhiệm duy nhất là để theo dõi một quá trình cho 12 giờ có thể được tiếp cận hoặc vượt quá các giới hạn của khả năng của mình để duy trì đầy đủ hiệu quả.2. mở rộng tiếp xúc với căng thẳng liên quan đến công việcĐối với một số shiftworkers làm nhiệm vụ Phòng kiểm soát, thay đổi ngày thường cung cấp các nhu cầu cao nhất liên quan đến công việc hoạt động và phân tâm, và liên quan đến một số lượng tương tác với bảo trì, thiết bị đo đạc kỹ sư, nhà thầu và các nhân viên hỗ trợ những người làm việc thay đổi ngày liên tiếp. Điều này đặc biệt đúng ngày tuần. Mười hai giờ liên tục có thể là một thời gian dài cho một nhà điều hành phòng kiểm soát để đối phó với sự căng thẳng liên quan đến những điều kiện này.3. giảm truyền thông và/hoặc cá nhân tương tácQuản lý nhân sự có thể có ít cơ hội cho sự tương tác với các thủy thủ đoàn làm việc 12 giờ thay đổi. Quay 12-giờ shiftworkers có thể chỉ có ban ngày thay đổi nhiệm vụ cho bảy ngày trong mỗi chu kỳ 28 ngày, do đó làm giảm tiếp xúc với quản lý ban ngày. Shiftworkers' có thể đã giảm tiếp xúc với nhân viên đào tạo và sẵn có giới hạn cho các cuộc họp liên quan đến quản lý, nhân sự, y tế và nhân viên khác.4. bất bình đẳng phân phối của giờ làm việcTrong mỗi giai đoạn phải trả 7 ngày, 12 giờ lịch trình có thể khác nhau giữa làm việc giờ 48 36 tuần. Kể từ khi luật liên bang yêu cầu trả tiền làm thêm giờ đối với hơn 40 giờ làm việc trong một tuần, một điều chỉnh trong biên chế cấu trúc và cơ sở trả giá có thể được yêu cầu duy trì chi phí trung lập. Hiện có thỏa thuận thỏa ước tập thể có thể phức tạp quá trình này, mặc dù điều này đã được dễ dàng giải quyết với các chữ cái lâm của thỏa thuận.5. tăng nguy cơ bị mất liên lạcDài phá vỡ hoặc quá nhiều ngày liên tiếp ra có thể dẫn đến giảm quen với các thay đổi trong hoạt động, và shiftworkers có thể cần một giai đoạn chỉnh sau khi trở về từ một break dài. Họ có thể cần để tái làm quen mình thường xuyên hơn với hình ảnh"lớn" thực vật hoạt động sau khi nghỉ dài để đảm bảo hoạt động "liên tục".6. tăng "moonlighting"Mối quan tâm tồn tại rằng một số shiftworkers sẽ sử dụng phụ ngày nghỉ cung cấp bởi 12 giờ thay đổi để có công việc thứ hai, đặc biệt là về thể chất đòi hỏi xây dựng và nông nghiệp việc làm. Moonlighting có khả năng có thể làm tổn thương một nhân viên năng suất tại nhà máy và làm suy yếu lợi thế phục hồi ngày.7. tăng nguy cơ ergonomicVấn đề thương tích tiềm năng có thể xảy ra với shiftworkers người có thể chất đòi hỏi công việc. Sự căng thẳng của làm việc công việc như vậy trên một sự thay đổi 12 giờ thay vì một thay đổi 8-giờ có thể có khả năng tăng khiếu nại về thể chất, chẳng hạn như vấn đề trở lại và hội chứng ống cổ tay. Quy trình công việc, công việc luân chuyển và kỹ thuật giải pháp có thể có được reexamined và thay đổi để làm giảm căng thẳng về thể chất cho nhân viên.8. thêm thách thức để trang trải các sự vắng mặtKể từ khi nó không phải là khuyến khích để gán shiftworkers giờ làm thêm giờ vào ngày theo lịch trình làm việc, và do đó kéo dài những ngày làm việc vượt quá 12 giờ, nó là cần thiết để thiết lập gọi thủ tục để trang trải các sự vắng mặt bất ngờ. Tùy thuộc vào hiệu quả của phương pháp như một danh sách tình nguyện thời gian bù giờ được hỗ trợ với một danh gọi theo lịch trình (hàng năm), bảo hiểm cho kỳ nghỉ và sự vắng mặt có thể trở thành khó khăn hơn, như có thể được lập lịch trình cho đào tạo và kế hoạch làm thêm giờ.

Results (Vietnamese) 2:

1. Greater thách thức trong việc duy trì sự cảnh giác
Mười hai giờ có thể chỉ đơn giản là quá dài cho một người nào đó làm nhiệm vụ giám sát để duy trì cảnh giác liên tục. Một nhà điều hành máy hoặc giao diện điều khiển duy nhất có trách nhiệm là phải theo dõi quá trình trong 12 giờ có thể được tiếp cận hoặc vượt quá các giới hạn của khả năng của mình để duy trì hiệu quả đầy đủ.
2. Tiếp xúc mở rộng để làm việc liên quan đến căng thẳng
Đối shiftworkers nhất định làm nhiệm vụ phòng điều khiển, các ca ngày thường cung cấp cho nhu cầu cao đối với hoạt động công việc liên quan và mất tập trung, và liên quan đến một số lượng lớn các tương tác với bảo trì, kỹ sư thiết bị đo đạc, các nhà thầu và nhân viên hỗ trợ khác, những người làm việc ca ngày liên tiếp. Điều này đặc biệt đúng vào những ngày trong tuần. Mười hai giờ liên tục, có thể là một thời gian dài cho một nhà điều hành phòng điều khiển để đối phó với những căng thẳng liên quan đến những điều kiện.
3. Giao tiếp và / hoặc tương tác cá nhân giảm
Quản lý nhân sự có thể có ít cơ hội để tương tác với thuyền viên làm việc ca làm việc 12 giờ. Xoay shiftworkers 12-giờ có thể chỉ có nhiệm vụ thay đổi ban ngày cho bảy ngày trong mỗi chu kỳ 28 ngày, do đó làm giảm tiếp xúc với quản lý ban ngày. Shiftworkers 'có thể đã giảm liên lạc với các nhân viên huấn luyện và sẵn sàng cho các cuộc họp liên quan đến hạn chế quản lý, nguồn nhân lực, y tế và các nhân viên khác.
4. Phân bố không đều của giờ làm việc
Trong mỗi kỳ lương 7 ngày, lịch trình 12-giờ có thể thay đổi giữa tuần làm việc 48-và-36-giờ. Kể từ khi Luật liên bang yêu cầu trả lương ngoài giờ cho hơn 40 giờ làm việc trong một tuần, một sự điều chỉnh trong cấu trúc và cơ sở biên chế trả lương có thể được yêu cầu để duy trì chi phí trung lập. Hiện thỏa ước lao động tập thể có thể làm phức tạp quá trình này, mặc dù điều này đã được giải quyết dễ dàng với chữ provisionary của thỏa thuận.
5. Tăng nguy cơ mắc mất liên lạc
nghỉ dài hoặc quá nhiều ngày liên tục giảm có thể dẫn đến giảm sự quen thuộc với những thay đổi trong hoạt động, và shiftworkers có thể cần một thời gian điều chỉnh sau khi trở về từ một kỳ nghỉ dài. Họ có thể cần phải tái quen thường xuyên hơn với những "bức tranh lớn" của hoạt động nhà máy sau khi nghỉ dài để đảm bảo hoạt động "liên tục."
6. Tăng "ngoài giờ"
Mối quan tâm tồn tại mà một số shiftworkers sẽ sử dụng những ngày thêm giảm giá được cung cấp bởi 12 giờ thay đổi để có việc làm thứ hai, đặc biệt là xây dựng thể chất đòi hỏi và việc làm nông nghiệp. Ngoài giờ có khả năng có thể làm hại năng suất của công nhân tại nhà máy và làm suy yếu lợi thế của ngày phục hồi.
7. Gia tăng nguy cơ ergonomic
vấn đề chấn thương tiềm năng có thể xảy ra với shiftworkers người có việc làm đòi hỏi thể chất. Sự căng thẳng của công việc làm thêm như vậy vào một sự thay đổi 12 giờ thay vì một ca 8 giờ có khả năng có thể làm tăng các khiếu nại về thể chất, chẳng hạn như vấn đề về lưng và hội chứng ống cổ tay. Quy trình công việc, luân chuyển công việc, và các giải pháp kỹ thuật có thể phải được xem xét lại và thay đổi để giảm sự căng thẳng về thể chất về nhân viên.
8. Thách thức hơn để trang trải vắng mặt
vì nó không phải là khuyến khích để gán shiftworkers làm thêm giờ vào các ngày làm việc theo lịch trình, và do đó kéo dài những ngày làm việc quá 12 giờ, nó là cần thiết để thiết lập các thủ tục gọi ra để trang trải vắng mặt bất ngờ. Tùy thuộc vào hiệu quả của các phương pháp như một danh sách tình nguyện làm thêm giờ được hỗ trợ với một (hàng năm) gọi ra danh sách dự kiến, bảo hiểm cho các kỳ nghỉ và vắng mặt có thể trở nên khó khăn hơn, như có thể lập kế hoạch đào tạo và làm việc ngoài giờ theo kế hoạch.