slack resourceResource slack, in th

slack resource
Resource slack, in the business and management literature, is the level of availability of a resource. Resource slack can be considered as the opposite of resource scarcity or resource constraints.

The availability of resources can therefore be defined in terms of resource slack versus constraints, as two ends of a continuum.[1] Resource slack then refers to the relative abundance of the resource, and resource constraints refer to its limited availability. Both new and established firms need resources for their survival,[2] growth[3] and sustainable competitive advantage.[4] Instead, severe resource constraints hinder the growth of firms and lower the probability of their survival.[5][6] However, resource constraints have also been observed to foster creativity[7][8] and force firms to deal with problems promptly.[9] Moreover, slack resources tend to improve firms’ financial performance,[10] serve to buffer environmental shocks and allow for more discretion and flexibility in responding to competitors.[11] However, large amounts of resources could also hinder the entrepreneurial process by impairing the firm's ability to identify new business opportunities.[12]

These contradictory potential outcomes of resource slack/constraints on creativity and performance have been explained in terms of an inverse U-shaped relationship and context-dependent effects[13][14] as well as the underlying dynamics of resource constraints and slack.[15] The latter dynamic perspective implies that, for example, entrepreneurs perceive resource constraints/slack as transient positions relative to their start-up’s own resource demands at any given moment.[

Results (Malay) 1:

sumber yang kendurSumber kendur, dalam perniagaan dan pengurusan sastera, adalah tahap ketersediaan sumber. Sumber kendur boleh dianggap sebagai bertentangan dengan kekurangan sumber atau kekangan sumber.Kewujudan sumber-sumber itu boleh ditakrifkan dari segi sumber kendur berbanding kekangan, sebagai dua hujung berterusan. [1] sumber kendur kemudian merujuk kepada saudara banyak sumber, dan kekangan sumber merujuk kepada ketersediaan yang terhad. Firma-firma yang baru dan mantap memerlukan sumber untuk kelangsungan hidup mereka, pertumbuhan [2] [3] dan kelebihan daya saing yang mampan. [4] Sebaliknya, kekangan sumber teruk menghalang pertumbuhan firma-firma dan mengurangkan kebarangkalian survival mereka. [5] [6] Walau bagaimanapun, kekangan sumber juga diperhatikan untuk memupuk kreativiti [7] [8] dan memaksa firma untuk berurusan dengan masalah dengan segera. [9] Selain itu, sumber-sumber yang kendur cenderung untuk meningkatkan prestasi kewangan firma, [10] berkhidmat untuk bahagian alam sekitar kejutan dan membenarkan lebih banyak bicara dan fleksibiliti dalam bertindak balas kepada pesaing. [11] Walau bagaimanapun, jumlah besar sumber juga boleh menghalang proses keusahawanan oleh tongkol firma tersebut berupaya mengenal pasti peluang-peluang perniagaan yang baru. [12]Hasil ini bercanggah potensi sumber kendur/halangan kreativiti dan prestasi telah dijelaskan dari segi hubungan songsang yang berbentuk U dan kesan bergantung kepada konteks [13] [14] serta dinamik asas kekangan sumber dan kendur. [15] perspektif dinamik kedua membayangkan bahawa, sebagai contoh, usahawan melihat sumber kekangan/kendur sebagai jawatan sementara berbanding dengan permintaan sumber mula-up di sendiri mereka pada bila-bila masa yang diberikan. [

Results (Malay) 2:

kendur sumber
kendur Sumber, dalam perniagaan dan pengurusan sastera, adalah tahap ketersediaan sumber. Kendur Sumber boleh dianggap sebagai bertentangan dengan sumber kekurangan atau sumber kekangan. Dengan adanya sumber-sumber itu boleh ditakrifkan dari segi kendur sumber berbanding kekangan, kerana kedua-dua hujung kontinum. [1] kendur Sumber kemudiannya merujuk kepada kelimpahan relatif sumber, dan kekangan sumber rujuk kepada ketersediaan terhad. Kedua-dua syarikat baru dan ditubuhkan memerlukan sumber untuk hidup mereka, [2] Pertumbuhan [3] dan kelebihan daya saing yang mampan. [4] Sebaliknya, kekangan sumber yang teruk menghalang pertumbuhan syarikat-syarikat dan menurunkan kebarangkalian kelangsungan hidup mereka. [5] [6] Walau bagaimanapun, kekangan sumber juga telah diperhatikan untuk memupuk kreativiti [7] [8] dan syarikat kuasa untuk menangani masalah dengan segera. [9] Selain itu, sumber kendur cenderung untuk meningkatkan prestasi kewangan firma, [10] berkhidmat untuk menampan kejutan alam sekitar dan membenarkan budi bicara lebih dan fleksibiliti dalam bertindak balas kepada pesaing. [11] Walau bagaimanapun, sejumlah besar sumber-sumber yang boleh juga menghalang proses keusahawanan dengan merosakkan keupayaan firma untuk mengenalpasti peluang-peluang perniagaan yang baru. [12] Ini hasil yang berpotensi bercanggah kendur sumber / kekangan ke atas kreativiti dan prestasi telah dijelaskan dari segi hubungan songsang berbentuk U dan kesan konteks yang bergantung kepada [13] [14] dan juga dinamik asas kekangan sumber dan mengendur. [15] Perspektif dinamik kedua menunjukkan bahawa, sebagai contoh , usahawan melihat kekangan sumber / kendur sebagai jawatan sementara berbanding dengan permintaan sumber mereka memulakan perniagaan sendiri pada suatu waktu tertentu. [