Chapter 9 Organizing strategy Alan

Chapter 9
Organizing strategy
Alan 1.1 Rugman and Simon Co Hinson, International Business, 5" Editfon, ®Pearson Education Umited 2009
Slide 92
Organizing strategy
• Objectives • Introduction • Organizational structures • Strategic management and organizing strategy.
Alan 1.1 Rugman and Simon Co Hinson, International Business, 5" Editfon, ®Pearson Education Umited 2009
Slide 9.3
Objectives
• Examine organization structures used by enterprises that are just beginning their international expansion. • Describe the international division and global structures that are used as firms increase their international presence. • Analyze the key structural variables that influence international organization designs. • Review the role of the organizational processes in ensuring that the structure is both effective and efficient.
Alan 1.1 Rugman and Simon Co Hinson, International Business, 5" Editfon, ®Pearson Education Umited 2009
Slide 9.4
Introduction
• The FSA and CSA framework is related to the issues of organizational structure. - A centralized and hierarchical structure is usually followed by firms in cell 1 pursuing economic integration. - In cell 4, the strategy of national responsiveness may require a decentralized organizational structure. - In cell 3, it may be necessary to combine the advantages of both a centralized and decentralized organizational structure.
Alan 1.1 Rugman and Simon Co Hinson, International Business, 5" Editfon, ®Pearson Education Umited 2009
Slide 9.5
Introduction (Continued)
• Organizations that have decided to expand internationally do it in a number of ways. • Some companies ship their goods to a foreign market and have a third party, handle sales activities. • If the firm's international market continues to grow, the enterprise will need to review this strategy and decide whether to play a more active role in the distribution and sale of its products. As this happens, the company's organizing strategy will change. • Major MNEs such as IBM, GM, and Mitsubishi have sophisticated global structures that form the basis of their organizing strategies. Sometimes these firms will also have subsidiaries or affiliates that are integrated into the overall structure. Alan 1.1 Rugman and Simon Co Hinson, International Business, 5" Editfon, ®Pearson Education Umited 2009
Slide 9.6
Organizational structures
Alan 1.1 Rugman and Simon Co Hinson, International Business, 5" Editfon, ®Pearson Education Umited 2009
Slide 9.7
Early organization structures
• When a company first begins international operations, it is typical for these activities to be extensions of domestic operations.
- Primary focus continues to be the local market. • As international operations increase, however, the MNE will take steps to address this growth structurally. - For instance, by having a marketing or export department handle international sales or by using an overseas subsidiary.
Alan 1.1 Rugman and Simon Co Hinson, International Business, 5" Editfon, ®Pearson Education Umited 2009
Slide 9.8
Chief Executive Officer
I I I I Vice-President Vice -President Vice -President Vice -President Production Marketing Personnel Finance ~ &.. L - .__ I (b) : (a) I
Head of Export
..__
t I I I I Export Marketing Overseas i"' Administration Distribution Staff Representatives ....__ I
Figure 9.1 An export department structure
Alan 1.1 Rugman and Simon Co H inson, International Business, 5" Editfon, ®Pearson Education Umited 2009
Slide 9.9
Chief Executive Officer
I I Vice -President Vice-President Vice -President Vice -President Production Marketing Personnel Finance ' ~ .. ~ • - .___
Independent Overseas Subsidiaries I I I I Korea Australia Hong Kong Germany UK I - I -=:::..J
Figure 9.2 Use of subsidiaries during the early stages of internationalization
Alan 1.1 Rugman and Simon Co Hinson, International Business, 5" Editfon, ®Pearson Education Umited 2009
srK!e 9.10
The international division
• The international division structure centralizes all the international operations. Advantages: • It reduces the CEO's burden of direct operation of overseas subsidiaries and domestic operations. • It raises the status of overseas operations to that of the domestic divisions.
Alan 1.1 Rugman and Simon Co Hinson, International Business, 5" Editfon, ®Pearson Education Umited 2009
srK!e 9.11
Home Office Departments
Chief Executive Officer ~
I I I Production Marketing Personnel Finance L L -
Operating Divisions I I I I Domestic Domestic Domestic Domestic International Division: Division: Division: Division: Division Machinery Tools Electronics Computers I L - ' 1 1 Korea Germany Spain ~ ..___ J
I I
Office Operations Marketing
Government Relations - ..
Figure 9.3 An international division structure
Alan 1.1 Rugman and Simon Co Hinson, International Business, 5" Editfon, ®Pearson Education Umited 2009
srK!e 9.12
Global organization structures
• As MNEs generate more and more revenues from their overseas

Results (Arabic) 1:

الفصل 9 تنظيم استراتيجية رغمان الآن 1.1 وسيمون Hinson Co، الأعمال الدولية، 5 "Editfon,® بيرسون التعليم أوميتيد 2009 92 الشريحة تنظيم استراتيجية • أهداف • مقدمة التنظيمية الهياكل • الإدارة الاستراتيجية والاستراتيجية التنظيمية. رغمان الآن 1.1 وسيمون Hinson Co، الأعمال الدولية، 5 "Editfon,® بيرسون التعليم أوميتيد 2009 الشريحة 9.3 أهداف • دراسة هياكل المنظمة المستخدمة من قبل المؤسسات التي هي مجرد بداية توسعها الدولي. • وصف الشعبة الدولية والهياكل العالمية التي تستخدم الشركات زيادة وجودها الدولي. • تحليل المتغيرات الهيكلية الرئيسية التي تؤثر على المنظمة الدولية والنماذج. • استعراض دور العمليات التنظيمية في التأكد من أن الهيكل فعال وكفؤ. رغمان الآن 1.1 وسيمون Hinson Co، الأعمال الدولية، 5 "Editfon,® بيرسون التعليم أوميتيد 2009 الشريحة 9.4 مقدمة • إطار اتفاق الأرصدة السمكية، ووكالة الفضاء الكندية تتصل بالمسائل المتعلقة بالهيكل التنظيمي. -بنية مركزية وهرمية وعادة ما تليها الشركات في الخلية 1 السعي إلى التكامل الاقتصادي. --في الخلية 4، قد تتطلب استراتيجية الاستجابة الوطنية هيكل تنظيمي لا مركزي. -في الخلية 3، قد يكون من الضروري على الجمع بين مزايا كل بنية تنظيمية مركزية ولا مركزية. رغمان الآن 1.1 وسيمون Hinson Co، الأعمال الدولية، 5 "Editfon,® بيرسون التعليم أوميتيد 2009 الشريحة 9.5 مقدمة (تابع) • المنظمات التي قررت توسيع دوليا القيام بذلك في عدد من الطرق. • بعض شركات شحن السلع إلى الأسواق أجنبية ويكون طرف ثالث، والتعامل مع أنشطة المبيعات. • إذا كانت الشركة السوق الدولية لا تزال تنمو، سوف تحتاج المؤسسة مراجعة هذه الاستراتيجية، ويقرر ما إذا كان القيام بدور أكثر نشاطا في توزيع وبيع منتجاتها. كما يحدث هذا، سيتم تغيير الاستراتيجية التنظيمية للشركة. • المؤسسات المتعددة الجنسيات الكبرى مثل أي بي أم، جنرال موتورز، وشركة ميتسوبيشي قد تطورا الهياكل العالمية التي تشكل أساس استراتيجيات المنظمة. في بعض الأحيان هذه الشركات سوف يكون أيضا الشركات التابعة أو الفروع التي يتم دمجها في الهيكل العام. رغمان الآن 1.1 وسيمون Hinson Co، الأعمال الدولية، 5 "Editfon,® بيرسون التعليم أوميتيد 2009 الشريحة 9.6 الهياكل التنظيمية رغمان الآن 1.1 وسيمون Hinson Co، الأعمال الدولية، 5 "Editfon,® بيرسون التعليم أوميتيد 2009 الشريحة 9.7 الهياكل المنظمة المبكر • عندما تبدأ شركة الأولى العمليات الدولية، نموذجي لهذه الأنشطة يكون امتداداً للعمليات المحلية. -ويستمر التركيز الابتدائي تكون السوق المحلية. • كالعمليات الدولية زيادة، بيد المؤسسات متعددة الجنسيات سوف تتخذ خطوات لمعالجة هذا النمو هيكلياً. --على سبيل المثال، وجود التسويق أو إدارة تصدير التعامل مع المبيعات الدولية، أو باستخدام ما وراء البحار التابعة لهيئة. رغمان الآن 1.1 وسيمون Hinson Co، الأعمال الدولية، 5 "Editfon,® بيرسون التعليم أوميتيد 2009 الشريحة 9.8 الرئيس التنفيذي أنا أنا أنا أنا نائب الرئيس نائب-الرئيس-نائب الرئيس نائب-إنتاج رئيس التسويق تمويل الأفراد ~ &... لام--__ أنا (ب): (أ) أنا الرأس للتصدير ..__ تي أنا أنا أنا تصدير تسويق الخارج أنا "' إدارة توزيع الموظفين الممثلين... __ أنا الشكل 9.1 بنية إدارة التصدير الآن 1.1 رغمان وح شركة سيمون إينسون، "الأعمال الدولية"، 5 "اديتفون® بيرسون التعليم أوميتيد 2009 الشريحة 9.9 الرئيس التنفيذي أنا أنا نائب-الرئيس نائب الرئيس نائب-الرئيس نائب-إنتاج رئيس التسويق تمويل الأفراد ' ~... ~ • - .___ فروعها الخارجية المستقلة وأنا أنا أنا أنا كوريا أستراليا وهونغ كونغ المملكة المتحدة ألمانيا-أنا-=:::... ي استخدام الرقم 9.2 الفروع خلال المراحل المبكرة من التدويل رغمان الآن 1.1 وسيمون Hinson Co، الأعمال الدولية، 5 "Editfon,® بيرسون التعليم أوميتيد 2009 srK! ه 9.10 التقسيم الدولي • هيكل التقسيم الدولي يمركز جميع العمليات الدولية. المزايا: • أنه يقلل العبء الرئيس التنفيذي للعملية المباشرة للشركات الأجنبية والعمليات الداخلية. • يثير مركز عمليات في الخارج إلى أن الانقسامات الداخلية. رغمان الآن 1.1 وسيمون Hinson Co، الأعمال الدولية، 5 "Editfon,® بيرسون التعليم أوميتيد 2009 srK! ه 9.11 إدارات مكتب المنزل المسؤول التنفيذي الأول ~ أنا أنا أنا موظفي تسويق الإنتاج تمويل ل ل-- شعب التشغيل أنا أنا أنا أنا المنزلي شعبة الداخلية المحلية الدولية المحلية: الشعبة: شعبة: شعبة: أدوات الآلات شعبة إلكترونيات أجهزة الكمبيوتر الأول لام-' 1 1 إسبانيا ألمانيا كوريا ~... ___ J أنا أنا مكتب عمليات التسويق العلاقات الحكومية-... الشكل 9.3 بنية شعبة الدولية رغمان الآن 1.1 وسيمون Hinson Co، الأعمال الدولية، 5 "Editfon,® بيرسون التعليم أوميتيد 2009 srK! ه 9.12 هياكل المنظمة العالمية • كالمؤسسات المتعددة الجنسيات تدر عوائد المزيد والمزيد من ما وراء البحار

Results (Arabic) 2:

الفصل 9
استراتيجية المنظمة
آلان 1.1 Rugman وسيمون شركة Hinson، إدارة الأعمال الدولية، 5 "Editfon، ®Pearson التعليم Umited 2009
شريحة 92
المنظمة استراتيجية
• الأهداف • مقدمة • الهياكل التنظيمية • الإدارة الاستراتيجية واستراتيجية تنظيم.
آلان 1.1 Rugman وسيمون شركة Hinson، إدارة الأعمال الدولية (5)، "Editfon، ®Pearson التعليم Umited 2009
الشريحة 9.3
الأهداف
• دراسة الهياكل التنظيمية المستخدمة من قبل الشركات التي هي مجرد بداية توسعها الدولي. • وصف التقسيم الدولي والهياكل العالمية التي يتم استخدامها كما تزيد شركات وجودها الدولي. • تحليل المتغيرات الهيكلية الرئيسية التي تؤثر التصاميم منظمة دولية. • مراجعة دور العمليات التنظيمية لضمان أن الهيكل على حد سواء بكفاءة وفعالية.
آلان 1.1 Rugman وسيمون شركة Hinson، إدارة الأعمال الدولية، 5 "Editfon، ®Pearson التعليم Umited 2009
الشريحة 9.4
مقدمة
• الجيش السوري الحر وإطار وكالة الفضاء الكندية هي ذات الصلة لقضايا الهيكل التنظيمي - ويتبع عادة بنية مركزية وهرمية من قبل الشركات في خلية 1 السعي إلى التكامل الاقتصادي - في الخلية 4، استراتيجية الاستجابة الوطنية قد تتطلب وجود هيكل تنظيمي مركزي - في الخلية 3، قد يكون من الضروري الجمع بين مزايا كل من هيكل تنظيمي المركزية واللامركزية.
آلان 1.1 Rugman وسيمون شركة Hinson، إدارة الأعمال الدولية، 5 "Editfon، ®Pearson التعليم Umited 2009
الشريحة 9.5
مقدمة (تتمة)
• المنظمات التي قررت التوسع عالميا تفعل ذلك بعدة طرق. • السفينة وبعض الشركات بضائعهم إلى الأسواق الخارجية ولها طرف ثالث، والتعامل مع أنشطة المبيعات. • إذا استمر السوق الدولية للشركة في النمو، سوف تحتاج المؤسسة لمراجعة هذه الاستراتيجية، ويقرر ما إذا كان للعب دور أكثر نشاطا في توزيع وبيع منتجاتها. كما يحدث هذا، فإن استراتيجية تنظيم الشركة تغيير. • الشركات المتعددة الجنسيات الكبرى مثل آي بي إم، جنرال موتورز، وشركة ميتسوبيشي لديها هياكل العالمية المتطورة التي تشكل أساس استراتيجيات تنظيم بهم. في بعض الأحيان فإن هذه الشركات لديها أيضا الشركات التابعة أو الشركات التابعة التي يتم دمجها في الهيكل العام. آلان 1.1 Rugman وسيمون شركة Hinson، إدارة الأعمال الدولية، 5 "Editfon، ®Pearson التعليم Umited 2009
الشريحة 9.6
الهياكل التنظيمية
آلان 1.1 Rugman وسيمون شركة Hinson، إدارة الأعمال الدولية، 5" Editfon، ®Pearson التعليم Umited 2009
الشريحة 9.7
الهياكل التنظيمية المبكرة
• عندما تبدأ أول شركة العمليات الدولية، انه يعتبر نموذجا لهذه الأنشطة أن تكون امتدادا للعمليات المحلية.
- لا يزال التركيز الأساسي لتكون السوق المحلية. • وزيادة العمليات الدولية، ومع ذلك، وزارة الاقتصاد الوطني واتخاذ خطوات لمعالجة هذا النمو من الناحية الهيكلية. - على سبيل المثال، من خلال وجود قسم التسويق أو التصدير التعامل مع المبيعات الدولية أو باستخدام إحدى شركات في الخارج
آلان 1.1 Rugman وسيمون شركة Hinson، إدارة الأعمال الدولية، 5 "Editfon، ®Pearson التعليم Umited 2009
الشريحة 9.8
الرئيس التنفيذي
IIII نائب الرئيس نائب السيد الرئيس نائب السيد الرئيس نائب السيد الرئيس إنتاج التسويق الموظفين المالية ~ & .. L - .__ الأول (ب): (أ) أنا
رئيس التصدير
..__
ر IIII تصدير التسويق فيما وراء البحار ط "" توزيع إدارة ممثلي الموظفين .. ..__ أنا
الشكل 9.1 بنية قسم التصدير
آلان 1.1 Rugman وسيمون شركة H inson، إدارة الأعمال الدولية، 5 "Editfon، ®Pearson التعليم Umited 2009
الشريحة 9.9
الرئيس التنفيذي
الثاني نائب السيد الرئيس نائب الرئيس نائب السيد الرئيس نائب السيد الرئيس الانتاج التسويق الموظفين المالية '~ .. ~ • - ___
الشركات التابعة في الخارج المستقلة IIII كوريا أستراليا هونج كونج ألمانيا المملكة المتحدة I - I - = ::: .. J
الشكل 9.2 استخدام الشركات التابعة خلال المراحل الأولى من تدويل
آلان 1.1 Rugman وسيمون شركة Hinson، إدارة الأعمال الدولية، 5 "Editfon، ®Pearson التعليم Umited 2009
شاروخان! ه 9.10
والتقسيم الدولي
• هيكل التقسيم الدولي مركزة كافة العمليات الدولية. المزايا: • أنه يقلل من العبء على الرئيس التنفيذي للعمليات المباشرة للفروع الخارجية والعمليات الداخلية. • ويثير حالة من العمليات في الخارج إلى أن الانقسامات الداخلية.
آلان 1.1 Rugman وسيمون شركة Hinson، إدارة الأعمال الدولية، 5 "Editfon، ®Pearson التعليم Umited 2009
شاروخان! ه 9.11
زارة الداخلية الإدارات
الرئيس التنفيذي ~
الثالث إنتاج الموظفين التسويق المالية ليرة لبنانية -
أقسام التشغيل IIII المحلية Domestic المحلية Domestic القسم الدولي: شعبة: شعبة: شعبة: أدوات الآلات قسم إلكترونيات الكمبيوتر IL - '1 1 كوريا ألمانيا أسبانيا ~ ..___ J
الثاني
عمليات مكتب التسويق
العلاقات الحكومية - ..
الشكل 9.3 دولي هيكل تقسيم
آلان 1.1 Rugman وسيمون شركة Hinson، إدارة الأعمال الدولية، 5 "Editfon، ®Pearson التعليم Umited 2009
شاروخان! ه 9.12
الهياكل التنظيمية العالمية
• كما الجنسيات تولد المزيد والمزيد من العائدات من الخارج على

Results (Arabic) 3:

الفصل 9تنظيم استراتيجيةالان 1-1 rugman وسيمون CO هنسون، والأعمال التجارية الدولية، 5 "editfon ® بيرسون للتعليم umited 2009الشريحة 92تنظيم استراتيجية• الأهداف • مقدمة • • الهياكل التنظيمية والإدارة الاستراتيجية تنظيم الاستراتيجية.الان 1-1 rugman وسيمون CO هنسون، والأعمال التجارية الدولية، 5 "editfon ® بيرسون للتعليم umited 2009الشريحة 9-3الأهداف• دراسة هياكل التنظيم المستخدمة من قبل الشركات التي هي مجرد بداية التوسع الدولي.• وصف الشعبة الدولية والهياكل العالمية التي تستخدم الشركات زيادة الوجود الدولي.• تحليل المتغيرات الهيكلية الرئيسية التي تؤثر على المنظمة الدولية التصاميم.• استعراض دور العمليات التنظيمية لضمان بنية بالفعالية والكفاءة على السواء.الان 1-1 rugman وسيمون CO هنسون، والأعمال التجارية الدولية، 5 "editfon ® بيرسون للتعليم umited 2009الشريحة 9-4مقدمة• الجيش السوري الحر و إطار وكالة الفضاء الكندية المتصلة بمسائل الهيكل التنظيمي.- نظام مركزي البنية الهرمية المتبعة عادة من قبل الشركات في الخلية 1 تحقيق التكامل الاقتصادي.في الخلية، استراتيجية الاستجابة الوطنية قد تحتاج إلى هيكل تنظيمي لامركزي.في الخلية 3، قد يكون من الضروري الجمع بين مزايا كل من نظام مركزي هيكل تنظيمي لامركزي.الان 1-1 rugman وسيمون CO هنسون، والأعمال التجارية الدولية، 5 "editfon ® بيرسون للتعليم umited 2009الشريحة 9-5مقدمة (تابع)• المنظمات التي قررت التوسع على الصعيد الدولي القيام بذلك في عدد من الطرق.• بعض شركات شحن البضائع إلى الأسواق الخارجية و يكون طرف ثالث، التعامل مع أنشطة المبيعات.• إذا كانت الشركة في السوق الدولية لا تزال تنمو، وسوف تحتاج المؤسسة إلى مراجعة هذه الاستراتيجية وأن تقرر ما إذا كان ينبغي أن تلعب دورا أكثر نشاطا في توزيع وبيع منتجاتها.وكما يحدث هذا، استراتيجية الشركة تنظيم سوف يتغير.• منس الكبرى مثل آي بي إم، جنرال موتورز وميتسوبيشي والهياكل العالمية المتطورة التي تشكل أساس تنظيم الاستراتيجيات.في بعض الأحيان هذه الشركات سيكون لها أيضا فروع الفروع التي يتم دمجها في الهيكل العام.الان 1-1 rugman وسيمون CO هنسون، والأعمال التجارية الدولية، 5 "editfon ® بيرسون للتعليم umited 2009الشريحة 9-6الهياكل التنظيميةالان 1-1 rugman وسيمون CO هنسون، والأعمال التجارية الدولية، 5 "editfon ® بيرسون للتعليم umited 2009الشريحة 9-7في وقت مبكر من هياكل التنظيم• عند أول شركة تبدأ العمليات الدولية، ومن سمات هذه الأنشطة أن تكون التمديدات من العمليات المحلية.- المحور الأساسي لا تزال السوق المحلية.• مع زيادة العمليات الدولية، ومع ذلك، فإن الجنسيات سوف تتخذ خطوات لمواجهة هذا النمو هيكليا.على سبيل المثال، من خلال وجود التسويق أو قسم تصدير التعامل مع المبيعات الدولية أو عن طريق استخدام الخارج فرعية.الان 1-1 rugman وسيمون CO هنسون، والأعمال التجارية الدولية، 5 "editfon ® بيرسون للتعليم umited 2009الشريحة 9-8رئيس المكتب التنفيذيانا انا انا انا انا نائب الرئيس نائب الرئيس نائب الرئيس نائب رئيس موظفي الإنتاج والتسويق والتمويل ~ &..ل -. __ 1 (ب): (أ) 1مدير التصدير.. __ر ط ي تسويق الصادرات في الخارج أنا "توزيع الإدارة وممثلي الموظفين. __ أناالجدول 9-1 إنشاء هيكل قسم التصديرالان 1-1 rugman سيمون المشارك ح inson، والأعمال التجارية الدولية، 5 "editfon ® بيرسون للتعليم umited 2009الشريحة 9-9رئيس المكتب التنفيذيانا نائب الرئيس نائب الرئيس نائب الرئيس نائب رئيس موظفي الإنتاج والتسويق والتمويل "~... ___ ~ •فروع المستقلة في الخارج انا انا انا انا انا كوريا وأستراليا وهونغ كونغ وألمانيا بريطانيا أنا =::..: يالشكل 2-9 استخدام الشركات التابعة خلال المراحل المبكرة من التدويلالان 1-1 rugman وسيمون CO هنسون، والأعمال التجارية الدولية، 5 "editfon ® بيرسون للتعليم umited 2009شاروخ!هـ 9-10الشعبة الدولية• الشعبة الدولية هيكل بحصر جميع العمليات الدولية.المزايا: • يقلل من عبء كبير الموظفين التنفيذيين مباشرة تشغيل فروعها في الخارج و العمليات المحلية.• يرفع من مركز عمليات في الخارج إلى أن الانقسامات الداخلية.الان 1-1 rugman وسيمون CO هنسون، والأعمال التجارية الدولية، 5 "editfon ® بيرسون للتعليم umited 2009شاروخ!هـ 9-11وزارة الداخلية والإداراتالمسؤول التنفيذي الأول ~انا انا انا موظفي الإنتاج والتسويق والتمويل ل --أقسام التشغيل انا انا انا انا انا المحلية المحلية الشعبة الدولية: الشعبة: الشعبة: شعبة الشعبة: أدوات آلية إلكترونيات كمبيوتر ط ل - "1 1 كوريا المانيا اسبانيا ~.. ___ يأنا أنامكتب العمليات التسويقيةالعلاقات الحكومية -..الشكل 9-3 في هيكل شعبة دوليالان 1-1 rugman وسيمون CO هنسون، والأعمال التجارية الدولية، 5 "editfon ® بيرسون للتعليم umited 2009شاروخ!هـ 9-12هياكل المنظمة العالمية• كما منس تولد مور