Company structure.In business, orga

Company structure.
In business, organization structure means the relationships between positions & people who hold the positions Organization structure is very important because it provides an efficient work system as well as a system of communication.
First of all we should distinguish between the organizing function & organizing structure. The organizing function is the process of breaking down the overall task into small jobs along with delegated authority to do those jobs & then putting there back together in units, or departments, of an optimal size according to some consistent bases. Thus we can describe the organizing function as dividing task into jobs, delegating authority, determining appropriate bases for departmentalizing jobs & deciding the optimal number of jobs in a particular department. It helps to coordinate effort & create authority relationships.
Organizing structure is considered by many to be "the anatomy of the organization, providing a foundation within whics the organization functions". So the idea of a structure is a frame work - differentiation of position, prescriptions of authority structure helps to regulate the behavior of employees. The main principle of modern management is that there are no the best structure - appropriate structure depends on situation.
Most organization have a hierarchical or pyramidal structure, with one person or a group of people at the top, & increasing number of people below them at each successive level. There is a clear line or chain of command running dowm the pyramid. All the people in the organization know what decision they are able to make, who their superior (or boss) is (to whore they report), & who their immediate subordinates are (to whom they can give instructions). This structure is one of the simples & it's also called a line structure.

Results (Ukrainian) 1:

Структура компанії.У бізнесі Організаційна структура означає відносини між положеннями &, хто утримувати позиції організації структури є дуже важливим, тому що він забезпечує ефективний роботи системи, а також системи комунікації. Перш за все ми повинні розрізняти між організації функції & організаційну структуру. Організаційний функція є процес руйнування загальну завдання в дрібних робіт, а також делегованих повноважень робити ці робочі місця & потім покласти там назад разом в одиниць або кафедри оптимальний розмір відповідно до деяких послідовне баз. Таким чином, ми можемо описати організаційного функцію як поділу завдання на робочі місця, делегування повноважень, визначення відповідних баз для departmentalizing робочі місця та вирішивши оптимальну кількість робочих місць у конкретному відділенні. Це допомагає координувати зусилля & Створити влада відносинами.Організаційну структуру вважається багатьма "Анатомія організації, надаючи фонду в рамках whics функції організації". Так що ідея структури півторагодинний - диференціація позиції, приписів владою структури допомагає регулюють поведінку працівників. Головний принцип роботи сучасного менеджменту є те, що там немає найоптимальнішу структуру - вiдповiдна структура залежить від ситуації.Більшість організації мають ієрархічну або пірамідальний структуру, з однією людиною або групою людей в top &, все більше число людей під ними на кожен наступний рівень. Існує чітка лінія або субординації працює dowm піраміди. Всі люди в організації знати, яке рішення вони в змозі зробити, хто їх superior (чи бос) (щоб лише повія вони повідомляють про), & хто підлеглими негайного (до яких вони можуть дати вказівки). Ця структура є одним з на проста & вона також називається лінії структури.

Results (Ukrainian) 2:

Структура компанії.
У бізнесі, організаційна структура означає відносини між позиціями & людей, які тримають структура позиції організації дуже важливо, тому що вона забезпечує ефективну систему роботи, а також системи зв'язку.
Перш за все, ми повинні розрізняти функції організаційного та організації структури. Функція організація є процес руйнування всієї задачі в невеликих робочих місць поряд з делегованими повноваженнями, щоб зробити ці робочі місця і потім покласти туди разом в одиницях, або відділів, оптимального розміру за деякими відповідно баз. Таким чином, ми можемо описати функцію організаційного поділу, як завдання на робочі місця, делегування повноважень, визначення відповідних баз для departmentalizing робочих місць і визначення оптимальної кількості робочих місць в певному відділі. Це допомагає координувати зусилля і створювати авторитетні відносини.
Структура Організаційний на думку багатьох, щоб бути "анатомія організації, забезпечуючи основу протягом whics функцій організації". Таким чином, ідея структури є робота рама - диференціація положення, приписи структури влади допомагає регулювати поведінку співробітників. Основний принцип сучасного менеджменту є те, що є не найкращий склад - відповідна структура не залежить від ситуації.
Найбільш організація мають ієрархічну або пірамідальну структуру, з однією людиною або групою людей, у верхній частині, і все більше число людей під ними в кожний наступний рівень. Існує чітка лінія або ланцюг команд працює DOWM піраміду. Всі люди в організації знають, що рішення, яке вони можуть зробити, хто їх перевершує (або боса) є (шльондрі вони повідомляють), і хто їх безпосередні підлеглі (кому вони можуть дати інструкції). Ця структура є одним з найпростіших і це також називається структурою лінії.

Results (Ukrainian) 3:

Структура компанії.
у бізнесі, організаційної структури означає, що відносини між позиціями & людей, які займають посади організаційної структури є дуже важливим, оскільки він забезпечує ефективну роботу системи, а також системи зв'язку.
Перш за все варто відрізняти функція & організаційної структури організації.Організаційний функції - це процес руйнування загальний завдання на дрібні завдання разом з делегованих повноважень робити ті робочі місця & потім покласти туди знову разом з одиниць, відомств або департаментів, оптимальний розмір згідно з деякими послідовного баз. Таким чином, ми можемо розповісти про організацію функція поділу як завдання в робочих місць, делегування повноважень,Для визначення відповідних баз для departmentalizing робочих місць & вирішивши оптимальна кількість робочих місць у конкретному відділенні. Це допомагає координувати зусилля & створити влади відносини.
організаційної структури вважається в багатьох "анатомія організації, що надають фонду протягом whics організації функцій".Таким чином, ідея про структуру каркас роботи - розмежування позиції, рецепти влади структура допомагає регулювати поведінку працівників. Головний принцип роботи сучасного менеджменту полягає в тому, що немає кращого структури - відповідні структури залежить від ситуації.
найбільш організації мають ієрархічної структури або пірамідальний, на одній особі або групі людей у верхній частині,& Збільшення кількості людей, що стоять на нижче їх на кожному рівні поспіль. Є чіткі лінії або вертикалі запущено dowm піраміди. Всі люди в організацію знають, що таке рішення вони здатні зробити, хто їх (або шеф) - (на повію вони звіт), які & їх безпосередніх підлеглих (до яких вони можуть дати доручення).Ця структура є одним з simples & також називають структури рядків.