All four schools of thought share t

All four schools of thought share the same weakness: They focus on the tension between business and society rather than on their interdependence. Each creates a generic rationale that is not tied to the strategy and operations of any specific company or the places in which it operates. Consequently, none of them is sufficient to help a company identify, prioritize, and address the social issues that matter most or the ones on which it can make the biggest impact. The result is oftentimes a hodgepodge of uncoordinated CSR and philanthropic activities disconnected from the company’s strategy that neither make any meaningful social impact nor strengthen the firm’s long-term competitiveness. Internally, CSR practices and initiatives are often isolated from operating units-and even separated from corporate philanthropy.

Results (Thai) 1:

จุดอ่อนเดียวกันร่วมกันทั้งหมด 4 โรงเรียนคิด: เน้นความตึงเครียดระหว่างธุรกิจและสังคม มากกว่าอิสระเสรีของตน ละสร้างเหตุผลทั่วไปที่ไม่ได้เชื่อมโยงกับกลยุทธ์และการดำเนินงานของบริษัทเฉพาะหรือสถานที่ดำเนินกิจการ ดังนั้น ไม่มีพวกเขาเพียงพอที่จะช่วยให้บริษัทกำหนด ความสำคัญ และปัญหาสังคมที่สำคัญหรือที่บนซึ่งก็สามารถทำให้ผลกระทบที่ใหญ่ที่สุด ผลคืออาจเกิด hodgepodge ด้วย CSR และกิจกรรม philanthropic ยกจากกลยุทธ์ของบริษัทที่ไม่ทำให้สังคมมีความหมายใด ๆ หรือการเสริมสร้างศักยภาพในการแข่งขันระยะยาวของบริษัท ภายใน ปฏิบัติ CSR และริเริ่มมักแยกจากหน่วยปฏิบัติงาน- และแม้แยกจากองค์กรการกุศล

Results (Thai) 2:

ทั้งสี่โรงเรียนแห่งความคิดร่วมกันจุดอ่อนเหมือนกัน: พวกเขามุ่งเน้นไปที่ความตึงเครียดระหว่างธุรกิจและสังคมมากกว่าการพึ่งพาซึ่งกันและกันของพวกเขา แต่ละคนสร้างเหตุผลทั่วไปที่ไม่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์และการดำเนินงานของ บริษัท ใด ๆ ที่เฉพาะเจาะจงหรือสถานที่ที่จะดำเนินการ ดังนั้นไม่มีของพวกเขาจะเพียงพอที่จะช่วยให้ บริษัท ระบุจัดลำดับความสำคัญและแก้ไขปัญหาสังคมที่สำคัญที่สุดหรือคนที่มันสามารถทำให้ผลกระทบมากที่สุด ผลที่ได้คืออาจเกิดผสมของความรับผิดชอบต่อสังคมไม่พร้อมเพรียงกันและกิจกรรมการกุศลตัดการเชื่อมต่อจากกลยุทธ์ของ บริษัท ที่ไม่สร้างผลกระทบทางสังคมที่มีความหมายใด ๆ หรือเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ในระยะยาว ภายในการปฏิบัติความรับผิดชอบต่อสังคมและความคิดริเริ่มจะแยกมักจะมาจากการดำเนินงานของหน่วยและแยกได้จากการทำบุญขององค์กร

Results (Thai) 3:

ทั้งสี่โรงเรียนแห่งความคิดร่วมกันจุดอ่อนเดียวกัน : พวกเขาเน้นความตึงเครียดระหว่างธุรกิจและสังคมมากกว่าการพึ่งพากันของพวกเขา แต่ละสร้างเหตุผลทั่วไปที่ไม่ได้เชื่อมโยงกับการดำเนินงานและกลยุทธ์ของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงใด ๆหรือสถานที่ที่งาน จากนั้น พวกมันไม่เพียงพอที่จะช่วยให้ บริษัท ระบุ จัดลําดับความสําคัญและที่อยู่ปัญหาทางสังคมที่สำคัญที่สุดหรือผู้ที่สามารถทำให้ผลกระทบที่ใหญ่ที่สุด ผลที่ได้คือบ่อยครั้งที่ uncoordinated จับฉ่ายของ CSR และกิจกรรมการกุศลเชื่อมต่อจากกลยุทธ์ของบริษัทที่ไม่สร้างผลกระทบต่อสังคมใด ๆ ที่มีความหมายและเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันในระยะยาวของบริษัท ภายในการปฏิบัติ CSR และการริเริ่มมักจะแยกจากหน่วยปฏิบัติการและแยกจากมูลนิธิองค์กร