The respondents consider decision m

The respondents consider decision making about new products to be formal. The product planning manager
accompanies the entire NPD, from the idea’s emergence to the postsales and improvement steps. Each product
planning manager is responsible for a product line. The product planning department is regarded as the main area
that participates in managing the company’s product portfolio; its role is to integrate other areas also involved in this
process, such as marketing, engineering, the factory, sales and the board of directors. There is an emphasis on the
creation of cross functional teams in this process.
The company’s product portfolio management can be considered reasonably systematized, since it follows welldefined
steps. With respect to balancing its product portfolio, the company considers the three different horizons
presented in Table 3.
Table 3. Horizons for new product development, Company A.
Horizon 1
Short term: products and facilities improvements, technical probabilities and simple improvements. The priority
is financial, i.e., new product designs are selected considering the payback and NPV. This can be considered an
incremental innovation.
Horizon 2 Medium term: improvements in products with complex changes. Here, project selection is related to strategic
decisions.
Horizon 3
Research and development: new products displayed at sector trade shows. Decisions to select and prioritize new
product design projects for this horizon are strategic in nature, i.e., technological predictions and technological
analyses have a large influence on decision making. This can be considered a radical innovation.
New product projects are compared and prioritized according to the three aforementioned horizons. In horizon 1,
the priority is financial, meaning that within this short-term horizon projects are compared and priority is given to
projects that indicate greater financial return. As for horizons 2 and 3, projects are prioritized by strategic decisions;
in this case, new product development projects that are more in line with strategic issues have priority over other
projects, such as plans for new products that meet the needs of the market and future possibilities and are aligned
with the company’s long-term strategies. Here, the stakes are higher.
Among the traditionally-recommended methods for product portfolio management, Company A predominantly
uses financial methods. The company recognizes that the greatest benefit associated with financial methods is the
language standardization and guidance; thus, a new product design is more profitable for the company.
According to the respondents, the stage-gates method is strictly used, and a new product design project only
advances to the next phase if it fulfills all the requirements of the current phase. However, the discipline in the
activities and the organization that the stage-gates method provides help reduce the risk of making mistaken
decisions. The company also uses the stage-gates method for knowledge management in order to improve this type
of management, as its formalization favors knowledge outsourcing.
Product maps are used in the product planning phase and for decision making for products with medium- and
long-term deadlines. This method is developed for product platform decisions and aims to reduce mistaken
decisions.
The company also uses BCG matrixes and bubble diagrams only to analyze the main products’ platforms. The
checklist method is used throughout the NPD; each specifically verified stage or step (in the stage-gates system, for
example) has its own checklist form. These will accompany new product designs in order to check all the
requirements for the proposed products in the product planning process. The scoring model is not used by the
company for product portfolio management.
Company B
Product portfolio management is considered to be a strategic issue because it guides the company toward new
market opportunities. After merging with a multinational company, the company is in the process of transition, and
NPD activities as well as product portfolio management activities are becoming more formal.
Currently, product portfolio-related decision making is made by the multinational company’s senior
management. Previously, new product ideas emerged from business information and especially from the technical
director’s vision, who works as a researcher. The company has two relatively new program platforms for pulmonary
ventilators, and the new product designs are incremental projects.

Results (Indonesian) 1:

Responden mempertimbangkan keputusan tentang produk baru untuk menjadi formal. Manajer perencanaan produkmenyertai NPD seluruh, dari munculnya ide itu ke postsales dan langkah-langkah perbaikan. Setiap produkmanager perencanaan bertanggung jawab untuk lini produk. Produk perencanaan Departemen dianggap sebagai area utamayang berpartisipasi dalam mengelola portofolio produk perusahaan; perannya adalah untuk mengintegrasikan daerah lain juga terlibat dalam hal iniproses, seperti pemasaran, teknik, pabrik, penjualan dan Dewan Direksi. Ada penekanan padapenciptaan lintas fungsional tim dalam proses ini.Manajemen portofolio produk perusahaan dapat dianggap cukup systematized, karena itu mengikuti welldefinedlangkah-langkah. Sehubungan dengan menyeimbangkan portofolio produk, perusahaan menganggap cakrawala berbeda tigadisajikan dalam tabel 3.Tabel 3. Cakrawala untuk pengembangan produk baru, perusahaan A.Horizon 1Jangka pendek: perbaikan produk dan fasilitas, probabilitas teknis dan perbaikan sederhana. Prioritaskeuangan, yaitu, desain produk baru dipilih mempertimbangkan pengembalian dan NPV. Ini dapat dianggapInovasi inkremental.Jangka menengah Horizon 2: perbaikan dalam produk dengan perubahan yang kompleks. Di sini, pemilihan proyek terkait dengan strategiskeputusan.Horizon 3Penelitian dan pengembangan: produk-produk baru yang ditampilkan di pameran dagang sektor. Keputusan untuk memilih dan memprioritaskan baruproyek-proyek desain produk untuk horizon ini strategis di alam, yaitu teknologi prediksi dan teknologiAnalisis memiliki pengaruh yang besar pada pengambilan keputusan. Ini dapat dianggap inovasi yang radikal.Proyek-proyek produk baru dibandingkan dan diprioritaskan sesuai dengan tiga wawasan tersebut. Di cakrawala 1,prioritas keuangan, berarti bahwa dalam cakrawala jangka pendek ini proyek dibandingkan dan diberikan prioritasproyek-proyek yang menunjukkan keuntungan finansial yang lebih besar. Adapun cakrawala 2 dan 3, proyek-proyek prioritas oleh keputusan-keputusan strategis;dalam kasus ini, proyek pengembangan produk baru yang lebih sesuai dengan isu-isu strategis memiliki prioritas atas lainproyek, seperti rencana untuk produk-produk baru yang memenuhi kebutuhan pasar dan kemungkinan masa depan dan sejalandengan strategi jangka panjang perusahaan. Di sini, saham lebih tinggi.Di antara metode tradisional yang direkomendasikan untuk manajemen portofolio produk, perusahaan A didominasimenggunakan metode keuangan. Perusahaan mengakui bahwa manfaat terbesar terkait dengan metode keuanganbahasa Standardisasi dan bimbingan; dengan demikian, desain produk baru lebih menguntungkan bagi perusahaan.Menurut responden, tahap-gerbang metode benar-benar digunakan, dan proyek desain produk baru hanyakemajuan ke tahap berikutnya jika memenuhi semua persyaratan dari tahap saat ini. Namun, disiplin dalamkegiatan dan organisasi yang memberikan metode tahap-gerbang membantu mengurangi risiko membuat kesalahankeputusan. Perusahaan juga menggunakan metode tahap-gerbang untuk manajemen pengetahuan untuk meningkatkan jenis iniManajemen, sebagai Formalisasi yang nikmat outsourcing pengetahuan.Peta produk digunakan dalam produk perencanaan tahap dan untuk keputusan untuk produk dengan menengah dantenggat waktu jangka panjang. Metode ini dikembangkan untuk produk platform keputusan dan bertujuan untuk mengurangi kesalahankeputusan.Perusahaan juga menggunakan BCG matriks dan diagram gelembung hanya untuk menganalisis produk utama platform. TheDaftar metode digunakan di seluruh NPD; masing-masing secara khusus diverifikasi tahap atau langkah (dalam sistem tahap-gerbang, untukcontoh) memiliki bentuk daftar sendiri. Ini akan menemani desain produk baru untuk memeriksa semuapersyaratan untuk produk-produk yang diusulkan dalam proses perencanaan produk. Model penilaian tidak digunakan olehperusahaan manajemen portofolio produk.Perusahaan BManajemen portofolio produk ini dianggap menjadi masalah strategis karena itu panduan perusahaan ke arah barupeluang pasar. Setelah penggabungan dengan perusahaan multinasional, perusahaan adalah dalam proses transisi, danNPD kegiatan serta kegiatan manajemen portofolio produk menjadi lebih formal.Saat ini, pembuatan keputusan terkait portofolio produk yang dibuat oleh perusahaan multinasional seniormanajemen. Sebelumnya, ide-ide produk baru muncul dari informasi bisnis dan terutama dari teknisDirektur visi, yang bekerja sebagai peneliti. Perusahaan memiliki dua platform program yang relatif baru untuk paruventilator dan desain produk baru adalah proyek inkremental.

Results (Indonesian) 2:

Responden menganggap pengambilan keputusan tentang produk baru menjadi formal. Manajer produk perencanaan
menyertai seluruh NPD, dari munculnya ide kepada postsales dan langkah-langkah perbaikan. Setiap produk
manajer perencanaan bertanggung jawab untuk lini produk. Departemen perencanaan produk dianggap sebagai wilayah utama
yang berpartisipasi dalam mengelola portofolio produk perusahaan; perannya adalah untuk mengintegrasikan daerah lain juga terlibat dalam
proses, seperti pemasaran, rekayasa, pabrik, penjualan dan dewan direksi. Ada penekanan pada
penciptaan tim lintas fungsional dalam proses ini.
Manajemen portofolio produk perusahaan dapat dianggap cukup sistematis, karena berikut welldefined
langkah. Sehubungan dengan menyeimbangkan portofolio produk, perusahaan menganggap tiga cakrawala yang berbeda
disajikan pada Tabel 3.
Tabel 3. Horizons untuk pengembangan produk baru, Perusahaan A.
Horizon 1
jangka pendek: produk dan fasilitas perbaikan, probabilitas teknis dan perbaikan sederhana. Prioritas
adalah keuangan, yaitu, desain produk baru terpilih mempertimbangkan pengembalian dan NPV. Hal ini dapat dianggap sebagai
inovasi inkremental.
Horizon 2 Medium jangka: perbaikan dalam produk dengan perubahan yang kompleks. Di sini, pemilihan proyek terkait dengan strategis
keputusan.
Horizon 3
Penelitian dan pengembangan: produk baru yang ditampilkan di pameran perdagangan sektor. Keputusan untuk memilih dan memprioritaskan baru
proyek desain produk untuk horizon ini bersifat strategis, yaitu, prediksi teknologi dan teknologi
analisis memiliki pengaruh besar pada pengambilan keputusan. Hal ini dapat dianggap sebagai inovasi radikal.
Proyek produk baru dibandingkan dan diprioritaskan menurut tiga cakrawala tersebut. Di cakrawala 1,
prioritasnya adalah keuangan, yang berarti bahwa dalam jangka pendek ini proyek cakrawala dibandingkan dan prioritas diberikan untuk
proyek-proyek yang menunjukkan keuntungan finansial yang lebih besar. Adapun cakrawala 2 dan 3, proyek diprioritaskan oleh keputusan strategis,
dalam hal ini, proyek-proyek pengembangan produk baru yang lebih sesuai dengan isu-isu strategis memiliki prioritas di atas yang lain
proyek, seperti rencana untuk produk baru yang memenuhi kebutuhan pasar dan kemungkinan masa depan dan diselaraskan
dengan strategi jangka panjang perusahaan. Di sini, taruhannya lebih tinggi.
Di antara metode tradisional-direkomendasikan untuk manajemen portofolio produk, Perusahaan A didominasi
menggunakan metode keuangan. Perusahaan mengakui bahwa manfaat terbesar yang terkait dengan metode keuangan adalah
standardisasi bahasa dan bimbingan; dengan demikian, desain produk baru yang lebih menguntungkan bagi perusahaan.
Menurut responden, metode tahap-pintu gerbang ketat digunakan, dan proyek desain produk baru hanya
maju ke tahap berikutnya bila memenuhi semua persyaratan dari fase saat. Namun, disiplin dalam
kegiatan dan organisasi bahwa metode tahap-gerbang menyediakan membantu mengurangi risiko membuat keliru
keputusan. Perusahaan juga menggunakan metode tahap-gerbang untuk manajemen pengetahuan untuk meningkatkan jenis
manajemen, sebagai formalisasi yang nikmat pengetahuan outsourcing.
Peta Produk yang digunakan dalam tahap perencanaan produk dan untuk pengambilan keputusan untuk produk dengan menengah dan
jangka panjang tenggat waktu. Metode ini dikembangkan untuk keputusan platform produk dan bertujuan untuk mengurangi keliru
keputusan.
Perusahaan juga menggunakan BCG matriks dan diagram bubble hanya untuk menganalisis platform produk utama '. The
metode checklist digunakan di seluruh NPD; setiap tahap khusus diverifikasi atau langkah (dalam sistem tahap-gerbang, untuk
contoh) memiliki bentuk checklist sendiri. Ini akan menyertai desain produk baru untuk memeriksa semua
persyaratan untuk produk yang diusulkan dalam proses perencanaan produk. Model scoring tidak digunakan oleh
perusahaan untuk manajemen portofolio produk.
Perusahaan B
manajemen portofolio produk dianggap isu strategis karena memandu perusahaan menuju baru
peluang pasar. Setelah penggabungan dengan perusahaan multinasional, perusahaan sedang dalam proses transisi, dan
kegiatan NPD serta kegiatan manajemen portofolio produk menjadi lebih formal.
Saat ini, produk pengambilan keputusan terkait portofolio dibuat oleh senior multinasional perusahaan
manajemen. Sebelumnya, ide-ide produk baru muncul dari informasi bisnis dan terutama dari teknis
visi sutradara, yang bekerja sebagai peneliti. Perusahaan ini memiliki dua platform program yang relatif baru bagi paru
ventilator, dan desain produk baru adalah proyek-proyek tambahan.