The bargaining power of suppliers i

The bargaining power of suppliers is the weakest of Porter's Five Forces. Starbucks is free to choose from among a more than ample number of potential suppliers, with relatively low switching cost. In contrast, Starbucks is a major customer for most of its suppliers, which lessens those suppliers' bargaining power. While Starbucks has the stronger hand in negotiations with suppliers, the company has freely chosen to not take advantage of suppliers. Instead, it operates under a set of fair trade practices outlined in its coffee and farmer equity (C.A.F.E) program, a program that provides suppliers a partnership status of sorts with Starbucks and thereby somewhat increases their bargaining power. Nonetheless, in the final analysis, the bargaining power of suppliers is probably the weakest of the market forces that Starbucks must address in its operational planning.

Results (Thai) 1:

อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์อ่อนแอของกองกำลังห้าของพนักงานยกกระเป๋า สตาร์บัคส์มีอิสระที่จะเลือกจากผู้แทนการค้า ต้นทุนเปลี่ยนที่ค่อนข้างต่ำเพียงพอมากกว่า คมชัด Starbucks เป็นลูกค้าหลักส่วนใหญ่ของซัพพลายเออร์ ซึ่งลดอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์เหล่านั้น ในขณะที่มีมือแข็งแกร่งในการต่อรองกับซัพพลายเออร์ บริษัทได้เลือกไม่ใช้ประโยชน์จากซัพพลายเออร์ได้อย่างอิสระ แทน มันทำงานภายใต้ชุดของแนวทางปฏิบัติการค้ายุติธรรมที่ outlined ในกาแฟและเกษตรกรส่วน (C.A.F.E) โปรแกรม โปรแกรมที่ให้ผู้มีสถานะหุ้นส่วนของ Starbucks และเพิ่มอำนาจต่อรองของพวกเขาจึงค่อนข้าง กระนั้น สรุป อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์เป็นคงการอ่อนแอของตลาดที่สตาร์บัคส์ต้องอยู่ในการวางแผนการดำเนินงาน

Results (Thai) 2:

อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์เป็นจุดอ่อนของพอร์เตอร์ห้ากองกำลัง Starbucks มีอิสระที่จะเลือกจากมากกว่าเพียงพอจำนวนซัพพลายเออร์ที่อาจเกิดขึ้นกับค่าใช้จ่ายในการสลับที่ค่อนข้างต่ำ ในทางตรงกันข้าม Starbucks เป็นลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของซัพพลายเออร์ของ บริษัท ซึ่งลดอำนาจต่อรองซัพพลายเออร์เหล่านั้น ในขณะที่สตาร์บัมีมือที่แข็งแกร่งในการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ บริษัท ได้เลือกได้อย่างอิสระจะไม่ได้ใช้ประโยชน์จากซัพพลายเออร์ แต่มันจะดำเนินงานภายใต้ชุดของการปฏิบัติทางการค้าที่เป็นธรรมที่ระบุไว้ในโครงการทุนกาแฟและเกษตรกร (CAFE) เป็นโปรแกรมที่ให้ซัพพลายเออร์ที่มีสถานะเป็นหุ้นส่วนของแปลกกับสตาร์บัและจึงค่อนข้างจะเพิ่มอำนาจการต่อรองของพวกเขา อย่างไรก็ตามในการวิเคราะห์สุดท้าย, อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์น่าจะเป็นจุดอ่อนของกองกำลังตลาดที่สตาร์บัต้องอยู่ในการวางแผนการดำเนินงาน

Results (Thai) 3:

อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ที่เป็นจุดอ่อนที่สุดของ Porter ห้าแรงที่ สตาร์บัคส์เป็นอิสระที่จะเลือกจากมากกว่าจำนวนที่กว้างขวางของซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ ด้วยการสลับค่าใช้จ่ายค่อนข้างต่ำ . ในทางตรงกันข้าม สตาร์บัคส์เป็นลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของซัพพลายเออร์ ซึ่งลดอำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ที่ . ในขณะที่ Starbucks ที่แข็งแกร่งมือในการเจรจากับซัพพลายเออร์ บริษัทได้อย่างอิสระ เลือกที่จะไม่ใช้ประโยชน์จากซัพพลายเออร์ แทน จะดำเนินการภายใต้ชุดของการปฏิบัติที่เป็นธรรมทางการค้าที่ระบุไว้ในกาแฟและฟาร์มหุ้น ( c.a.f.e ) โปรแกรม โปรแกรมที่แสดงสถานะของซัพพลายเออร์เป็นหุ้นส่วนประเภทกับ Starbucks และจึงค่อนข้างเพิ่มอำนาจต่อรองของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ในการวิเคราะห์สุดท้าย อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ที่อาจเป็นจุดอ่อนของกลไกตลาดที่ Starbucks ต้องที่อยู่ในการวางแผนการดำเนินงานของ