To date, few studies have explored

To date, few studies have explored the boundary conditions of socialization
tactics, and these studies have focused primarily on individual-level factors
such as newcomer values and personality (e.g., Ashforth, Saks, & Lee, 1998;
Jones, 1986; Kim, Cable, & Kim, 2005) rather than examining factors within
an organization’s control. Exploring factors within the control of the organization
helps identify ways in which organizations can create environments that
maximize the possibility of successful newcomer adjustment. Another gap in
the literature is that, to date, researchers have focused on socialization tactics
as the sole mechanism through which organizations may influence newcomer
adjustment (e.g., Gruman & Saks, 2011; Kim et al., 2005).

Results (Arabic) 1:

وحتى الآن، دراسات قليلة قد استكشفت شروط الحدود للتنشئة الاجتماعيةالتكتيكات، وهذه الدراسات قد ركزت أساسا على مستوى الأفراد عواملمثل قيم الوافد الجديد وشخصية (مثلاً، Ashforth، ساكس، ولي، 1998؛جونز، 1986؛ كيم، وكابل، ويم، 2005) بدلاً من دراسة العوامل داخلالمراقبة في المنظمة. استكشاف العوامل داخل عنصر التحكم للمنظمةيساعد في تحديد الطرق التي يمكن إنشاء المنظمات البيئات التيتعظيم إمكانية التكيف الناجح الوافد الجديد. فجوة أخرى فيالأدب أن الباحثين وحتى الآن، ركزت على أساليب التنشئة الاجتماعيةأنها الآلية الوحيدة التي من خلالها المنظمات قد تؤثر على الوافد الجديدالتكيف (مثلاً، Gruman & ساكس، 2011؛ كيم وآخرون، 2005).

Results (Arabic) 2:

حتى الآن، واستكشفت دراسات قليلة شروط الحدود التنشئة الاجتماعية
والتكتيكات، وركزت هذه الدراسات أساسا على عوامل على المستوى الفردي
مثل القيم الوافد الجديد وشخصية (على سبيل المثال، Ashforth، ساكس، ولي، 1998؛
جونز، 1986؛ كيم، تلفزيون ، وكيم، 2005) بدلا من دراسة العوامل ضمن
سيطرة المنظمة. استكشاف العوامل في السيطرة على منظمة
تساعد على تحديد الطرق التي يمكن للمنظمات أن خلق البيئات التي
تعظيم إمكانية تعديل الوافد الجديد بنجاح. ثغرة أخرى في
الأدب هي أنه، حتى الآن، والباحثين قد ركزت على أساليب التنشئة الاجتماعية
باعتبارها الآلية الوحيدة التي من خلالها المنظمات قد تؤثر الوافد الجديد
تعديل (على سبيل المثال، Gruman وساكس، 2011؛ كيم وآخرون، 2005).

Results (Arabic) 3:

حتى الآن دراسات قليلة بحثت شروط الحدود التنشئة الاجتماعيةالتكتيك، و هذه الدراسات ركزت في المقام الأول على مستوى الفرد العواملمثل الوافد الجديد والقيم الشخصية (على سبيل المثال، ashforth، ساكس، ولي، 1998؛جونز، 1986، كابل كيم و كيم، 2005) بدلا من دراسة العوامل داخلسيطرة المنظمة.استكشاف العوامل في السيطرة على المنظمةيساعد في تحديد السبل التي يمكن للمنظمات أن تهيئ الأجواء التيتعظيم إمكانية نجاح الوافد الجديد بعد التعديل.وثمة ثغرة أخرى فيالأدب هو أنه، حتى الآن، ركز الباحثون على اساليب التنشئة الاجتماعيةبوصفها الآلية الوحيدة التي من خلالها يمكن للمنظمات أن التأثير الوافد الجديدتعديل (مثل جرومان أند ساكس, 2011; Kim et al., 2005).