To understand something of organiza

To understand something of organizations one must approach
the subject in a logical fashion. Therefore, this article
first looks at organizations as a part of broader, total environment.
Next, it reviews how organizations interact with
specific sectors within this external environment; and last, it
catalogues the basic internal traits of organizations as a basis
for examining the role of the leader. Although the theory presented
herein relates to both corporate and military organizations,
it specifically isolates those unique aspects which
differentiate them.
To begin, however, one must first define an organization,
and this brief composite serves as an excellent introduction:
“An organization is essentially a separate and distinct group
of people (and resources) that have been brought together for
a common purpose or objective. Furthermore, the interaction
of its members is consciously coordinated toward accomplishing
a common objective.” For example, the United
States Air Force is a separate and distinct organizational

Results (Thai) 1:

เข้าใจบางสิ่งบางอย่างขององค์กรหนึ่งต้องเข้าเรื่องในทางตรรกะ ดังนั้น บทความนี้ดูครั้งแรก ที่องค์กรเป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมที่กว้างขึ้น รวมถัดไป มันคิดว่าองค์กรที่โต้ตอบกับภาคเฉพาะในสภาพแวดล้อมนี้ภายนอก และสุด ท้าย มันcatalogues ลักษณะพื้นฐานภายในขององค์กรเป็นพื้นฐานสำหรับการตรวจสอบบทบาทของผู้นำ แม้ว่าการนำเสนอทฤษฎีซึ่งเกี่ยวข้องกับองค์กรทั้งองค์กร และทหารโดยเฉพาะแยกลักษณะเฉพาะเหล่านั้นซึ่งแยกแยะเมื่อเริ่มต้น แต่ หนึ่งต้องการองค์กรและคอมโพสิตโดยย่อนี้ทำหน้าที่เป็นบทนำแห่ง:"องค์กรเป็นหลักแตกต่างกัน และแยกกลุ่มคน (และทรัพยากร) ที่ได้รับมาด้วยกันในแบบทั่วไปวัตถุประสงค์หรือวัตถุประสงค์ นอกจากนี้ การโต้ตอบของสมาชิกจะประสานไปทางทำสติมีวัตถุประสงค์ทั่วไป" ตัวอย่าง สหรัฐกองทัพอากาศอเมริกาจะแยกต่างหาก และแตกต่างขององค์กร

Results (Thai) 2:

เพื่อให้เข้าใจบางสิ่งบางอย่างขององค์กรหนึ่งต้องวิธีการ
ในเรื่องแฟชั่นตรรกะ ดังนั้นบทความนี้
เป็นครั้งแรกดูที่องค์กรที่เป็นส่วนหนึ่งของที่กว้างสภาพแวดล้อมทั้งหมด.
ถัดไปก็แสดงความคิดเห็นว่าองค์กรมีปฏิสัมพันธ์กับ
ภาคที่เฉพาะเจาะจงภายในสภาพแวดล้อมภายนอกนี้ และที่ผ่านมามัน
แคตตาล็อกลักษณะภายในขั้นพื้นฐานขององค์กรที่เป็นพื้นฐาน
สำหรับการตรวจสอบบทบาทของผู้นำ แม้ว่าทฤษฎีที่นำเสนอ
ไว้ในที่นี้เกี่ยวข้องกับองค์กรทั้งภาครัฐและองค์กรทางทหาร
มันโดยเฉพาะแยกด้านที่ไม่ซ้ำกันเหล่านั้นซึ่ง
แตกต่าง.
ในการเริ่มต้น แต่หนึ่งต้องกำหนดองค์กร
และคอมโพสิตสั้น ๆ นี้ทำหน้าที่เป็นแนะนำที่ดี:
"องค์กรเป็นหลัก กลุ่มแยกและแตกต่าง
ของผู้คน (และทรัพยากร) ที่ได้รับนำมารวมกันเพื่อ
จุดประสงค์ร่วมกันหรือมีวัตถุประสงค์ นอกจากนี้การทำงานร่วมกัน
ของสมาชิกมีการประสานงานอย่างมีสติต่อการบรรลุ
วัตถุประสงค์ร่วมกัน. "ตัวอย่างเช่นประเทศ
สหรัฐอเมริกากองทัพอากาศเป็นแยกและแตกต่างขององค์กร

Results (Thai) 3:

เข้าใจบางอย่างขององค์กรหนึ่งต้อง
เรื่องในแบบตรรกะ ดังนั้น บทความนี้
แรกมององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของกว้าง สภาพแวดล้อมโดยรวม
ต่อไปก็วิจารณ์ว่าองค์กรมีปฏิสัมพันธ์กับ
ภาคเฉพาะภายในสภาพแวดล้อมภายนอก และสุดท้าย มัน
แคตตาล็อกพื้นฐานภายในคุณลักษณะขององค์กรเป็นพื้นฐาน
เพื่อศึกษาบทบาทของผู้นำ แม้ว่าทฤษฎีที่นำเสนอ
ในที่นี้เกี่ยวข้องกับองค์กรทั้งองค์กร และทหาร โดยเฉพาะด้านนั้น มันแยก


ซึ่งความแตกต่างของพวกเขา . เพื่อเริ่มต้น , อย่างไรก็ตาม , หนึ่งจะต้องกำหนดองค์กร
และคอมโพสิตสั้นนี้ทำหน้าที่เป็นบทนำที่ดี :
" องค์กรเป็นหลัก แยกและแตกต่างกลุ่ม
ของผู้คน ( และทรัพยากร ) ที่ได้รับมาด้วยกัน
วัตถุประสงค์ทั่วไปหรือวัตถุประสงค์ นอกจากนี้ปฏิสัมพันธ์
ของสมาชิก consciously ประสานงานไปทางบรรลุ
มีวัตถุประสงค์ร่วมกัน ตัวอย่างเช่น สหรัฐอเมริกา
กองทัพอากาศสหรัฐเป็นแยกและแตกต่างขององค์การ