 The system approach.The performan

 The system approach.
The performance of this type base on the characteristics and industry which the company are operating to aims at performing the work systematically. The system approach base on 3 main factors:
+ Structure: how toassign specific works for each departments most properly.
+ Technological system: the works need to be performed and the tools and techniques need to do the jobs.
+ Social system: the way people do their work and the connection between them.
 Contingency approach.
The approachdoes not follow a fixed direction, which is performed in different ways depending on the situation. The characteristics of this approach is flexibility, and match the real situation. They will have the best combination of 3 factors:
+ The tasks: the goals and objectives that the company need to fulfill
+ The people: the existing human resources of the company
+ The environment: the internal environment (finance resources, human resources, machinery, technology), external environment (community, policy, taxes).
 Management today.
This is the most common approach which has consistent characteristics for many companies today.
+ Market-driven culture: this means that the culture will shift. In the past, people used to work in individual, but now the company prefers to work in a team.The market will give the company the direction to meet customers’ needs.
+ Flexibility: today, companies have the varied connections between the works, giving employees the flexibility and multi skills so they can adapt quickly to the outside environment.
+ Empowerment:Now the companies will empower to subordinates which allow them to control of all matters related to the work. All they are required to do is to give back the report for the leader so they can control the situation.

Results (Vietnamese) 2:

 Các phương pháp tiếp cận hệ thống.
Hiệu suất của loại này căn cứ vào đặc điểm và công nghiệp mà công ty đang hoạt động với mục đích trong việc thực hiện công việc một cách hệ thống. Các phương pháp tiếp cận hệ thống cơ bản trên 3 yếu tố chính:
+ Cấu trúc: làm thế nào toassign công trình cụ thể cho từng phòng ban đúng nhất.
Hệ thống công nghệ +: các công trình cần phải được thực hiện và các công cụ và kỹ thuật cần phải làm những công việc.
+ Hệ thống xã hội: cách mọi người làm công việc của họ và kết nối giữa chúng.
 phương pháp dự phòng.
các approachdoes không theo một hướng cố định, được thực hiện theo nhiều cách khác nhau tùy thuộc vào tình hình. Các đặc điểm của phương pháp này là tính linh hoạt, và phù hợp với tình hình thực tế. Họ sẽ có sự kết hợp tốt nhất của 3 yếu tố:
+ Nhiệm vụ: các mục tiêu và mục tiêu mà công ty cần phải thực hiện đầy đủ
+ Con người: nguồn nhân lực hiện có của công ty
+ Môi trường: môi trường nội bộ (nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực, máy móc thiết bị ., công nghệ), môi trường bên ngoài (cộng đồng, chính sách, các loại thuế)
.  Quản lý ngày nay
Đây là phương pháp phổ biến nhất mà có đặc điểm phù hợp cho nhiều công ty hiện nay.
+ văn hóa thị trường theo định hướng: điều này có nghĩa rằng văn hóa sẽ thay đổi. Trong quá khứ, người sử dụng để làm việc trong cá nhân, nhưng hiện nay công ty lại thích làm việc trong một thị trường team.The sẽ cung cấp cho các công ty hướng tới đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
+ Tính linh hoạt: ngày hôm nay, các công ty có các kết nối đa dạng giữa các công trình, cho nhân viên sự linh hoạt và kỹ năng đa để họ có thể thích ứng nhanh chóng với môi trường bên ngoài.
+ Trao quyền: Bây giờ các công ty sẽ trao quyền cho cấp dưới mà cho phép họ kiểm soát của tất cả các vấn đề liên quan đến công việc. Tất cả họ được yêu cầu phải làm là để cho trở lại báo cáo cho lãnh đạo để họ có thể kiểm soát tình hình.