4) How did USTSC address the talent

4) How did USTSC address the talent gap that they had in the organization?

U.S. Tire Supply chain organization’s main objective was to integrate the planning and functional operations which included the responsibilities of contact centers, order management, pricing administration, distribution and delivery, billing and accounts receivable. USTSC was structured so that Atlas can understand & meet the needs of its customers that are classified under various segments likes consumer, commercial and off highway tires. The key goals of USTSC were – Lower the supply chain costs, - Boosting the customer services, - Improvement in the inventory management and associated working capital, - Simplifying the supply chain processes & management of the business.

Results (Vietnamese) 2:

4) Làm thế nào USTSC giải quyết khoảng cách tài năng mà họ đã có trong tổ chức? Mục tiêu chính chuỗi Mỹ lốp Cung cấp tổ chức là để tích hợp các hoạt động lập kế hoạch và chức năng trong đó có trách nhiệm của trung tâm liên lạc, quản lý trật tự, quản lý giá cả, phân phối và giao hàng, thanh toán và các khoản phải thu. USTSC được cấu trúc để Atlas có thể hiểu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng được phân loại thuộc phân khúc khác nhau thích tiêu dùng, thương mại và tắt lốp xe đường cao tốc. Các mục tiêu chính của USTSC được - Hạ thấp chi phí chuỗi cung ứng, - Tăng cường các dịch vụ khách hàng, - Cải thiện việc quản lý hàng tồn kho và vốn lưu động liên quan, - Đơn giản hóa các quy trình chuỗi cung ứng và quản lý của doanh nghiệp.