Set expectations for a team culture

Set expectations for a team culture based on trust and healthy conflict
Recognize individuals and the team for achievements and living out core values
Create opportunities to connect outside of work
3. Clearly Defined Roles and Expectations for Performance - Team members know what they are supposed to do, how their work supports the team, and how they contribute to the overall success of the team. This in turn leads to greater job satisfaction, commitment, and productivity.

Identify the roles for your team based on market demands, leadership needs, and your vision
Lay out job descriptions with performance expectations and success indicators
Perform Team Assessments using DISC or StrengthsFinder to identify the right person for each role
Set up a Communication Strategy to introduce the new roles to your team
4. Everyone is Held Accountable - In a culture of accountability the focus is on the personal development of your team and results.

Establish one-on-one coaching sessions with each team member
Hold regular formal performance reviews
Require team members to verbally report on specific projects, goals, and action plans
5. The Leader is an Example - Remember: people leave leaders, not companies. A leader that walks the talk, cares about his team, and develops his team builds loyalty with his team.

Work from your strengths-zone and trust others to do the same
Provide HIGH IMPACT team building opportunities
Get into the trenches with your team and show them you care
Developing a high performing team is not an event. It is a process. Don’t feel overwhelmed by what I just outlined for you. This process takes time and effort but the payoff can be huge for you and your entire team.

If something I said today resonated with you and you would like help in developing your team in the year ahead, please contact us. We are here to help you and your team increase performance and be more intentional.

EXTRA - If you'd like to hear the January Champio

Results (Chinese Traditional) 1:

設置為基於信任和健康衝突的團隊文化的期望認識到個人和團隊的成就和活出核心價值觀創建連接工作之余的機會3.清楚地定義角色和期望的性能--團隊成員知道他們要做什麼，他們的工作如何支援小組，以及它們如何促進團隊的整體成功。這反過來導致更大的工作滿意度、 承諾和生產力。標識為您基於市場的需求、 領導的需要和你的視野的團隊角色制定職務說明與業績預期和成功指標執行團隊評估使用光碟或 StrengthsFinder 來確定每個角色的最佳人選設置通信戰略，向你的團隊介紹新角色4.每個人都負責召開 — — 在一種問責文化的重點是個人發展你的團隊和結果。與每個團隊成員建立一對一的輔導課舉行定期正式業績審查要求團隊成員以口頭報告的具體專案、 目標和行動計畫5.領導人是一個例子 — — 請記住︰ 人離開不是公司的領導人。說到做到，關心他的團隊，開發他的團隊領導者建立忠誠與他的團隊。從您的優勢區域工作並委託他人這樣做提供高影響團隊建設的機會進入你的團隊，戰壕裡，向他們展示你照顧開發一個高效團隊不是一個事件。它是一個過程。由我剛才對你來說不感到不知所措。這個過程需要時間和努力但回報可以巨大為您和您的整個團隊。如果說今天與你共鳴和你想要在未來一年發展你的團隊的説明，請與我們聯繫。我們在這裡説明您和您的團隊提高性能，意圖性更強。額外的-如果你想要聽到 1 月冠軍

Results (Chinese Traditional) 2:

基於信任和健康衝突的團隊文化組的期望
認識個人和團隊的成就和活出核心價值
創造機會，連工作以外
3。明確的角色和期望性能-團隊成員知道他們應該做的，他們的工作如何支持球隊帶來什麼，他們對球隊的整體成功如何促進。這反過來又導致更大的工作滿意度，承諾和生產力。

確定根據市場需求，領導需要為您的團隊的角色，和你的視野
鋪陳與業績預期和成功指標的工作描述
使用光盤或StrengthsFinder識別可執行許多團隊評估合適的人選為每個角色
建立一個溝通策略引入新的角色，你的團隊
4。每個人都負起責任-在問責文化的重點是你的團隊和成果的個人發展。

建立一個一對一的輔導課，每個團隊成員
定期舉行正式的績效評價
要求團隊成員口頭上的具體項目報告，目標和行動計劃
5。領導者就是一個例子-請記住：人離開的領導人，而不是公司。該走的談話，關心他的團隊，並開發他的團隊的領導者建立忠誠度與他的團隊。

從你的優勢區和信任他人的工作要做同樣
提供高影響團隊建設的機會
獲得與您的團隊和節目戰壕他們關心你
開發一個高績效的團隊不是一個事件。它是一個過程。不要覺得通過我剛才介紹了，你不堪重負。這個過程需要時間和精力，但回報是巨大的你和你的整個團隊。

如果這是我今天說與你的共鳴，你想發展你在新的一年團隊的幫助，請與我們聯繫。我們來這裡是為了幫助您和您的團隊提高性能和更故意的。

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