ChairAccording to Recommendation 2.

Chair
According to Recommendation 2.2 the chair should be an independent director. The responsibilities of the chair are to:
Provide leadership for the board;
Ensure the efficient organization of the board and conduct of its functions;
Brief all directions on issues arising at board meeting; and
Facilitate effective contributions by all directors and promote constructive and respectful relations among board members and between board and management.
These responsibilities were expressed in greater detail by Austin J in ASIC v Rich [2003] NSWSC 85. He summarized the chair’s responsibilities as being concerned with:

Results (Vietnamese) 1:

GhếTheo đề nghị 2.2 ghế nên một giám đốc độc lập. Trách nhiệm của chủ tịch là:Cung cấp lãnh đạo cho hội đồng quản trị;Đảm bảo hiệu quả tổ chức của Hội đồng quản trị và tiến hành các chức năng của mình;Giới thiệu tóm tắt tất cả các hướng về các vấn đề phát sinh tại cuộc họp hội đồng quản trị; vàTạo điều kiện cho những đóng góp có hiệu quả của tất cả các giám đốc và thúc đẩy xây dựng và tôn trọng mối quan hệ giữa các thành viên hội đồng và giữa hội đồng quản trị và quản lý.Trách nhiệm này đã được thể hiện chi tiết hơn bởi Austin J trong ASIC v giàu [2003] NSWSC 85. Ông tóm tắt của chủ tịch trách nhiệm như có liên quan với:

Results (Vietnamese) 2:

Chủ tịch
Theo Khuyến nghị 2.2 ghế phải là một giám đốc độc lập. Trách nhiệm của ghế là:
Cung cấp lãnh đạo cho hội đồng quản trị;
Đảm bảo việc tổ chức hiệu quả của hội đồng quản trị và điều hành chức năng của mình;
Giới thiệu tóm tắt tất cả các hướng vào các vấn đề phát sinh tại cuộc họp hội đồng quản trị; và
thuận lợi cho những đóng góp hiệu quả của tất cả các giám đốc và thúc đẩy mối quan hệ mang tính xây dựng và tôn trọng giữa các thành viên hội đồng quản trị và giữa hội đồng và quản lý.
Những trách nhiệm này được thể hiện chi tiết hơn bởi Austin J trong ASIC v Giàu [2003] NSWSC 85. Ông đã tóm tắt trách nhiệm của ghế như đang được quan tâm với: