3. ISSUES(17)(15) WRU sub-project:-

3. ISSUES
(17)(15) WRU sub-project:
- Construction progress for packages 06-DHTL and 07-DHTL is behind the planned schedule. Payments for the two packages are also slows.
- Low man power and equipment power of the contractors for the two packages were implemented in some periods;
- There exist variations in the design for the packages 06-DHTL and 07-DHTL including soft-soil ground treatment area beneath the roads, base-floor structures of the buildings and corresponding construction methods, adjustment of design details. The main variations were basically solved, however took much time and the process has been delayed.
- Unit prices for some additional work items in packages 06-DHTL and 07-DHTL were not easy to agree by the employer and contractors. Based on the FIDIC contract, some of them were solved while some others need more efforts to analyze and agree.
- In quality control procedures, attention should be paid to formworks, concrete works and concrete maintenance works for the buildings. For sandfilling works, as the field is very large, compaction density tests for roads need to be implemented strictly.
- The Contractor's quality management is questioned:
o Concrete works show significant deficiencies such as cavities, insufficient concrete cover on conduits and reinforcement, alignment problems for walls and beams and exposed rebar used as formwork anchors;
o Brik works alignment issue;
o Disorder on site and deficiency of laborer’s health and safety;
o Unacceptable site access road condition;
o General site management issue.
- Extraordinary delay of progress - almost 6 month, was reported by the site supervision engineer for various reason: poor coordination between the contractor and the sub-contractors, cash flow issue, low manpower.
- Due to the dissatisfaction of payment documents by contractors, progress for approval by PMUs was taken slow.
(18)(16) Detailed discussion on WRU sub-project are presented in Appendix 2.
(19)(17) In pumping stations Chua Tong, Nhat Trai and Phu My, construction progresses are behind the planned schedule. More efforts should be taken into account in order to ensure the construction progress and quality of the works.
(20)(18) Low progress of LienNghia and Chuatong PS due to slow procedures of solving issues regarding the contract amendment.
(21)(19) The technical designs and Bidding Documents for SCADA system has not been finished. The left time for construction of the BHH management house is limited, the delay may be a risk for the whole project.
4. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
4.1. Conclusions
(22)(20) In overall, the construction progresses of sub-projects, except WRU, are on track. This is based on following aspects:
- The quality of the completed works;
- The expected completion time and the compliance to the project master plan;
- The compliance to the construction investment budget.
(23)(21) Up to present, the main works in pumping stations Doan Thuong, Kenh Vang, My Dong, Cau Dua and Nghi Xuyen were basically completed.
4.2. Recommendations
(24)(22) Attentions should be paid, due to the delays and/or the complexity of the works, to:
- Construction of the packages 06 and 07 of WRU new campus;
- Construction of SCADA management house;
- Bids for SCADA system, equipment packages for WRU, additional package for Nghi Xuyen pumping station;
(25)(23) For WRU new campus sub-project, the delay hereby constitutes a big risk for the whole project. There is a continuous demand on Contract Management Activities, initiated by Project Management of the PMU WRU, among all relevant participants, to clarify all critical issues and to find solutions, then quickly report to the relevant parties. Attentions should be paid to:
- Closely, strictly supervise to the contractor for more detail problems and clear responsibility of each entities to be solved in a timely manner.
- Quality control, time control and price control;
- Variation orders;
- Approval procedures for design variations and input materials
- Payment profiles, payment progress;
- Responsibility of the designer during the construction phase;
- Environment and heath safety management;
- Gender policy implement and implementation of Income restoration.
(26)(24) For pumping station sub-projects, consideration should be taken for the Taking over Procedure, in which preparation for the completion report is an important task. Documents should be fully prepared for supporting activities of the participating parties, ensuring the process in a timely manner and required quality.

Results (Vietnamese) 1:

3. VẤN ĐỀ(17) (15) ĐHTL tiểu dự án:-Tiến độ xây dựng cho gói 06-DHTL và 07-DHTL là phía sau lịch trình kế hoạch. Thanh toán cho hai gói cũng chậm.-Thấp người đàn ông quyền lực và thiết bị sức mạnh của các nhà thầu cho hai gói đã được thực hiện trong một số thời kỳ;-Có tồn tại các biến thể trong việc thiết kế cho các gói 06-DHTL và 07-DHTL bao gồm khu vực điều trị mềm-đất mặt đất bên dưới đường, cơ sở-sàn cấu trúc của các tòa nhà và phương pháp xây dựng tương ứng, điều chỉnh thiết kế chi tiết. Các biến thể chính về cơ bản đã được giải quyết, Tuy nhiên mất nhiều thời gian và quá trình đã bị trì hoãn.-Đơn vị giá cho một số mặt hàng bổ sung công việc trong gói 06-DHTL và 07-DHTL đã không dễ dàng để đồng ý của chủ nhân và nhà thầu. Dựa trên hợp đồng FIDIC, một số người trong số họ đã được giải quyết trong khi một số người khác cần nỗ lực nhiều hơn để phân tích và đồng ý.-Trong thủ tục kiểm soát chất lượng, sự chú ý phải được thanh toán cho formworks, công trình bê tông và bê tông duy trì hoạt động cho các tòa nhà. Sandfilling làm, như trường là rất lớn, nén chặt với mật xét nghiệm đường cần phải được thực hiện nghiêm chỉnh.-Quản lý chất lượng nhà thầu đặt câu hỏi:o bê tông công trình Hiển thị đáng kể thiếu sót như sâu răng, không đủ cụ thể bao gồm trên conduits và tăng cường, sắp xếp vấn đề cho các bức tường và dầm và tiếp xúc với cốt thép được sử dụng như là ván khuôn neo;o Brik hoạt động vấn đề chỉnh;o các rối loạn trên trang web và thiếu của người lao động của sức khỏe và an toàn;o trang web không thể chấp nhận tình trạng truy cập đường;o chung trang web quản lý vấn đề.-Bất thường chậm trễ tiến bộ - gần 6 tháng, đã được báo cáo bởi các kỹ sư giám sát trang web vì lý do khác nhau: nghèo phối hợp giữa các nhà thầu và các nhà thầu phụ, dòng tiền mặt vấn đề, thấp nhân lực.-Do để sự không hài lòng thanh toán văn bản của nhà thầu, tiến bộ cho sự phê chuẩn của PMU được chụp chậm.(18) (16) các thảo luận chi tiết về ĐHTL tiểu dự án được trình bày trong phụ lục 2.(19) (17) ở trạm Chua Tong, bơm Nhat Trai và phú của tôi, tiến hành xây dựng phía sau lịch trình kế hoạch. Nỗ lực thêm cần được thực hiện vào tài khoản để đảm bảo tiến độ xây dựng và chất lượng của các tác phẩm.(20) (18) tiến bộ thấp của LienNghia và Chuatong PS do các thủ tục chậm giải quyết các vấn đề liên quan đến việc sửa đổi hợp đồng. (21) (19) các kỹ thuật thiết kế và tài liệu đấu thầu cho hệ thống SCADA đã không được hoàn thành. Thời gian còn lại cho xây dựng nhà quản lý BHH được giới hạn, sự chậm trễ có thể là một nguy cơ cho toàn bộ dự án.4. KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ4.1. kết luận(22) (20) trong tổng thể, tiến hành xây dựng của các tiểu dự án, ngoại trừ ĐHTL, đang theo dõi. Điều này dựa trên các khía cạnh sau đây:-Chất lượng của các công trình hoàn thành;-Thời gian dự kiến hoàn thành và tuân thủ để dự án quy hoạch;-Phù hợp với ngân sách đầu tư xây dựng.(23) (21) lên đến nay, các công trình chính trong bơm trạm Doan Thuong Kenh Vang, My Dong, Cau Dua và Nghi xuyên về cơ bản đã được hoàn thành.4.2. khuyến nghị(24) (22) sự chú ý phải được thanh toán, do sự chậm trễ và/hoặc sự phức tạp của các công trình, để: -Xây dựng của các gói 06 và 07 của cơ sở mới ĐHTL;-Xây dựng SCADA quản lý nhà;-Giá thầu cho hệ thống SCADA, thiết bị gói cho ĐHTL, gói bổ sung cho Nghi xuyên trạm bơm;(25) (23) cho ĐHTL mới trong khuôn viên trường tiểu dự án, sự chậm trễ bằng văn bản này cấu thành một rủi ro lớn cho toàn bộ dự án. Có là một nhu cầu liên tục về hoạt động quản lý hợp đồng, bắt đầu bằng cách quản lý dự án của các PMU ĐHTL, trong số tất cả người tham gia có liên quan, để làm rõ tất cả các vấn đề quan trọng và để tìm giải pháp, sau đó một cách nhanh chóng thông báo cho các bên có liên quan. Sự chú ý phải được thanh toán cho:-Chặt chẽ, nghiêm chỉnh giám sát để các nhà thầu cho những vấn đề khác chi tiết và rõ ràng trách nhiệm của mỗi thực thể được giải quyết một cách kịp thời. -Kiểm soát chất lượng, điều khiển thời gian và kiểm soát giá cả;-Biến thể đơn đặt hàng;-Phê duyệt quy trình thiết kế biến thể và liệu đầu vào-Cấu hình thanh toán, thanh toán tiến bộ;-Trách nhiệm của các nhà thiết kế trong giai đoạn xây dựng;-Môi trường và quản lý an toàn heath;-Giới tính thực hiện chính sách và thực hiện các phục hồi thu nhập.(26) (24) để bơm station tiểu dự án, xem xét nên được thực hiện cho uống qua thủ tục, mà để chuẩn bị cho việc hoàn thành báo cáo là một nhiệm vụ quan trọng. Tài liệu nên được chuẩn bị đầy đủ để hỗ trợ các hoạt động của các bên tham gia, đảm bảo quá trình một cách kịp thời và yêu cầu chất lượng.

Results (Vietnamese) 2:

3. CÁC VẤN ĐỀ
(17) (15) Đại học Thủy Lợi tiểu dự án:
- Tiến độ xây dựng cho gói 06-DHTL và 07-DHTL là đằng sau tiến độ. Chi trả cho hai gói này cũng làm chậm.
- Người đàn ông Low điện và thiết bị điện của các nhà thầu cho hai gói đã được thực hiện trong một số thời kỳ;
- Có tồn tại sự khác biệt về thiết kế cho gói 06-DHTL và 07-DHTL bao gồm mềm đất diện tích mặt bằng xử lý bên dưới các đường giao thông, các công trình cơ sở tầng của các tòa nhà và các phương pháp xây dựng tương ứng, điều chỉnh các chi tiết thiết kế. Các biến thể chính đã cơ bản giải quyết, tuy nhiên mất nhiều thời gian và quá trình này đã bị trì hoãn.
- Đơn giá đối với một số hạng mục công trình bổ sung trong gói 06-DHTL và 07-DHTL không dễ dàng đồng ý của chủ nhân và nhà thầu. Căn cứ vào hợp đồng FIDIC, một số trong số họ đã được giải quyết trong khi một số người khác cần nỗ lực nhiều hơn để phân tích và đồng ý.
- Trong thủ tục kiểm soát chất lượng, cần chú ý đến ván khuôn, đổ bê tông và bảo dưỡng bê tông công trình cho các tòa nhà. Đối với sandfilling công trình, như lĩnh vực này là rất lớn, kiểm tra mật độ nén chặt cho đường bộ cần phải được thực hiện nghiêm túc.
- Quản lý chất lượng của nhà thầu được đặt câu hỏi:
o công trình bê tông cho thấy sự thiếu hụt đáng kể như sâu răng, lớp bê tông không đầy đủ về đường ống và gia cố, các vấn đề liên kết cho bức tường và dầm và thép cây tiếp xúc được sử dụng như neo ván khuôn;
o Brik làm việc vấn đề liên kết;
o Rối loạn trong khách sạn và thiếu của sức khỏe và sự an toàn của người lao động;
o điều kiện đường truy cập trang web không được chấp
nhận;. o vấn đề quản lý trang web chung
- chậm trễ bất thường của bản - hầu 6 tháng, đã được báo cáo bởi các kỹ sư giám sát hiện trường vì lý do khác nhau:. phối hợp kém giữa nhà thầu và các nhà thầu phụ, vấn đề dòng tiền, nhân lực thấp
- Do sự bất mãn của chứng từ thanh toán của nhà thầu, tiến độ chính của Ban QLDA được chụp chậm.
(18) (16) thảo luận chi tiết về Đại học Thủy Lợi tiểu dự án được trình bày trong Phụ lục 2.
(19) (17) Trong trạm bơm Chùa Tong, Nhất Trai và Phú Mỹ, tiến bộ xây dựng đang ở phía sau tiến độ. Nhiều nỗ lực nên được đưa vào tài khoản để đảm bảo tiến độ xây dựng và chất lượng công trình.
(20) (18) Tiến độ thấp LienNghia và Chuatong PS do thủ tục chậm giải quyết các vấn đề liên quan đến việc sửa đổi hợp đồng.
(21) (19 ) Các mẫu thiết kế kỹ thuật và hồ sơ mời thầu cho hệ thống SCADA vẫn chưa kết thúc. Thời gian còn lại để xây dựng các nhà quản lý BHH là hạn chế, sự chậm trễ có thể là một nguy cơ cho toàn bộ dự án.
4. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
4.1. Kết luận
(22) (20) Nhìn chung, việc xây dựng tiến triển của các tiểu dự án, trừ trường ĐHTL, đang đi đúng hướng. Điều này được dựa trên các khía cạnh sau:
- Chất lượng của các công trình hoàn thành;
- Thời gian dự kiến hoàn thành và tuân thủ các quy hoạch tổng thể dự án;
- Việc tuân thủ các nguồn vốn đầu tư xây dựng.
(23) (21) Cho đến nay, các chính làm việc tại các trạm bơm Đoàn Thượng, Kênh Vang, Mỹ Đồng, Cầu Dừa và Nghi Xuyên đã cơ bản hoàn thành.
4.2. Kiến nghị
(24) (22) Sự quan tâm phải được thanh toán, do sự chậm trễ và / hoặc độ phức tạp của công trình, để:
- Xây dựng các gói 06 và 07 của Đại học Thủy Lợi cơ sở mới;
- Xây dựng các nhà quản lý SCADA;
- Hồ sơ dự thầu cho hệ thống SCADA, gói thiết bị cho Đại học Thủy Lợi, gói bổ sung cho trạm bơm Nghi Xuyên;
(25) (23) Đối với trường Đại học Thủy Lợi mới tiểu dự án, sự chậm trễ hướng tạo thành một nguy cơ lớn đối với toàn bộ dự án. Có một nhu cầu liên tục về hợp đồng hoạt động quản lý, khởi xướng bởi Quản lý dự án của Đại học Thủy Lợi PMU, trong số tất cả những người tham gia có liên quan, để làm rõ tất cả các vấn đề quan trọng và tìm ra giải pháp, sau đó nhanh chóng báo cáo cho các bên có liên quan. Sự quan tâm nên được dành cho:
- Chặt chẽ, nghiêm túc giám sát cho nhà thầu đối với nhiều vấn đề cụ thể và trách nhiệm rõ ràng của từng đơn vị để được giải quyết một cách kịp thời.
- Kiểm soát chất lượng, kiểm soát thời gian và kiểm soát giá;
- đơn đặt hàng Biến thể;
- Thủ tục chấp thuận cho thiết kế các biến thể và đầu vào vật liệu
- Hồ sơ thanh toán, tiến độ thanh toán;
- Trách nhiệm của các nhà thiết kế trong giai đoạn xây dựng;
- Môi trường và quản lý an toàn sức khỏe;
- chính sách Ẩn thực hiện và thực hiện phục hồi thu nhập.
(26) (24) Đối với trạm bơm phụ dự án, cần xem xét đưa cho Taking qua thủ tục, trong đó chuẩn bị cho báo cáo kết thúc là một nhiệm vụ quan trọng. Tài liệu phải được chuẩn bị đầy đủ cho hoạt động của các bên tham gia hỗ trợ, đảm bảo quá trình một cách kịp thời và chất lượng yêu cầu.