Advantages Just-In-Time SystemsFoll

Advantages Just-In-Time Systems
Following are the advantages of Adopting Just-In-Time Manufacturing Systems

Just-in-time manufacturing keeps stock holding costs to a bare minimum. The release of storage space results in better utilization of space and thereby bears a favorable impact on the rent paid and on any insurance premiums that would otherwise need to be made.

Just-in-time manufacturing eliminates waste, as out-of-date or expired products; do not enter into this equation at all.

As under this technique, only essential stocks are obtained, less working capital is required to finance procurement. Here, a minimum re-order level is set, and only once that mark is reached, fresh stocks are ordered making this a boon to inventory management too.

Due to the aforementioned low level of stocks held, the organizations return on investment (referred to as ROI, in management parlance) would generally be high.

As just-in-time production works on a demand-pull basis, all goods made would be sold, and thus it incorporates changes in demand with surprising ease. This makes it especially appealing today, where the market demand is volatile and somewhat unpredictable.

Just-in-time manufacturing encourages the 'right first time' concept, so that inspection costs and cost of rework is minimized.

High quality products and greater efficiency can be derived from following a just-in-time production system.

Close relationships are fostered along the production chain under a just-in-time manufacturing system.

Constant communication with the customer results in high customer satisfaction.

Overproduction is eliminated when just-in-time manufacturing is adopted.

Disadvantages
Following are the disadvantages of Adopting Just-In-Time Manufacturing Systems

Just-in-time manufacturing provides zero tolerance for mistakes, as it makes re-working very difficult in practice, as inventory is kept to a bare minimum.

There is a high reliance on suppliers, whose performance is generally outside the purview of the manufacturer.

Due to there being no buffers for delays, production downtime and line idling can occur which would bear a detrimental effect on finances and on the equilibrium of the production process.

The organization would not be able to meet an unexpected increase in orders due to the fact that there are no excess finish goods.

Transaction costs would be relatively high as frequent transactions would be made.

Just-in-time manufacturing may have certain detrimental effects on the environment due to the frequent deliveries that would result in increased use of transportation, which in turn would consume more fossil fuels.

Results (Thai) 1:

ข้อดีเพียงในเวลาระบบต่อไปนี้เป็นข้อดีของการใช้ Just-In-Time ผลิตระบบเพียงในเวลาผลิตยังคงถือหุ้นต้นทุนต่ำเปลือย ของพื้นที่จัดเก็บผลลัพธ์ที่ดีกว่าการใช้ประโยชน์พื้นที่ และหมีผลกระทบอันจึงจ่ายค่าเช่าบ้าน และเบี้ยประกันใด ๆ ที่จะเป็นอย่างอื่นต้องทำผลิตเพียงในเวลากำจัดขยะ สินค้าล้าสมัย หรือหมดอายุ ไม่เข้าสมการนี้เลยภายใต้เทคนิคนี้ หุ้นที่จำเป็นเท่านั้นจะได้รับ เงินทุนหมุนเวียนน้อยเป็นต้องจัดหาเงิน ที่นี่ ตั้งระดับขั้นต่ำการสั่งซื้อ และเพียงครั้งเดียวที่หมายถึง หุ้นสดจะสั่งทำบุญแบบนี้การบริหารสินค้าคงคลังมากเกินไปเนื่องจากดังกล่าวระดับต่ำของหุ้นที่ถือครอง การกลับมาขององค์กรการลงทุน (เรียกว่าร้อย ในการจัดการ parlance) โดยทั่วไปจะสูงเป็นผลิตเพียงแค่ในเวลาทำงานบนพื้นฐาน demand-pull จะขายสินค้าทั้งหมด และดัง นั้นประกอบด้วยการเปลี่ยนแปลงในความต้องการอย่างง่ายดายน่าแปลกใจ ทำโดยเฉพาะน่าสนใจวันนี้ ความต้องการตลาดผันผวน และค่อนข้างคาดเดาไม่ผลิตเพียงในเวลากระตุ้น 'ขวาก่อนเวลา' แนวคิด เพื่อให้ตรวจสอบต้นทุนและต้นทุนของทำใหม่ถูกย่อเล็กสุดคุณภาพและประสิทธิภาพมากขึ้นสามารถได้รับมาจากระบบการผลิตเพียงในเวลาความสัมพันธ์ใกล้ชิดเป็นเด็ก ๆ ตลอดห่วงโซ่การผลิตภายใต้ระบบการผลิตเพียงในเวลาคงสื่อสารกับลูกค้าเกิดความพึงพอใจของลูกค้าสูงตัด overproduction เมื่อนำผลิตเพียงในเวลาข้อเสียต่อไปนี้เป็นข้อเสียของการใช้ Just-In-Time ผลิตระบบผลิตเพียงในเวลาทางศูนย์ยอมรับในข้อผิดพลาด การทำงานใหม่ยากในทางปฏิบัติ เป็นสินค้าคงคลังจะยังคงอยู่อย่างน้อยเปลือยมีความเชื่อมั่นสูงในซัพพลายเออร์ ประสิทธิภาพที่มีอยู่โดยทั่วไปนอก purview ผู้ผลิตเนื่องจากมีกำลังไม่มีบัฟเฟอร์สำหรับความล่าช้า หยุดทำงานการผลิตและบรรทัด idling สามารถเกิดขึ้นที่จะแบกผลผลดีเงิน และสมดุลของกระบวนการผลิตองค์กรจะไม่สามารถตอบสนองการเพิ่มขึ้นที่ไม่คาดคิดในใบสั่งเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่ามีสินค้าไม่เกินชัยธุรกรรมค่าใช้จ่ายจะค่อนข้างสูงเท่าที่จะทำธุรกรรมบ่อยผลิตเพียงในเวลาอาจมีผลกระทบสิ่งแวดล้อมเนื่องจากการจัดส่งบ่อยครั้งที่จะได้ใช้เพิ่มการขนส่ง ที่ซึ่งจะต้องใช้เชื้อเพลิงฟอสซิลอย่าง บางอนุ

Results (Thai) 2:

ข้อดี Just-In-Time ระบบ
ต่อไปนี้เป็นข้อได้เปรียบของการนำ Just-In-Time ระบบการผลิตJust-in-time ผลิตช่วยให้หุ้นที่ถือค่าใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเปลือย การเปิดตัวของผลการพื้นที่จัดเก็บในการใช้ประโยชน์ที่ดีขึ้นของพื้นที่และหมีจึงส่งผลกระทบที่ดีในการเช่าที่จ่ายและเบี้ยประกันใด ๆ ที่อาจจะต้องมีการทำ. Just-in-time ผลิตช่วยขจัดของเสียที่เป็นออกจากวันที่หรือ ผลิตภัณฑ์ที่หมดอายุ; ไม่ได้ใส่ลงไปในสมการนี้เลย. ในฐานะที่เป็นภายใต้เทคนิคนี้หุ้นที่จำเป็นเท่านั้นจะได้รับทุนการทำงานน้อยจะต้องนำไปเป็นทุนจัดซื้อจัดจ้าง นี่ระดับใหม่สั่งซื้อขั้นต่ำมีการตั้งค่าและเพียงครั้งเดียวเครื่องหมายที่จะถึงหุ้นสดจะได้รับคำสั่งนี้ทำให้ประโยชน์กับการจัดการสินค้าคงคลังมากเกินไป. เนื่องจากระดับต่ำดังกล่าวของหุ้นที่ถือองค์กรตอบแทนจากการลงทุน (เรียกว่า เป็นผลตอบแทนการลงทุนในสำนวนการจัดการ) โดยทั่วไปจะสูง. ในฐานะที่เป็นเพียงแค่ในเวลางานการผลิตบนพื้นฐานความต้องการดึงสินค้าทั้งหมดที่ทำจะขายและทำให้มันรวมเอาการเปลี่ยนแปลงในความต้องการได้อย่างง่ายดายที่น่าแปลกใจ นี้จะทำให้มันน่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันนี้ที่ความต้องการของตลาดมีความผันผวนและไม่แน่นอนค่อนข้าง. Just-in-time ผลิตส่งเสริมให้แนวคิด 'ขวาครั้งแรก' เพื่อให้ค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบและค่าใช้จ่ายในการทำใหม่จะลดลง. ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและมีประสิทธิภาพมากขึ้นสามารถ จะมาจากต่อไปเพียงแค่ในเวลาระบบการผลิต. ความสัมพันธ์ใกล้ชิดมีการส่งเสริมตามห่วงโซ่การผลิตภายใต้ระบบการผลิตเพียงแค่ในเวลา. การสื่อสารอย่างต่อเนื่องที่มีผลต่อลูกค้าในความพึงพอใจของลูกค้าสูง. Overproduction ถูกขจัดออกเมื่อเพียง-in-One การผลิตครั้งถูกนำมาใช้. ข้อเสียต่อไปนี้เป็นข้อเสียของการนำ Just-In-Time ระบบการผลิตเพียงแค่ในเวลาการผลิตให้เป็นศูนย์ความอดทนสำหรับความผิดพลาดที่ทำให้กลับมาทำงานที่ยากมากในทางปฏิบัติเป็นสินค้าคงคลังที่ถูกเก็บไว้ให้น้อยที่สุด . มีความเชื่อมั่นสูงในซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพการทำงานโดยทั่วไปที่อยู่นอกขอบเขตของผู้ผลิต. คือเนื่องจากมีการบัฟเฟอร์ไม่มีความล่าช้าการผลิตหยุดทำงานและไม่ทำงานสายสามารถเกิดขึ้นได้ซึ่งจะแบกรับผลกระทบต่อสถานะทางการเงินและความสมดุลของ กระบวนการผลิต. องค์กรจะไม่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นที่ไม่คาดคิดในการสั่งซื้อเนื่องจากความจริงที่ว่าไม่มีสินค้าเสร็จส่วนเกิน. ค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมจะค่อนข้างสูงเช่นการทำธุรกรรมที่ใช้บ่อยจะทำ. Just-in-time การผลิตอาจจะมีบางอย่าง ผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมเนื่องจากการส่งมอบบ่อยที่จะส่งผลในการใช้งานที่เพิ่มขึ้นของการขนส่งซึ่งในทางกลับกันจะใช้เชื้อเพลิงฟอสซิลมากขึ้น

Results (Thai) 3:

ข้อดีใน
ระบบเวลาต่อไปนี้เป็นข้อได้เปรียบของการใช้เวลาในการผลิตระบบ

เวลาในการผลิตเก็บหุ้นถือค่าใช้จ่ายให้น้อยที่สุด ปล่อยกระเป๋าพื้นที่ส่งผลดีกว่าการใช้พื้นที่ และงบหมีอันส่งผลกระทบต่อค่าเช่าและค่าเบี้ยประกัน จ่ายใด ๆที่อาจจะต้องทำ .

Just-in-time manufacturing eliminates waste, as out-of-date or expired products; do not enter into this equation at all.

As under this technique, only essential stocks are obtained, less working capital is required to finance procurement. Here, a minimum re-order level is set, and only once that mark is reached, fresh stocks are ordered making this a boon to inventory management too.

เนื่องจากระดับต่ำดังกล่าว หุ้นขึ้น องค์กรผลตอบแทนการลงทุน ( เรียกว่า ROI ในสํานวนการจัดการ ) โดยทั่วไปจะสูง

เป็นเพียงในเวลาในการผลิตงานเกี่ยวกับความต้องการดึงพื้นฐานทั้งหมด สินค้าจะขาย แล้วจึงประกอบด้วยการเปลี่ยนแปลงในความต้องการอย่างสบายๆ นี้ทำให้มันน่าสนใจอย่างยิ่งในวันนี้ที่ตลาดมีความผันผวน และค่อนข้างคาดเดาได้ยาก

เวลาในการผลิต สนับสนุนแนวคิด ' ครั้งแรก ' เพื่อให้ต้นทุนการตรวจสอบและต้นทุนของการแก้ไขลด .

ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและประสิทธิภาพมากขึ้นสามารถได้มาจากตามเวลาในการผลิตระบบ .

Close relationships are fostered along the production chain under a just-in-time manufacturing system.

Constant communication with the customer results in high customer satisfaction.

Overproduction is eliminated when just-in-time manufacturing is adopted.

Disadvantages
Following are the disadvantages of Adopting Just-In-Time Manufacturing Systems

ในการผลิตมีความอดทนความผิดพลาด มันทำให้พวกเรากำลังทำงานยากมากในทางปฏิบัติ เช่นสินค้าคงคลังจะถูกเก็บไว้ให้น้อยที่สุดเปล่า

มีความเชื่อมั่นสูงในซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพโดยทั่วไปภายนอกขอบเขตของผู้ผลิต

เนื่องจากมีการไม่มีบัฟเฟอร์สำหรับความล่าช้าเวลาการผลิตและสายยังอยู่สามารถเกิดขึ้นได้ ซึ่งจะมีผลอันตรายต่อเงินและความสมดุลของกระบวนการผลิต

องค์กรจะไม่สามารถตอบสนองคำสั่ง ไม่เพิ่ม เนื่องจากไม่มีสินค้าเสร็จเกิน

รายการต้นทุนจะสูงค่อนข้างบ่อยจะเป็นธุรกรรม

ทำ .เวลาในการผลิตอาจมีผลกระทบบางอย่างในสภาพแวดล้อมเนื่องจากบ่อยจะส่งผลเพิ่มการจัดส่งที่ใช้ขนส่ง ซึ่งจะสิ้นเปลืองเชื้อเพลิงมากขึ้น