Cost leadership results when the or

Cost leadership results when the organization aims to be the lowest-cost producer
in the marketplace. The organization enjoys above-average performance by minimizing
costs. The product or service offered must be comparable in quality to those offered by
others in the industry so that customers perceive its relative value. Typically, only one
cost leader exists within an industry. If more than one organization seeks an advantage with this strategy, a price war ensues, which eventually may drive the organization with
the higher cost structure out of the marketplace. Through mass distribution, economies
of scale, and IS to generate operating efficiencies, Walmart epitomizes the costleadership strategy.
Through differentiation, the organization qualifies its product or service in a way
that allows it to appear unique in the marketplace. The organization identifies which
qualitative dimensions are most important to its customers andthen finds ways to add value
along one or more of those dimensions. For this strategy to work, the price charged
customers by the differentiator must seem fair relative to the price charged by competitors.
Typically, multiple firms in any given market employ this strategy. Progressive Insurance is
able to differentiate itself from other automobile insurance companies by breaking out of
the industry mold. Its representatives are available 24/7 (i.e., 24 hours a day, 7 days a week)
to respond to accident claims. They arrive at an accident scene shortly after the accident
with powerful laptops, intelligent software, and the authority to settle claims on the spot.
This strategy spurred Progressive’s growth and widened its profit margins.
Focus allows an organization to limit its scope to a narrower segment of the market
and tailor its offerings to that group of customers. This strategy has two variants: (1) cost
focus, in which the organization seeks a cost advantage within its segment, and (2)
differentiation focus, in which it seeks to distinguish its products or services within the
segment. This strategy allows the organization to achieve a local competitive advantage,
even if it does not achieve competitive advantage in the marketplace overall

Results (Vietnamese) 2:

Lãnh đạo chi phí kết quả khi tổ chức nhằm mục đích là sản xuất chi phí thấp nhất
trên thị trường. Các tổ chức được hưởng hiệu suất trên mức trung bình bằng cách giảm thiểu
chi phí. Các sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp phải tương đương về chất lượng cho những người được cung cấp bởi
những người khác trong ngành công nghiệp để khách hàng cảm nhận được giá trị tương đối của nó. Thông thường, chỉ có một
lãnh đạo chi phí tồn tại trong một ngành. Nếu có nhiều hơn một tổ chức tìm kiếm một lợi thế với chiến lược này, một cuộc chiến giá cả xảy ra, mà cuối cùng có thể lái xe tổ chức với
cơ cấu chi phí cao hơn của thị trường. Qua phân bố khối lượng, các nền kinh tế
của quy mô, và IS để tạo ra hiệu quả hoạt động, Walmart hình ảnh thu nhỏ các chiến lược costleadership.
Thông qua sự phân biệt, tổ chức đủ điều kiện sản phẩm hoặc dịch vụ của mình theo một cách
mà cho phép nó xuất hiện duy nhất trên thị trường. Các tổ chức xác định mà
kích thước tính là quan trọng nhất cho khách hàng andthen tìm cách để tăng thêm giá trị của nó
dọc theo một hoặc nhiều hơn những kích thước. Đối với chiến lược này để làm việc, giá tính
khách hàng bởi sự khác biệt phải có công bằng tương đối so với giá tính bằng đối thủ cạnh tranh.
Thông thường, nhiều doanh nghiệp trong bất kỳ thị trường nhất định sử dụng chiến lược này. Bảo hiểm Progressive là
có thể phân biệt chính nó từ các công ty bảo hiểm ô tô khác bằng cách phá vỡ ra khỏi
khuôn ngành công nghiệp. Đại diện của mình là 24/7 (tức là, 24 giờ một ngày, 7 ngày một tuần)
để đáp ứng yêu cầu tai nạn. Họ đi đến một trường vụ tai nạn ngay sau khi tai nạn xảy ra
với máy tính xách tay mạnh mẽ, phần mềm thông minh và cơ quan giải quyết khiếu nại tại chỗ.
Chiến lược này đã thúc đẩy sự phát triển tiến bộ và mở rộng biên độ lợi nhuận của nó.
Focus cho phép một tổ chức để giới hạn phạm vi của nó đến một phân khúc hẹp của thị trường
và điều chỉnh các dịch vụ của mình cho rằng nhóm khách hàng. Chiến lược này có hai biến thể: (1) chi phí
tập trung, trong đó tổ chức tìm kiếm một lợi thế chi phí trong phân khúc của nó, và (2)
sự khác biệt tập trung, trong đó nó tìm cách phân biệt sản phẩm hoặc dịch vụ của mình trong
phân khúc. Chiến lược này cho phép các tổ chức để đạt được một lợi thế cạnh tranh của địa phương,
thậm chí nếu nó không đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường tổng thể