As a leader, it is great when you c

As a leader, it is great when you can bring out the best in your employees.Power, as my colleague Ena Inesi has studied, can cause leaders to become overly obsessed with outcomes and control, and, therefore, treat their employees as means to an end. As shown in my research, this can cause an increase of people’sfear — fear of not hitting targets, fear of losing bonuses, etc. — and as a consequence people stop feeling positive emotions. Take for example a UK food delivery service that I’ve studied. The engagement of its drivers, who deliver milk andbread to millions of customers each day, was dipping while the management team would like to reduce costs and improve delivery times. Each week, managers went through a list of problems, complaints, and errors that occurred. This approachwas not inspiring on any level, to anyone.This type of top-down leadership can be counterproductive. By focusing too much on control and end goals, and not enough on their people, leaders might make it more difficult to achieve their own desired outcomes. The key is to help people feel purposeful, motivated, and energized so they can bring their best selves to work.There are a number of ways to do this. One of the best ways is to adopt the humble mind-set. Leaders view their key role as serving employees as they explore and grow, providing tangible and emotional support as they do so.To put it simply, these leaders have the humility, courage, and insight to admit that they can benefit from the expertise of others. They seek the ideas and unique contributions of the employees that they serve. This is how leaders create aculture of learning, and an atmosphere that encourages followers to become the very best they can.This type of leadership emphasizes that the responsibility of a leader is to increase the ownership, autonomy, andresponsibility of employees — to encourage them to think for themselves and try out their own ideas. Here’s how to do it. Ask how you can help employees do their own jobs better — then listen.It sounds very simple. Rather than telling employees how to do their jobs better, start by asking them how you can help them do their jobs better. But the effects of this approach can be powerfu

Results (Thai) 1:

ในฐานะผู้นำก็เป็นสิ่งที่ดีเมื่อคุณสามารถนำมาออกที่ดีที่สุดในพนักงานของคุณ
พาวเวอร์, เป็นเพื่อนร่วมงานของฉัน Ena Inesi ได้ศึกษาสามารถก่อให้เกิดผู้นำที่จะกลายเป็นหมกมุ่นสุดเหวี่ยงกับผลลัพธ์และการควบคุมและมีการปฏิบัติต่อพนักงานของพวกเขาเป็นหมายถึงการสิ้นสุด ดังแสดงในงานวิจัยของฉันนี้สามารถก่อให้เกิดการเพิ่มขึ้นของผู้คน
หวาดกลัว - กลัวของเป้าหมายไม่ได้กดปุ่มกลัวการสูญเสียของโบนัส ฯลฯ - และเป็นผลให้ผู้คนหยุดความรู้สึกอารมณ์ในเชิงบวก เช่นใช้บริการจัดส่งอาหารในสหราชอาณาจักรที่ผมได้ศึกษา การสู้รบของคนขับรถของตนที่ส่งมอบนมและ
ขนมปังล้านของลูกค้าในแต่ละวันได้รับการจุ่มในขณะที่ทีมผู้บริหารต้องการที่จะลดต้นทุนและเพิ่มเวลาการจัดส่ง ในแต่ละสัปดาห์ผู้จัดการเดินผ่านรายการของปัญหาข้อร้องเรียนและข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้น วิธีการนี้
ไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจในระดับใด ๆ ให้กับทุกคน
ประเภทของการเป็นผู้นำบนลงล่างนี้สามารถต่อต้าน โดยมุ่งเน้นมากเกินไปในการควบคุมและสิ้นสุดเป้าหมายและไม่เพียงพอกับคนของพวกเขาเป็นผู้นำอาจจะทำให้มันยากขึ้นเพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการของตัวเอง กุญแจสำคัญคือการช่วยให้ผู้คนรู้สึกเด็ดเดี่ยวแรงบันดาลใจและพลังเพื่อให้พวกเขาสามารถนำตัวเองที่ดีที่สุดของพวกเขาในการทำงาน
มีหลายวิธีที่จะทำนี้ หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดคือจะนำมาใช้ต่ำต้อยใจตั้ง ผู้นำดูบทบาทสำคัญของพวกเขากับการให้บริการของพนักงานที่พวกเขาสำรวจและการเติบโตให้การสนับสนุนที่มีตัวตนและอารมณ์ที่พวกเขาทำเช่นนั้น
จะนำมันก็ผู้นำเหล่านี้มีความอ่อนน้อมถ่อมตน, ความกล้าหาญและความเข้าใจที่จะยอมรับว่าพวกเขาสามารถได้รับประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของผู้อื่น พวกเขาแสวงหาความคิดและผลงานที่ไม่ซ้ำกันของพนักงานที่พวกเขาให้บริการ นี่คือวิธีที่ผู้นำสร้าง
วัฒนธรรมของการเรียนรู้และบรรยากาศที่เอื้อให้ผู้ติดตามที่จะกลายเป็นที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถ
ประเภทของการเป็นผู้นำนี้เน้นที่ความรับผิดชอบของผู้นำคือการเพิ่มความเป็นเจ้าของที่เป็นอิสระและ
ความรับผิดชอบของพนักงาน - เพื่อส่งเสริมให้พวกเขาคิดว่าตัวเองและลองคิดของตัวเอง นี่คือวิธีการที่จะทำมัน ถามว่าคุณสามารถช่วยให้พนักงานทำงานของตัวเองดีกว่า - แล้วฟัง
มันฟังง่ายมาก แทนที่จะบอกพนักงานวิธีการทำงานของพวกเขาดีขึ้นเริ่มต้นด้วยการขอให้พวกเขาวิธีที่คุณสามารถช่วยให้พวกเขาทำงานของพวกเขาดีขึ้น แต่ผลกระทบของวิธีการนี้สามารถ powerfu

Results (Thai) 2:

ในฐานะผู้นำ, มันเป็นสิ่งที่ดีเมื่อคุณสามารถนำออกที่ดีที่สุดในพนักงานของคุณ.
อำนาจ, เป็นเพื่อนร่วมงานของฉัน Ena Inesi ได้ศึกษา, สามารถทำให้ผู้นำที่จะกลายเป็นหมกมุ่นมากเกินไปกับผลและการควบคุม, และ, ดังนั้น, ดังนั้น, ปฏิบัติต่อพนักงานของพวกเขาเป็นหมายถึงการสิ้นสุด. ตามที่แสดงในงานวิจัยของฉัน, นี้อาจทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นของผู้คน
กลัว-ความกลัวของการไม่ตีเป้าหมาย, กลัวการสูญเสียโบนัส, ฯลฯ—และเป็นผลให้ผู้คนหยุดรู้สึกอารมณ์บวก. ตัวอย่างเช่นบริการจัดส่งอาหารสหราชอาณาจักรที่ฉันได้ศึกษา การมีส่วนร่วมของผู้ขับขี่ที่ส่งนมและ
ขนมปังให้กับลูกค้านับล้านคนในแต่ละวันถูกจุ่มในขณะที่ทีมผู้บริหารต้องการลดค่าใช้จ่ายและปรับปรุงเวลาในการจัดส่ง ในแต่ละสัปดาห์ผู้จัดการเดินผ่านรายการปัญหาการร้องเรียนและข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้น วิธีการนี้
ไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจในระดับใดให้กับทุกคน
ประเภทของผู้นำด้านบนลงนี้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการมุ่งเน้นมากเกินไปในการควบคุมและการสิ้นสุดเป้าหมาย, และไม่เพียงพอในคนของพวกเขา, ผู้นำอาจทำให้มันยากขึ้นเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการของตนเอง. กุญแจสำคัญคือการช่วยให้ผู้คนรู้สึกกระตือรือร้น, แรงจูงใจ, และมีพลังเพื่อให้พวกเขาสามารถนำตัวตนที่ดีที่สุดของพวกเขาในการทำงาน.
มีหลายวิธีในการทำเช่นนี้ วิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งคือการนำการตั้งค่าใจที่อ่อนน้อมถ่อมตนมาใช้ ผู้นำดูบทบาทสำคัญของพวกเขาในฐานะที่ให้บริการพนักงานที่พวกเขาสำรวจและเติบโต, ให้การสนับสนุนที่มีตัวตนและทางอารมณ์ในขณะที่พวกเขาทำเช่นนั้น.
ผู้นำเหล่านี้มีความอ่อนน้อมถ่อมตนความกล้าหาญและข้อมูลเชิงลึกเพื่อยอมรับว่าพวกเขาจะได้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของคนอื่น พวกเขาแสวงหาความคิดและการมีส่วนร่วมที่ไม่ซ้ำกันของพนักงานที่พวกเขารับใช้ นี่คือวิธีที่ผู้นำสร้าง
วัฒนธรรมของการเรียนรู้, และบรรยากาศที่กระตุ้นให้ผู้ติดตามที่จะกลายเป็นที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถ.
ผู้นำประเภทนี้เน้นว่าความรับผิดชอบของผู้นาคือการเพิ่มความเป็นเจ้าของเอกราชและ
ความรับผิดชอบของพนักงาน—เพื่อกระตุ้นให้พวกเขาคิดด้วยตนเองและลองใช้ความคิดของตนเอง นี่คือวิธีที่จะทำมัน ถามว่าท่านจะช่วยให้พนักงานทำงานของตนเองได้ดีขึ้นอย่างไร—แล้วฟัง
มันฟังง่ายมาก แทนที่จะบอกพนักงานว่าวิธีการทำงานของพวกเขาดีขึ้น, เริ่มต้นโดยการถามพวกเขาว่าคุณสามารถช่วยให้พวกเขาทำงานของพวกเขาดีขึ้น. แต่ผลกระทบของวิธีการนี้สามารถเป็น powerfu

Results (Thai) 3:

ในฐานะผู้นำมันเป็นสิ่งที่ดีเมื่อคุณสามารถทำให้ดีที่สุดของพนักงานของคุณ
เช่นเดียวกับเพื่อนร่วมงานของฉันอีนซี่ได้ศึกษาพลังที่สามารถทำให้ผู้นำหมกมุ่นกับผลลัพธ์และการควบคุมและดังนั้นจึงใช้พนักงานเป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา อย่างที่ผมได้เรียนรู้มันจะนำไปสู่
กลัวพลาดเป้าหมายกลัวการสูญเสียโบนัสและคนอื่นๆหยุดรู้สึกเป็นบวก ใช้บริการจัดส่งอาหารอังกฤษที่ผมได้ศึกษาเป็นตัวอย่าง ให้นมและ
ล้านของลูกค้าได้ลิ้มรสขนมปังทุกวันในขณะที่ทีมบริหารต้องการที่จะลดต้นทุนและลดเวลาการส่งมอบ ทุกสัปดาห์ผู้จัดการตรวจสอบรายการของปัญหาการร้องเรียนและข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้น วิธีนี้
ในระดับใดๆไม่มีแรงจูงใจสำหรับทุกคน
ชนิดนี้ของภาวะผู้นำจากบนลงล่างสามารถ backfire ถ้าคุณมุ่งเน้นมากเกินไปในการควบคุมและเป้าหมายสุดท้ายแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่พนักงานของคุณผู้นำอาจทำให้มันยากขึ้นสำหรับคุณที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่คุณ ที่สำคัญคือการช่วยให้ผู้คนรู้สึกมีแรงจูงใจและพลังงานเพื่อให้พวกเขาสามารถนำที่ดีที่สุดของพวกเขาในการทำงาน
มีหลายวิธีที่จะทำมัน หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำคือการใช้ทัศนคติที่เจียมเนื้อเจียมตัว ผู้นำเชื่อว่าบทบาทที่สำคัญของพวกเขาคือการให้บริการแก่พนักงานในกระบวนการของการสำรวจและการเติบโตและให้การสนับสนุนทั้งทางกายภาพและทางอารมณ์ในการทำเช่นนั้น
ในสั้นผู้นำเหล่านี้มีความอ่อนน้อมถ่อมตนความกล้าหาญและความเข้าใจที่พวกเขาสามารถได้รับประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของผู้อื่น พวกเขาแสวงหาความคิดและผลงานที่เป็นเอกลักษณ์ของพนักงานที่พวกเขาให้บริการ นั่นคือวิธีที่ผู้นำสร้าง
เรียนรู้วัฒนธรรมและส่งเสริมให้ผู้ติดตามเป็นบรรยากาศที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถ
ผู้นำประเภทนี้เน้นความรับผิดชอบของผู้นำเพื่อเพิ่มความเป็นเจ้าของความเป็นอิสระและ
ความรับผิดชอบของพนักงานเพื่อส่งเสริมให้พวกเขาที่จะคิดอย่างอิสระและพยายามออกความคิดของพวกเขา มันเป็นอย่างนั้น ถามว่าคุณสามารถช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้ดีขึ้นและฟัง
ฟังดูง่าย แทนที่จะบอกพนักงานวิธีการทำงานที่ดีกว่าถามพวกเขาว่าคุณสามารถช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น แต่วิธีนี้มีประสิทธิภาพ