Work-Life Balance (WLB) is defined

Work-Life Balance (WLB) is defined as "the extent to which an individual is engaged in and equally satisfied with his or her work role and family role consisting three components of work-family balance: time balance (equal time devoted to work and family), involvement balance (equal involvement in work and family) and satisfaction balance (equal satisfaction with work and family)" (Greenhaus et al., 2003). WLB is the individual perception that work and non-work activities are compatible and promote growth in accordance with an individual's current life priorities
Workplace flexibility means taking a different approach to traditional ways of working.
Introducing workplace flexibility may involve job redesign, changes in hours of work, or changes
in patterns or location of work.
The National Employment Standards and modern award components of the Fair Work Act 2009
include provisions aimed at encouraging flexibility in the workplace. Anti-discrimination
legislation also imposes a legal requirement for employers to carefully consider flexible working
arrangements. As well as meeting legal obligations, flexible work arrangements may help attract
and retain employees.
What are flexible work
practices?
Flexible work practices are those which vary from
the traditional Monday to Friday, nine to five work
pattern. Flexible work practices enable a business to
tailor working patterns to suit a particular industry
and provide employees with an opportunity to
balance their work responsibilities and important
life commitments.
Employers who provide flexible work practices
create an environment that incorporates choice,
versatility and understanding. This means
employees can be productive while still being able
to meet responsibilities outside of work.




Earlier there was a war for talent acquisition, now employers are reluctant for this investment to be shown the door in some business sectors. Instead of that, they are now focusing on reduced work week, part time work and work arrangements with increased flexibility such that they could retain their staff. So, some employers are now doing inevitable reductions in staff as this leads to an opportunity to redesign their roles and new ways of doing jobs could be found out and employees could simultaneously maintain their work-life balance by working more flexibly.

Juliet Bourke is not entirely comfortable with where the “reshaped” argument for flexibility is heading. While workplace flexibility could reduce overheads and boost productivity, she is concerned that the point of workplace flexibility has shifted – and not for the better.

According to Bourke, flexibility is now about getting of more out of fewer people instead of the previous paradigm and she is afraid of the unintended consequences of this line of thinking. This was presented by her during the launch of a website (www.workplaceflexibility.com.au) which is used to assist companies in developing flexible work practices.

Also, employers could visualize the economic crisis as the time of using flexibility as an opportunity in nasty ways. They might reduce the working hours of employees when they are not needed and could put an extra workload on other staff which have to work longer, which would lead to an increased workload. So, flexibility could not ensure that it is the win-win situation for employee and employer both in most of the situations.

Although, only benefit that was requested universally – both vertically and horizontally across organizations to support work/life balance – was flexibility.In some organizations, for accommodating new requirements, business should develop sustained solutions for flexible working andutilize job redesign.

There might be situations in which demand from clients could decrease as a result of downturn. In response to this decrease, people could reduce work hours through flexible work arrangements and could improve their work life balance. A key element of this strategy includes comprehensive programs for employee flexibility and employee assistance and it would help to develop a diverse, adaptive and high-performing workforce able to meet current and future business needs. Voluntary flexible work and leave options could be provided to avoid redundancies and wages and salaries could be paid accordingly. But, in some organizations, whether there is a strong culture around work/life balance or not, redundancies are inevitable. However, where executives have seen and recognized the benefits that accrue from work/life strategies, it is more likely that senior managers and leaders would explore alternative ways to work as a way to reduce costs and minimize redundancies. Executives know that they need staff that are engaged and committed if they are to continue to be profitable. A culture delivers higher levels of employee engagement if it is supportive of work/life balance for its employees. Flexibility is also about more effective and efficient ways of working for all employees, regardless of whether they work part or full-time (Martin, 2015).

Whereas, in case of natural attrition, redeployment and flexible work practices, most of the reductions come, whenever the downturn is there and employees have to remain agile in such situations. In future duration, economy might pick up and the talent acquisition could be again in demand. Also, employees have a sense that they should have to work harder and sometimes longer in a downturn. But, sometimes there is huge impact on engagement, which is pivotal to discretionary effort and productivity. It’s hard to have an engaged workforce if they’re resentful. Even in the short term, that drive to get more out of less is not always productive. So at a time when you need high levels of engagement, you could find yourself operating a business with low levels of engagement.

As corporations look to increase sales and save on costs to ensure profitability, there’s an expectation that people would do what needs to be done – and that’s to get the results. This would impact on people and the amount of time required doing this.This trend is especially prevalent in multinationals, which have regional offices. As companies are teleconferencing more to save on travel costs, this requires employees to be on call more often across different time zones (Richmond, 2013).

Unless structural efficiencies are put in place and job roles redesigned following a redundancy program, companies could hamstring themselves as they seek to do more with less. While it is well established that talented employees are significantly more productive and profitable, there could a fine line between stretch goals and burnout even for talented performers.

So, we could say that flexibility has moved from its original paradigm to an extent which is necessary and inevitable. Pros and cons are associated with it, and proper management could lead to proper efficient workforce who has work-life balance.e
ความหลากหลาย และคุณภาพของสินค้า
อย่างไรก็ตามผู้ค้าส่งก็ยังคงต้องตัดสินใจในกลยุทธ์การตลาดของการค้าส่งเพื่อการแข่งขันซึ่งกลยุทธ์
หลัก ๆ ประกอบด้วย

1. การตัดสินใจด้านตลาดเป้าหมาย ผู้ค้าส่งสามารถตัดสินใจเลือกกลุ่มเป้าหมายของตัวเองได้อย่าง
ชัดเจน เช่น การตัดสินใจเลือกขนาดของลูกค้า (เช่น กลุ่มลูกค้าที่เป็นผู้ค้าปลีกรายใหญ่ ๆ เท่านั้น) เลือก
ประเภทลูกค้า (เช่น ร้านค้าประเภทร้านอาหาร ประเภทร้านสะดวกซื้อ ประเภทลูกค้ากลุ่มอุตสาหกรรม)
ภายใต้กลุ่มเป้าหมายเหล่านี้ผู้ค้าส่งสามารถออกแบบข้อเสนอ เพื่อสร้างสัมพันธภาพที่ดีกับลูกค้าแต่ละกลุ่ม

2. การตัดสินใจด้านความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการ ผู้ค้าส่งจะต้องตัดสินใจว่าสาย
ผลิตภัณฑ์ใดที่มีอัตราการขายสูง และทำกำไรได้ดีก็จะสร้างสต็อกสายผลิตภัณฑ์นั้นเพื่อไว้บริการลูกค้า
มิฉะนั้นผู้ค้าส่งจะต้องแบกภาระต้นทุนจมอันเนื่องมาจากการเก็บรักษาสินค้าไว้เป็นจำนวนมาก ฉะนั้นผู้ค้าส่ง
จึงต้องคอยตรวจสอบอยู่เสมอว่าสายผลิตภัณฑ์ที่จะสั่งมาไว้ในคลังสินค้าควรจะมีปริมาณเท่าใด และเลือก
ที่จะเก็บรักษาสายผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรสูง

3. การตัดสินใจด้านราคา ธุรกิจค้าส่งเป็นธุรกิจที่มีกำไรขั้นต้น (Gross Margin) ต่ำ แต่อาศัยปริมาณ
ขายสูง ดังนั้นผู้ค้าส่งจึงพยายามขอให้ผู้ผลิตเสนอส่วนลดในรูปแบบต่าง ๆ เพื่อนำไปใช้ในการขยายลูกค้า
ใหม่ ๆ และส่งผลกำไรให้กับผู้ค้าส่งในระยะยาว

ิ 4. การตัดสินใจด้านการส่งเสริมการตลาด กลยุทธ์ส่งเสริมการตลาดของผู้ค้าส่งที่นิยาใช้ก็คือการ
ใช้พนักงานขายของผู้ค้าส่งเองทำหน้าที่ติดต่อกับลูกค้า ในความเป็นจริงผู้ค้าส่งยังต้องการสร้างกลยุทธ์
ส่งเสริมการตลาดของตัวเองเพิ่มเติม เช่น ใช้การโฆษณาร้านค้าของตัวเอง (Trade Advertising) การส่งเสริม
การขาย การประชาสัมพันธ์ตลอดจนพยายามใช้วัสดุอุปกรณ์ส่งเสริมการตลาดของผู้ผลิต และอ้างอิงกับ
ภา

Results (Thai) 1:

สมดุลชีวิตการทำงาน (WLB) ถูกกำหนดให้เป็น "ขอบเขตที่บุคคลจะหมั้นได้อย่างเท่าเทียมกัน และในใจของเขา หรือเธอทำงานบทบาทและบทบาทครอบครัวที่ประกอบด้วยส่วนประกอบที่สามของครอบครัวงาน: เวลา (เท่าเวลาอุทิศให้กับการทำงาน และครอบครัว) ดุล ดุลการมีส่วนร่วม (เท่ากับมีส่วนร่วมในการทำงานและครอบครัว) และดุลความพึงพอใจ (เท่ากับความพึงพอใจกับงานและครอบครัว) " (Greenhaus et al , 2003) WLB จะรับรู้แต่ละที่ไม่ทำงานกิจกรรม และการทำงานเข้ากันได้ และส่งเสริมการเจริญเติบโตตามลำดับความสำคัญชีวิตปัจจุบันของแต่ละ มีความยืดหยุ่นในการทำงานหมายถึง การวิธีอื่นวิธีดั้งเดิมในการทำงานแนะนำสถานที่ทำงานมีความยืดหยุ่นอาจเกี่ยวข้องกับงานออกแบบ เปลี่ยนแปลงชั่วโมงทำงาน หรือเปลี่ยนแปลงในรูปแบบหรือตำแหน่งงานมาตรฐานงานและส่วนประกอบรางวัลแห่งปี 2552 ทำงานแฟร์รวมบทบัญญัติที่มุ่งส่งเสริมความยืดหยุ่นในการทำงาน ป้องกันการเลือกปฏิบัติกฎหมายยังกำหนดกฎหมายสำหรับนายจ้างคิดให้รอบคอบทำงานมีความยืดหยุ่นจัด และภาระผูกพันตามกฎหมายในการประชุม จัดงานมีความยืดหยุ่นอาจช่วยดึงดูดและรักษาพนักงานทำงานแบบยืดหยุ่นมีอะไรบ้างปฏิบัติหรือไม่ปฏิบัติงานที่มีความยืดหยุ่นคือซึ่งแตกต่างจากจันทร์-ศุกร์ งานเก้า-ห้าดั้งเดิมรูปแบบการ ปฏิบัติงานที่มีความยืดหยุ่นช่วยให้ธุรกิจปรับรูปแบบการทำงานให้เหมาะสมกับอุตสาหกรรมเฉพาะและให้พนักงาน มีโอกาสยอดดุลการทำงานที่รับผิดชอบ และมีความสำคัญข้อผูกมัดของชีวิตนายจ้างที่ให้ปฏิบัติงานมีความยืดหยุ่นสร้างสภาพแวดล้อมที่เลือกคล่องตัวและความเข้าใจ ซึ่งหมายความว่าพนักงานสามารถมีประสิทธิภาพในขณะที่ยังคง ความสามารถในเพื่อตอบสนองความรับผิดชอบภายนอกงานก่อนหน้านี้มีสงครามสำหรับพรสวรรค์ ตอนนี้ นายจ้างมีต่อต้านการลงทุนนี้แสดงประตูในบางภาคธุรกิจ แทนที่ พวกเขาตอนนี้เน้นสัปดาห์การทำงานลดลง ส่วนเวลาทำงาน และจัดงาน มีความยืดหยุ่นเพิ่มขึ้นเช่นที่พวกเขาสามารถรักษาพนักงานของตน นายจ้างบางตอนนี้ทำลดหลีกเลี่ยงไม่ได้ในหน้าที่นี้นำไปสู่โอกาสในการออกแบบบทบาทของพวกเขา และอาจจะพบวิธีใหม่ในการทำงาน และพนักงานพร้อมรักษาสมดุลชีวิตการทำงานของพวกเขา โดยการทำงานมากขึ้นมันนลิตจูเลียไม่สบายทั้งหมดกับที่อาร์กิวเมนต์ "reshaped" สำหรับความยืดหยุ่นเป็นหัวเรื่อง ในขณะที่ทำงานสามารถลดค่าโสหุ้ย และเพิ่มผลผลิต เธอเป็นกังวลว่า จุดความยืดหยุ่นทำงานได้ถูก เลื่อน – และไม่ดีกว่าตามนลิต ความยืดหยุ่นขณะนี้เกี่ยวกับการรับของจากคนน้อยแทนกระบวนทัศน์ก่อนหน้านี้ และเธอจะกลัวผลของสายนี้คิดตั้งใจ นี้ถูกนำเสนอ โดยเธอในระหว่างการเปิดตัวของเว็บไซต์ (www.workplaceflexibility.com.au) ซึ่งใช้ในการช่วยเหลือบริษัทในการพัฒนาปฏิบัติงานมีความยืดหยุ่นยัง นายสามารถเห็นภาพวิกฤตเศรษฐกิจเป็นเวลาของการใช้ความยืดหยุ่นในวิธีที่น่ารังเกียจ พวกเขาอาจลดชั่วโมงการทำงานของพนักงานเมื่อมีความจำเป็น และจะทำให้มีปริมาณงานเพิ่มพนักงานอื่นที่ต้องทำงานอีกต่อไป ซึ่งจะนำไปสู่ปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น ดังนั้น ความยืดหยุ่นอาจไม่ได้หมายความว่า เป็นสถานการณ์ win-win สำหรับพนักงานและนายจ้างทั้งในสถานการณ์ส่วนใหญ่ถึงแม้ว่า สวัสดิการเท่านั้นที่ถูกร้องขอแบบ – ทั้งแนวตั้ง และแนวนอนทั่วทั้งองค์กรเพื่อสนับสนุนการทำงาน/ชีวิตสมดุล – มีความยืดหยุ่น ในบางองค์กร สำหรับรองรับความต้องการใหม่ ธุรกิจควรพัฒนาโซลูชั่น sustained สำหรับยืดหยุ่นทำงาน andutilize งานออกแบบอาจมีสถานการณ์ที่ความต้องการจากลูกค้าอาจลดลงจากการชะลอตัว ในการตอบสนองลดลง คนสามารถลดชั่วโมงการทำงาน โดยจัดงานที่ยืดหยุ่น และสามารถปรับปรุงยอดดุลการทำงานชีวิต องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์นี้รวมถึงโปรแกรมที่ครอบคลุมสำหรับพนักงานมีความยืดหยุ่นและความช่วยเหลือพนักงาน และมันจะช่วยในการพัฒนาหลากหลาย ปรับให้เหมาะสม และ ดำเนินการสูงแรงงานสามารถตอบสนองความต้องการทางธุรกิจปัจจุบัน และในอนาคต สามารถให้ทำงานแบบยืดหยุ่นที่สมัครใจและปล่อยตัวเพื่อหลีกเลี่ยงการ redundancies และค่าจ้างและเงินเดือนไม่ขาด แต่ ในบางองค์กร ว่ามีวัฒนธรรมแข็งแรงรอบสมดุล/ชีวิตการทำงาน หรือ ไม่ redundancies เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง อย่างไรก็ตาม ที่เห็น และรับรู้ผลประโยชน์ที่รับรู้จากกลยุทธ์งาน/ชีวิต ผู้บริหารได้มีแนวโน้มว่า ผู้จัดการอาวุโสและผู้นำจะสำรวจวิธีอื่นในการทำงานเป็นวิธีการลดต้นทุน และลด redundancies ผู้บริหารรู้ว่า พวกเขาต้องการพนักงานที่มีหมั้น และมุ่งมั่นที่จะต่อไปเป็น วัฒนธรรมให้ระดับสูงของความผูกพันของพนักงานสนับสนุนสมดุล/ชีวิตการทำงานของพนักงาน ความยืดหยุ่นก็ได้เกี่ยวกับวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีประสิทธิภาพการทำงานสำหรับพนักงานทั้งหมด ไม่ว่าพวกเขาทำงานเต็มเวลา (มาร์ติน 2015) หรือส่วนในขณะที่ ในกรณี attrition ธรรมชาติ ปรับ และปฏิบัติงานมีความยืดหยุ่น ที่สุดของการลดมา เมื่อใดก็ ตามที่มีการชะลอตัว และพนักงานมีการคล่องตัวในสถานการณ์ดังกล่าว ในอนาคตระยะเวลา เศรษฐกิจอาจรับ และซื้อความสามารถพิเศษอาจเป็นอีกความ ยัง พนักงานมีความรู้สึกที่พวกเขาควรจะต้องทำงานหนัก และบางครั้งอีกในชะลอตัว ได้ บางครั้งมีผลกระทบขนาดใหญ่บนหมั้น ซึ่งเป็นแปร discretionary พยายามและผลผลิต เป็นการยากที่จะมีแรงงานมีส่วนร่วมพวกเขากำลัง resentful แม้ในระยะสั้น ไดรฟ์นั้นให้ได้มากไม่น้อยไม่เสมอมีประสิทธิผล เพื่อที่เมื่อคุณต้องการระดับสูงของหมั้น คุณอาจพบว่าตัวเองปฏิบัติการธุรกิจระดับต่ำของหมั้นขณะที่บริษัทมองเพื่อเพิ่มยอดขาย และประหยัดในต้นทุนที่ให้ผลกำไร มีคาดหวัง ว่าคนจะทำอะไรต้องทำ – และจะได้รับผล ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อคนและจำนวนเวลาที่ใช้ในการดำเนินการดังนี้ แนวโน้มนี้จะแพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัท ซึ่งมีสำนักงานภูมิภาค บริษัทมีเรนซ์เป็น มากขึ้นเพื่อประหยัดในการเดินทางต้นทุน การพนักงานมีเวรบ่อยขึ้นในโซนเวลาอื่น (ริชมอนด์ 2013)ยกเว้นโครงสร้างประสิทธิภาพถูกใส่ในสถานที่และงานหน้าที่ออกแบบใหม่ตามโปรแกรมซ้ำ บริษัทสามารถ hamstring เองพวกเขาพยายามทำเพิ่มเติม มีน้อย ในขณะที่มันดีคือก่อตั้งพนักงานมีความสามารถมีมากขึ้น และมีกำไร คุณสามารถสายปรับระหว่างเป้าหมายที่ท้าทายและถูกกระทำอย่างรุนแรงแม้แต่สำหรับคนที่มีพรสวรรค์ดังนั้น เราสามารถบอกว่า มีย้ายความยืดหยุ่นจากกระบวนทัศน์เดิมของขอบเขตที่จำเป็น และหลีกเลี่ยงไม่ได้ Pros และ cons เชื่อมโยงกับมัน และการจัดการที่เหมาะสมอาจทำให้บุคลากรมีประสิทธิภาพเหมาะสมที่มีชีวิตการทำงาน balance.eความหลากหลายและคุณภาพของสินค้า อย่างไรก็ตามผู้ค้าส่งก็ยังคงต้องตัดสินใจในกลยุทธ์การตลาดของการค้าส่งเพื่อการแข่งขันซึ่งกลยุทธ์หลักๆ ประกอบด้วย 1. การตัดสินใจด้านตลาดเป้าหมายผู้ค้าส่งสามารถตัดสินใจเลือกกลุ่มเป้าหมายของตัวเองได้อย่างชัดเจนเช่นการตัดสินใจเลือกขนาดของลูกค้า (เช่นกลุ่มลูกค้าที่เป็นผู้ค้าปลีกรายใหญ่ๆ เท่านั้น) คลุมประเภทลูกค้า (เช่นร้านค้าประเภทร้านอาหารประเภทร้านสะดวกซื้อประเภทลูกค้ากลุ่มอุตสาหกรรม)ภายใต้กลุ่มเป้าหมายเหล่านี้ผู้ค้าส่งสามารถออกแบบข้อเสนอเพื่อสร้างสัมพันธภาพที่ดีกับลูกค้าแต่ละกลุ่ม 2. การตัดสินใจด้านความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการผู้ค้าส่งจะต้องตัดสินใจว่าสายผลิตภัณฑ์ใดที่มีอัตราการขายสูงและทำกำไรได้ดีก็จะสร้างสต็อกสายผลิตภัณฑ์นั้นเพื่อไว้บริการลูกค้ามิฉะนั้นผู้ค้าส่งจะต้องแบกภาระต้นทุนจมอันเนื่องมาจากการเก็บรักษาสินค้าไว้เป็นจำนวนมากฉะนั้นผู้ค้าส่งจึงต้องคอยตรวจสอบอยู่เสมอว่าสายผลิตภัณฑ์ที่จะสั่งมาไว้ในคลังสินค้าควรจะมีปริมาณเท่าใดและเลือกที่จะเก็บรักษาสายผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรสูง 3. การตัดสินใจด้านราคาธุรกิจค้าส่งเป็นธุรกิจที่มีกำไรขั้นต้น (กำไรขั้นต้น) ต่ำแต่อาศัยปริมาณขายสูงดังนั้นผู้ค้าส่งจึงพยายามขอให้ผู้ผลิตเสนอส่วนลดในรูปแบบต่างๆ เพื่อนำไปใช้ในการขยายลูกค้าใหม่ๆ และส่งผลกำไรให้กับผู้ค้าส่งในระยะยาวิ 4 การตัดสินใจด้านการส่งเสริมการตลาดกลยุทธ์ส่งเสริมการตลาดของผู้ค้าส่งที่นิยาใช้ก็คือการใช้พนักงานขายของผู้ค้าส่งเองทำหน้าที่ติดต่อกับลูกค้าในความเป็นจริงผู้ค้าส่งยังต้องการสร้างกลยุทธ์การส่งเสริมใช้การโฆษณาร้านค้าของตัวเอง (โฆษณาทางการค้า) เช่นส่งเสริมการตลาดของตัวเองเพิ่มเติมการขายการประชาสัมพันธ์ตลอดจนพยายามใช้วัสดุอุปกรณ์ส่งเสริมการตลาดของผู้ผลิตและอ้างอิงกับภา

Results (Thai) 3:

สมดุลชีวิตการทำงาน ( wlb ) กำหนดเป็น " ขอบเขตที่บุคคล มีส่วนร่วมใน และพอใจกันกับบทบาทการทำงานของเขา หรือเธอ และบทบาทของครอบครัวที่ประกอบด้วยสามองค์ประกอบของความสมดุลในครอบครัวงาน : ความสมดุลของเวลาเท่ากับเวลาที่ทุ่มเทให้กับงานและครอบครัว )ดุลการมีส่วนร่วม ( เท่ากับการมีส่วนร่วมในงานและครอบครัว ) และความสมดุลของความพึงพอใจ ( เท่ากับความพึงพอใจในงานและครอบครัว ) " ( greenhaus et al . , 2003 ) wlb คือการรับรู้บุคคลที่ทำงานและไม่ทำงานเข้ากันได้ และส่งเสริมการจัดกิจกรรมที่สอดคล้องกับชีวิตของบุคคลสําคัญ
ปัจจุบันความยืดหยุ่นการทำงานหมายความว่า มีวิธีการที่แตกต่างกันในวิธีแบบดั้งเดิมของการทำงาน .
แนะนำความยืดหยุ่นที่ทำงานอาจเกี่ยวข้องกับการออกแบบงานใหม่ , การเปลี่ยนแปลงในชั่วโมงทำงาน หรือมีการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบ หรือลักษณะงาน
.
มาตรฐานแห่งชาติ และการจ้างงานที่ทันสมัยรางวัลส่วนประกอบของงานทำงานทำ 2009
รวมถึงบทบัญญัติที่มุ่งให้ความยืดหยุ่นในการทำงาน ต่อต้านการแบ่งแยก
กฎหมายยังกำหนดความต้องการทางกฎหมายสำหรับนายจ้างที่จะพิจารณาอย่างรอบคอบจัดการการทำงาน
ยืดหยุ่น เช่นเดียวกับการประชุมภาระผูกพันทางกฎหมาย , การจัดงานที่มีความยืดหยุ่นจะช่วยดึงดูดและรักษาพนักงาน
.
พวกปฏิบัติ
ยืดหยุ่น ?
การปฏิบัติงานยืดหยุ่นซึ่งแตกต่างจากแบบดั้งเดิม
วันจันทร์ ถึง ศุกร์ เก้าห้า
รูปแบบการปฏิบัติงานที่ยืดหยุ่นช่วยให้ธุรกิจสามารถปรับแต่งให้เหมาะสมกับรูปแบบงาน

โดยเฉพาะอุตสาหกรรมและให้พนักงานมีโอกาสที่จะ
สมดุลของความรับผิดชอบและภาระผูกพันชีวิตสำคัญ
.

นายจ้างที่ให้การปฏิบัติงานมีความยืดหยุ่นสร้างสภาพแวดล้อมที่ประกอบด้วยทางเลือก
ความเก่งกาจและความเข้าใจ
หมายถึงพนักงานสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพในขณะที่ยัง สามารถที่จะตอบสนองความรับผิดชอบ
นอกงาน




ก่อนหน้านี้มีสงครามแสวงหาความสามารถพิเศษ ตอนนี้นายจ้างจะลังเลในการลงทุนนี้จะแสดงประตูในภาคธุรกิจบางส่วน แทนที่จะเป็นอย่างนั้น ตอนนี้พวกเขาจะเน้นลดงานสัปดาห์งานนอกเวลาและงานจัดการกับความยืดหยุ่นมากขึ้นเช่นที่พวกเขาสามารถรักษาพนักงานของตน ดังนั้น นายจ้างบางคนตอนนี้ทำหลีกเลี่ยงการลดลงของพนักงาน เช่น ทำให้เกิดโอกาสที่จะปรับบทบาทและวิธีการใหม่ของการทำงานอาจจะพบและพนักงานในเวลาเดียวกันสามารถรักษาสมดุลชีวิตการทำงานของพวกเขาโดยทำงาน

มีความยืดหยุ่นมากขึ้น