Expanding the Talent Pool:Recruitme

Expanding the Talent Pool:Recruitment and Careers is regardless of whether they pertain to recruiting, transferring, promoting, developing, or deploying people-need to be considered within the context of a business’s strategies and priorities. And is the methods to recruit externally versus internally, the labor market for the types of positions it is recruiting for, including global labor markets, and the strength of a firm’s employment “brand.”
For example, to find ways to reach out to and recruit the right kinds of candidates, some companies develop
employee profiles by A profile of a worker developed by studying an organization's top performers in order to recruit similar types of people.

Results (Thai) 1:

การขยายตัวของสระว่ายน้ำที่มีพรสวรรค์: การรับสมัครและการประกอบอาชีพที่ไม่คำนึงถึงว่าพวกเขาเกี่ยวข้องกับการสรรหาการถ่ายโอนการส่งเสริมการพัฒนาหรือการปรับใช้คนจำเป็นที่จะต้องได้รับการพิจารณาในบริบทของกลยุทธ์ทางธุรกิจและการจัดลำดับความสำคัญ และเป็นวิธีการที่จะรับสมัครจากภายนอกกับภายในตลาดแรงงานสำหรับชนิดของตำแหน่งที่จะสรรหา,รวมทั้งตลาดแรงงานทั่วโลกและความแข็งแกร่งของ บริษัท ในการจ้างงาน "แบรนด์."
ตัวอย่างเช่นในการหาวิธีที่จะยื่นมือออกไปและรับสมัครชนิดที่เหมาะสมของผู้สมัครบาง บริษัท พัฒนา
โปรไฟล์พนักงานโดยรายละเอียดของงานที่พัฒนาโดยการศึกษา นักแสดงชั้นนำขององค์กรในการที่จะรับสมัครประเภทที่คล้ายกันของผู้คน

Results (Thai) 2:

ขยายกลุ่มความสามารถพิเศษ: การสรรหาบุคลากรและงานจะไม่ว่าพวกเขาเกี่ยวข้องกับการสรรหาบุคลากร โอนย้าย ส่งเสริม พัฒนา หรือใช้คนต้องได้รับการพิจารณาในบริบทของกลยุทธ์และลำดับความสำคัญของธุรกิจ และวิธีการสรรหาภายนอกกับภายใน ตลาดแรงงานสำหรับชนิดของตำแหน่งที่จะสรรหา ตลาดแรงงานสากล และความแข็งแรงของการจ้างงานของบริษัท "แบรนด์"
ตัวอย่าง การหาวิธีในการเข้าถึง และชนิดเหมาะสมของผู้สมัครรับสมัคร บริษัทพัฒนา
โพรไฟล์พนักงาน โดยโพรไฟล์ของผู้ปฏิบัติงานพัฒนา โดยศึกษานักแสดงสูงสุดขององค์กรการสรรหาคนชนิดที่คล้ายกัน

Results (Thai) 3:

การขยายความสามารถด้านการจ้างงานอาชีพและสระ:ที่อยู่โดยไม่คำนึงถึงว่าจะเกี่ยวข้องกับการรับสมัครคนงานการโอนการส่งเสริมการพัฒนาหรือการปรับใช้ประชาชน - ต้องมีการพิจารณาในบริบทของกลยุทธ์ของธุรกิจและลำดับความสำคัญ และเป็นวิธีการที่จะคัดเลือกจาก ภายนอก เมื่อเทียบกับ ภายใน ตลาดแรงงานสำหรับ ประเภท ของตำแหน่งเป็นบุคคลากรแต่ละคนสำหรับรวมถึงตลาดแรงงานโลกและความแข็งแรงของการจ้างงานของบริษัท"แบรนด์"
ตัวอย่างเช่นในการหาวิธีในการเข้าถึงและบรรจุชนิดด้านขวาของผู้สมัครรับเลือกตั้งบางบริษัทพัฒนา
โปรไฟล์พนักงานโดยส่วนกำหนดค่าที่มีคนงานคนหนึ่งที่พัฒนาขึ้นโดยการศึกษานักแสดงด้านบนขององค์กรในการสั่งซื้อเพื่อคัดเลือก ประเภท เดียวกันของผู้คน