Part 1ConceptsThe words enterprise

Part 1
Concepts
The words enterprise and entrepreneurship appear so frequently in
newspapers, radio and TV programmes, and everyday conversation
that we pay very little attention to what the words actually mean. The
academic literature helps us very little in coming to a clear understanding
of the concepts, as there are so many different definitions/perspectives,
and they carry both positive and negative connotations.
It is surprising perhaps that ‘enterprise’ is the word associated with the
very largest firms – multinational enterprises, and at the same time is
associated with individual endeavour; an enterprising individual might
not be associated with any organization at all. The UK government, for
example, has an initiative to encourage enterprise in schoolchildren.
Individual enterprise is almost always seen positively as relating to individual
creativity and pursuit of opportunity, innovation and development
backed up by the individual’s determination to succeed. However,
when applied to a large organization, the word ‘enterprise’ is by no
means always used positively. Often it is associated with a large, lumbering
and rather bureaucratic organization.
Perhaps all enterprises should be enterprising but unfortunately
they are often not, and this brings us to the fundamental idea that runs
right through this book. Large and small enterprises are not spontaneously
enterprising. They need enterprising people, individually or
collectively to be innovative, creative and capable of developing and
successfully exploiting new and exciting opportunities. This applies
whether the firm is a commercial enterprise or operating in the public,
voluntary or community sectors.
Part I of this book focuses on enterprise concepts. Chapter 1 introduces
enterprise in its broadest sense, exploring how conceptual perspectives
have developed over time, comparing definitions, and beginning to
identify the contexts in which it emerges (this latter aspect being explored
in much greater depth in Part II). Chapter 2 looks at the individuals
themselves – what entrepreneurs are like and what they do. We consider
what it is that distinguishes them from managers in general, what their
motivations are, and where we tend to find them. The concepts introduced
here relate to entrepreneurial personality, characteristics, and
behaviour, and consider how far ‘received wisdom’ is accurate in helping
policy makers to ‘pick winners’. In Chapter 3 we shift our focus from the
individual to the organization, and consider the sources of innovation
in organizations and the process through which advantage is created.
Finally, in Chapter 4 we bring individuals and organizations together
again, looking at how organizations can develop their innovative capacity
through learning and leadership.

Results (Indonesian) 1:

Bagian 1KonsepKata perusahaan dan kewirausahaan muncul sehingga sering dalamSurat Kabar, radio dan TV, dan percakapan sehari-haribahwa kita membayar sedikit perhatian terhadap kata-kata apa yang benar-benar berarti. Theliteratur akademis membantu kita sangat sedikit datang ke pemahaman yang jelaskonsep-konsep, karena ada begitu banyak definisi/perspektif yang berbeda,dan mereka membawa konotasi positif dan negatif.Mengherankan mungkin bahwa 'perusahaan' adalah kata yang terkait dengansangat terbesar perusahaan-perusahaan multinasional, dan pada saat yang samaterkait dengan usaha individu; mungkin individu giattidak dikaitkan dengan organisasi apapun sama sekali. Pemerintah Inggris, untukcontoh, memiliki inisiatif untuk mendorong perusahaan di anak-anak sekolah.Individu perusahaan hampir selalu dilihat secara positif sebagai berkaitan dengan individukreativitas dan mengejar peluang, inovasi dan pengembangandidukung oleh individu tekad untuk berhasil. Namun,bila diterapkan ke organisasi besar, kata 'perusahaan' adalah dengan tidakberarti selalu digunakan secara positif. Sering hal ini terkait dengan besar, lambandan agak organisasi.Mungkin semua perusahaan harus giat tapi sayangnyamereka sering tidak, dan ini membawa kita ke ide dasar yang berjalanbenar melalui buku ini. Perusahaan-perusahaan besar dan kecil tidak spontangiat. Mereka membutuhkan orang giat, secara individual atausecara kolektif untuk menjadi inovatif, kreatif, dan mampu mengembangkan danberhasil mengeksploitasi baru dan peluang menarik. Hal ini berlakuApakah perusahaan adalah sebuah perusahaan komersial, atau beroperasi di masyarakat,sektor sukarela atau masyarakat.Bagian I dari buku ini berfokus pada konsep-konsep enterprise. Bab 1 memperkenalkanperusahaan dalam pengertiannya yang terluas, menjelajahi bagaimana konseptual perspektiftelah mengembangkan dari waktu ke waktu, membandingkan definisi, dan mulaimengidentifikasi konteks di mana ia muncul (kedua aspek ini sedang dieksplorasisecara lebih mendalam dalam Bagian II). Bab 2 terlihat pada individu diri mereka sendiri-apa pengusaha seperti dan apa yang mereka lakukan. Kami mempertimbangkanApakah yang membedakan mereka dari manajer secara umum, apa merekamotivasi, dan dimana kita cenderung untuk menemukan mereka. Konsep-konsep yang diperkenalkandi sini berkaitan dengan kepribadian kewirausahaan, karakteristik, danperilaku, dan mempertimbangkan seberapa jauh 'menerima kebijaksanaan' akurat dalam membantuPara pembuat kebijakan untuk 'memilih pemenang'. Dalam bab 3 kita beralih fokus dariindividu dengan organisasi, dan mempertimbangkan sumber inovasidalam organisasi dan proses di mana keuntungan dibuat.Akhirnya, dalam bab 4 kita menyatukan individu dan organisasisekali lagi, melihat bagaimana organisasi dapat mengembangkan kapasitas mereka inovatifmelalui pembelajaran dan kepemimpinan.

Results (Indonesian) 2:

Bagian 1
Konsep
Kata-kata enterprise dan kewirausahaan sehingga sering muncul di
koran, program radio dan TV, dan percakapan sehari-hari
bahwa kita membayar sangat sedikit perhatian pada apa kata-kata benar-benar berarti. The
literatur akademik membantu kita sangat sedikit datang ke pemahaman yang jelas
tentang konsep, karena ada begitu banyak berbeda definisi / perspektif,
dan mereka membawa kedua konotasi positif dan negatif.
Hal ini mengejutkan mungkin itu 'perusahaan' adalah kata yang berhubungan dengan
sangat perusahaan terbesar - perusahaan multinasional, dan pada saat yang sama
terkait dengan usaha individu; seorang individu giat mungkin
tidak terkait dengan organisasi apapun sama sekali. Pemerintah Inggris, untuk
misalnya, memiliki inisiatif untuk mendorong perusahaan dalam sekolah.
Enterprise individu hampir selalu terlihat positif sebagai yang berkaitan dengan individu
kreativitas dan mengejar peluang, inovasi dan pengembangan
didukung oleh tekad individu untuk berhasil. Namun,
bila diterapkan pada organisasi besar, kata 'perusahaan' adalah dengan tidak
berarti selalu digunakan secara positif. Sering dikaitkan dengan besar, lamban
organisasi dan agak birokrasi.
Mungkin semua perusahaan harus giat tapi sayangnya
mereka sering tidak, dan ini membawa kita pada gagasan mendasar yang berjalan
kanan melalui buku ini. Perusahaan besar dan kecil yang tidak spontan
giat. Mereka membutuhkan orang yang giat, secara individu atau
kolektif untuk menjadi inovatif, kreatif dan mampu mengembangkan dan
berhasil memanfaatkan peluang baru dan menarik. Hal ini berlaku
apakah perusahaan adalah perusahaan komersial atau yang beroperasi di masyarakat,
sukarela atau komunitas sektor.
Bagian I buku ini berfokus pada konsep perusahaan. Bab 1 memperkenalkan
perusahaan dalam arti luas, mengeksplorasi bagaimana perspektif konseptual
telah dikembangkan dari waktu ke waktu, membandingkan definisi, dan mulai
mengidentifikasi konteks di mana ia muncul (Aspek terakhir ini sedang dieksplorasi
secara lebih mendalam di Bagian II). Bab 2 terlihat pada individu
sendiri - apa pengusaha seperti dan apa yang mereka lakukan. Kami menganggap
apa yang yang membedakan mereka dari manajer pada umumnya, apa yang mereka
motivasi yang, dan di mana kita cenderung untuk menemukan mereka. Konsep yang diperkenalkan
di sini berhubungan dengan kepribadian kewirausahaan, karakteristik, dan
perilaku, dan mempertimbangkan seberapa jauh 'menerima kebijaksanaan' akurat dalam membantu
para pembuat kebijakan untuk 'memilih pemenang'. Dalam Bab 3 kita mengalihkan fokus kita dari
individu untuk organisasi, dan mempertimbangkan sumber inovasi
di organisasi dan proses melalui mana keuntungan dibuat.
Akhirnya, dalam Bab 4 kita membawa individu dan organisasi bersama-sama
lagi, melihat bagaimana organisasi dapat mengembangkan kapasitas inovatif
melalui pembelajaran dan kepemimpinan.