Locate the home base to support com

Locate the home base to support competitive advantage. Among the most important decisions for multinational companies is the nation in which to locate the home base for each distinct business. A company can have different home bases for distinct businesses or segments. Ultimately, competitive advantage is created at home: it is where strategy is set, the core product and process technology is created, and a critical mass of production takes place. The circumstances in the home nation must support innovation; otherwise the company has no choice but to move its home base to a country that stimulates innovation and that provides the best environment for global competitiveness. There are no half-measures: the management team must move as well.

Results (Thai) 1:

ค้นหาฐานบ้านสนับสนุนเปรียบ ในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดสำหรับบริษัทข้ามชาติเป็นประเทศซึ่งหาตำแหน่งที่ตั้งฐานบ้านสำหรับแต่ละธุรกิจแตกต่างกัน บริษัทสามารถมีฐานบ้านต่าง ๆ สำหรับธุรกิจที่แตกต่างเซ็กเมนต์ สุด ประโยชน์จากการแข่งขันสร้างบ้าน: เป็นที่ตั้งกลยุทธ์ สร้างผลิตภัณฑ์และกระบวนการเทคโนโลยีหลัก และจำนวนมากของการผลิตเกิดขึ้น สถานการณ์ในประเทศบ้านต้องสนับสนุนนวัตกรรม มิฉะนั้นบริษัทฯ ไม่เลือก แต่การย้ายฐานของบ้านไปประเทศ ที่กระตุ้นนวัตกรรม และที่มีสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดสำหรับการแข่งขัน มีมาตรการครึ่งไม่: ทีมบริหารต้องย้ายเช่นกัน

Results (Thai) 2:

ค้นหาฐานที่บ้านเพื่อสนับสนุนเปรียบในการแข่งขัน ท่ามกลางการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ข้ามชาติเป็นประเทศในการที่จะหาฐานที่บ้านของแต่ละธุรกิจที่แตกต่าง บริษัท สามารถมีฐานบ้านที่แตกต่างกันสำหรับธุรกิจที่แตกต่างกันหรือกลุ่ม ในท้ายที่สุดเปรียบในการแข่งขันจะถูกสร้างขึ้นที่บ้าน: มันเป็นกลยุทธ์ที่มีการตั้งค่าผลิตภัณฑ์หลักและเทคโนโลยีการผลิตที่ถูกสร้างขึ้นและมวลที่สำคัญของการผลิตที่เกิดขึ้น สถานการณ์ในประเทศบ้านต้องสนับสนุนนวัตกรรม มิฉะนั้น บริษัท ฯ มี แต่ไม่มีทางเลือกที่จะย้ายฐานที่บ้านของตนไปยังประเทศที่ช่วยกระตุ้นการสร้างสรรค์นวัตกรรมและที่มีสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดสำหรับการแข่งขันระดับโลก ไม่มีครึ่งมาตรการคือ: ทีมผู้บริหารจะต้องย้ายเช่นกัน

Results (Thai) 3:

ค้นหาบ้านฐานสนับสนุนจากการแข่งขัน ในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ข้ามชาติเป็นประเทศในการที่จะหาบ้าน ฐานสำหรับแต่ละที่แตกต่างกันทางธุรกิจ บริษัทสามารถมีฐานบ้านที่แตกต่างกัน สำหรับธุรกิจที่แตกต่างกันหรือกลุ่ม ในที่สุดการแข่งขันถูกสร้างขึ้นที่บ้าน เป็นกลยุทธ์ที่ถูกกำหนดหลักผลิตภัณฑ์และกระบวนการเทคโนโลยีถูกสร้างขึ้น และเป็นมวลวิกฤตของการผลิตที่ใช้เวลาสถานที่ สถานการณ์ในบ้านประเทศต้องสนับสนุนนวัตกรรม มิฉะนั้น บริษัท มี แต่ไม่มีทางเลือกที่จะย้ายฐานบ้านประเทศที่ช่วยกระตุ้นนวัตกรรมและให้สภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดสำหรับการแข่งขันระดับโลก ไม่มีมาตรการครึ่ง : ทีมบริหารต้องย้ายเช่นกัน