characteristics. An increasing numb

characteristics. An increasing number of spa
operators, however, have implemented some
kind of pricing differential for busy times and
slack times, for example, peak and nonpeak
pricing, or weekend and weekday pricing.
Two-for-one specials are another alternative,
as are special prices for local customers and
frequent-customer programs. A good pricing
strategy can help a spa operator increase
RevPATH. We discuss potential spa rate
fences in a moment, but first we must address
the issue of perceived pricing fairness.
Although it is possible to charge a higher
price solely based on high demand (considered
to be a surcharge), customers may
resent being charged different prices for
essentially the same treatment, unless they
perceive a “fair” reason for the price differential
(Kahneman, Knetsch, and Thaler
1986; Kimes and Wirtz 2003). Setting a
“full” price during high times and then offering
discounts during slack or other unfavorable
times is viewed as more fair than
levying surcharges in the face of strong
demand. This may be the reason that revenue
management is thought of as a discounting
strategy. In determining who pays which

Results (Thai) 1:

ลักษณะ จำนวนที่เพิ่มขึ้นของผู้ประกอบการสปา
แต่ได้ดำเนินการชนิด
บางส่วนของความแตกต่างการกำหนดราคาสำหรับเวลาว่างและ
ครั้งหย่อนเช่นสูงสุดและการกำหนดราคาการกำหนดราคา nonpeak
หรือวันหยุดสุดสัปดาห์และวันทำงาน. พิเศษ
สองสำหรับหนึ่งเป็นอีก ทางเลือก
เช่นเดียวกับราคาพิเศษสำหรับลูกค้าในท้องถิ่นและโปรแกรม
ลูกค้าบ่อย- การกำหนดราคาที่ดี
กลยุทธ์สามารถช่วยเพิ่มการดำเนินการสปา
revpath เราจะหารืออัตราการสปาที่มีศักยภาพรั้ว
ในขณะนี้ แต่แรกที่เราต้องอยู่
เรื่องของความเป็นธรรมการกำหนดราคาการรับรู้.
แม้ว่ามันจะเป็นไปได้ที่จะเรียกเก็บราคา
สูงขึ้นตาม แต่ความต้องการสูง (
ถือว่าจะคิดค่าบริการ), ลูกค้า อาจ
ไม่พอใจถูกเรียกเก็บราคาที่แตกต่างกันสำหรับการรักษาเป็นหลัก
เดียวกันจนกว่าพวกเขาจะรับรู้
เหตุผลที่ "ยุติธรรม" สำหรับราคาแตกต่างกัน
(Kahneman,knetsch และวัยวุฒิ
1986; KIMES เวิท์ซและ 2003) การตั้งค่า
ราคา "เต็ม" ในช่วงเวลาที่สูงแล้วนำเสนอส่วนลด
ระหว่างหย่อนหรืออื่น ๆ ที่ครั้ง
เสียเปรียบถูกมองว่าเป็นธรรมมากขึ้นกว่า
คิดค่าเกณฑ์ในหน้าของการที่แข็งแกร่ง
ความต้องการ นี่อาจจะเป็นเหตุผลที่ว่ารายได้การจัดการ
เป็นความคิดที่เป็นกลยุทธ์การลด
ในการกำหนดที่จ่ายซึ่ง

Results (Thai) 2:

ลักษณะการ เพิ่มจำนวนสปา
ดำเนิน ไร ใช้บาง
ชนิดราคาแตกต่างสำหรับเวลาว่าง และ
ขึงครั้ง เช่น คและ nonpeak
ราคา หรือวันหยุด และวันธรรมดาราคา.
สองสำหรับหนึ่งพิเศษได้อีกทางหนึ่ง ,
มีราคาพิเศษสำหรับลูกค้าภายใน และ
โปรแกรมลูกค้าประจำ ดีราคา
กลยุทธ์สามารถช่วยดำเนินการสปาเพิ่ม
RevPATH เจรจาเป็นสปาอัตรา
fences ในขณะนี้ แต่ครั้งแรกที่เราต้องอยู่
ปัญหาของรับรู้ราคายุติธรรม
แม้ว่าการประจุมาก
ราคาขึ้นอยู่กับความต้องการสูงแต่เพียงผู้เดียว (ถือ
จะ เก็บเงินเพิ่ม), ลูกค้าอาจ
ส่งกำลังคิดราคาแตกต่างกันสำหรับ
หลักการเดียวกันรักษา เว้นแต่พวกเขา
สังเกตเหตุผล "ยุติธรรม" สำหรับราคาที่แตกต่าง
(Kahneman, Knetsch และ Thaler
1986 Kimes ก Wirtz 2003) ตั้งเป็น
ราคา "เต็ม" ในช่วงเวลาสูงแล้วจึง
ส่วนลดระหว่างเวลาเผื่อหรืออื่น ๆ ร้าย
ครั้งดูเป็นธรรมมากขึ้นกว่า
levying เก็บเงินเพิ่มหน้าแข็งแรง
ความต้องการ นี่อาจเป็นเหตุผลว่ารายได้
จัดการได้คิดว่า เป็นการให้
กลยุทธ์ได้ ในการกำหนดผู้จ่ายซึ่ง

Results (Thai) 3:

ลักษณะเฉพาะของ. การเพิ่มขึ้นของจำนวนผู้ให้บริการสปา

ซึ่งจะช่วยแต่ถึงอย่างไรก็ตามมีการใช้งานบาง ประเภท ที่แตกต่างการตั้งราคาสำหรับช่วงเวลาไม่ว่างและ
ครั้งหย่อนตัวอย่างเช่นการตั้งราคาพิเศษในช่วงวันของสัปดาห์.
สองแบบหนึ่งและในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์หรือ nonpeak
ซึ่งจะช่วยการตั้งราคาและสูงสุดเป็นอีกทางเลือก
เป็นพิเศษราคาสำหรับลูกค้าท้องถิ่นและโปรแกรม
ซึ่งจะช่วยให้ลูกค้า การตั้งราคาที่ดี
กลยุทธ์ที่สามารถช่วยให้ผู้ให้บริการสปาที่เพิ่มขึ้น
revpath . เราพูดคุยกันถึงสปาที่อาจเกิดขึ้นอัตราดอกเบี้ย
ซึ่งจะช่วยข้ามรั้วในช่วงเวลาแต่คนแรกที่เราจะต้องแอดเดรส
ซึ่งจะช่วยให้ปัญหาของการรับรู้การตั้งราคาความเป็นธรรม.
แม้ว่าจะมีความเป็นไปได้ที่จะคิดค่าบริการที่สูงกว่าราคา
ซึ่งจะช่วยแต่เพียงผู้เดียวซึ่งใช้ในที่สูงตามต้องการ(
ซึ่งจะช่วยให้ได้รับการพิจารณาให้เป็นที่คิดค่าธรรมเนียม)ลูกค้าอาจ
ไม่พอใจมีการตั้งข้อหาอื่นราคาสำหรับ
โดยสาระแล้วเหมือนกับการบำบัด,เว้นแต่
สังเกตเห็นที่"งาน"สาเหตุที่ราคาแตกต่าง
( kahneman ,knetsch และของ
1986 kimes และ wirtz 2003 ) การตั้งค่า
ซึ่งจะช่วย"เต็ม"ราคาสูงในระหว่างช่วงเวลาและจัดให้บริการส่วนลดในระหว่าง
ซึ่งจะช่วยเร่งฝีเท้าขึ้นหรืออื่นๆไม่เอื้อ
ครั้งถูกมองว่าเป็นงานมากกว่า
levying คิดค่าธรรมเนียมในการเผชิญหน้ากับแรง
ซึ่งจะช่วยความต้องการ. โรงแรมแห่งนี้อาจเป็นเหตุผลที่ว่ารายได้
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการคือคิดว่าเป็นส่วนลด
กลยุทธ์ที่ ในการกำหนดผู้ที่จ่ายซึ่ง