Seek out the most capable competito

Seek out the most capable competitors as motivators. To motivate organizational change, capable competitors and respected rivals can be a common enemy. The best managers always run a little scared; they respect and study competitors. To stay dynamic, companies must make meeting challenge a part of the organization’s norms. For example, lobbying against strict product standards signals the organization that company leadership has diminished aspirations. Companies that value stability, obedient customers, dependent suppliers, and sleepy competitors are inviting inertia and, ultimately, failure.

Results (Thai) 1:

หาคู่แข่งที่มีเป็น motivators การเปลี่ยนแปลงองค์กรการจูงใจ ความสามารถในการแข่งและคู่แข่งยอมรับได้ศัตรูทั่วไป ผู้จัดการดีจะทำงานเล็กน้อยกลัว พวกเขาเคารพ และศึกษาคู่แข่ง การเดินแบบ บริษัทต้องทำการประชุมที่ท้าทายเป็นส่วนหนึ่งของบรรทัดฐานขององค์กร ตัวอย่าง การวิ่งเต้นกับสัญญาณมาตรฐานสินค้าที่เข้มงวดองค์กรผู้นำบริษัทที่ได้ลดลงความปรารถนา บริษัทที่ค่าเสถียรภาพ เชื่อฟังลูกค้า ผู้จำหน่ายอิสระ และคู่แข่งง่วงนอน เชิญชวนความเฉื่อยและ ความล้มเหลว

Results (Thai) 2:

หาคู่แข่งที่มีความสามารถมากที่สุดเป็นแรงจูงใจ เพื่อกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงองค์กรคู่แข่งมีความสามารถและเป็นที่เคารพคู่แข่งอาจจะเป็นศัตรูร่วมกัน ผู้จัดการที่ดีที่สุดเสมอกลัวทำงานเล็ก ๆ น้อย ๆ ; พวกเขาเคารพและการศึกษาคู่แข่ง ที่จะอยู่แบบไดนามิก บริษัท จะต้องทำให้ความท้าทายที่ประชุมส่วนหนึ่งของบรรทัดฐานขององค์กร ยกตัวอย่างเช่นการวิ่งเต้นกับมาตรฐานสินค้าที่เข้มงวดสัญญาณองค์กรที่เป็นผู้นำของ บริษัท ได้ลดลงแรงบันดาลใจ บริษัท ที่ให้คุณค่ากับความมั่นคงลูกค้าเชื่อฟังซัพพลายเออร์ขึ้นและคู่แข่งง่วงนอนจะเชิญความเฉื่อยและในที่สุดความล้มเหลว

Results (Thai) 3:

หาคู่แข่งที่มีความสามารถมากที่สุดใน . เพื่อกระตุ้นให้องค์การเปลี่ยนแปลง คู่แข่งที่มีความสามารถ และเคารพคู่แข่งสามารถศัตรูร่วมกัน ผู้จัดการที่ดีที่สุดเสมอวิ่งตกใจเล็กน้อย เขาเคารพ และคู่แข่งที่ศึกษา พักแบบไดนามิก , บริษัท จะต้องให้ความท้าทายการประชุมเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรมาตรฐานของ ตัวอย่างเช่นการวิ่งเต้นกับมาตรฐานที่เข้มงวดผลิตภัณฑ์สัญญาณที่ผู้นำองค์กร บริษัท ขาดแรงบันดาลใจ บริษัทที่ค่าเสถียรภาพ เชื่อฟังอยู่ในโอวาท ลูกค้า ซัพพลายเออร์ ) และคู่แข่งง่วงเชิญความเฉื่อยและ , ในที่สุด , ความล้มเหลว