Prior literature has thoroughly investigated the capital markets effects of firms
engaging in accruals-based earnings management (see Healy and Wahlen, 1999; Dechow
and Skinner, 2000; Beneish, 2001; Fields et al., 2001; Francis et al., 2006; Lo, 2008;
Dechow et al., 2010 for survey). Scant evidence, however, exists about the capital
markets effects of firms engaging in REM. This study investigates one important capital
market effect of REM – whether firms with high levels of REM have lower ERCs than
firms with normal or low levels of REM.
The question of whether engaging in REM impacts ERCs is important to investors
because managers who use REM to influence reporting earnings numbers could be
adversely impacting the information being conveyed to investors as they make valuerelated
decisions if they behave in an opportunistic manner. Conversely, managers may
use REM to influence reported earnings as signal to investors about future performance.
In this case, the information being conveyed to investors through reported earnings would
have enhanced usefulness.
Results (
Thai) 3:
[Copy]Copied!
วรรณกรรมสืบสวนอย่างละเอียดก่อนที่จะมีตลาดทุนของ บริษัท มีส่วนร่วมในด้านการจัดการรายได้จาก
( เห็นลี่ และ วาห์เลิน , 1999 ; dechow
และ สกินเนอร์ , 2000 ; beneish , 2001 ; เขตข้อมูล et al . , 2001 ; ฟรานซิส et al . , 2006 ; แท้จริง , 2008 ;
dechow et al . , 2010 สำหรับการสำรวจ ) หลักฐานหน้า อย่างไรก็ตาม มีอยู่เรื่องทุน
ตลาดผลของบริษัทมีส่วนร่วมในเร็มงานวิจัยนี้ศึกษาผลของการทุน
ตลาด REM และไม่ว่า บริษัท ที่มีระดับสูงของเรมมี ERCS ต่ำกว่าปกติหรือ
บริษัทที่มีระดับต่ำของ REM
คำถามว่ามีส่วนร่วมใน REM ผลกระทบ ERCS เป็นสิ่งสำคัญที่นักลงทุน
เพราะผู้จัดการที่ใช้เรมมีอิทธิพลต่อรายงานกำไรตัวเลขอาจ
ส่งผลกระทบต่อข้อมูลที่ถูกถ่ายทอดให้กับนักลงทุนที่พวกเขาทำ valuerelated
การตัดสินใจถ้าพวกเขาประพฤติในลักษณะที่เป็นเรื่องของโอกาส ในทางกลับกัน ผู้จัดการอาจ
ใช้เรมมีอิทธิพลต่อรายงานผลประกอบการเป็นสัญญาณให้นักลงทุนเกี่ยวกับประสิทธิภาพในอนาคต
ในกรณีนี้ ข้อมูลที่ถูกถ่ายทอดให้กับนักลงทุนผ่านรายงานผลประกอบการจะ
ได้ประโยชน์เพิ่ม
Being translated, please wait..
