This study is thus primarily motiva

This study is thus primarily motivated by the need to set realistic criteria for HR performance evaluation to be congruent with quality management precepts. Existing empirical research on both quality and HR performance evaluation issues supports this view. TQM researchers have claimed that the success of various TQM practices is positively related to HRM functions (e.g. Wilkinson et al., 1998; Wagner, 1998; Sinclair and Zairi, 1995). HRM encompasses a variety of functions designed to manage, support and develop the employees of an organisation. HRM is seen, as Randell (1994, p. 223) points out, "as a holistic process, integrating all the functions of the personnel management into business strategy and planning". In relation to the link between TQM and HRM, Waldman (1994) presents a substantial literature review and argues that quality practices in the area of HRM include a systematic and careful approach to recruitment, the use of teamwork and group problem solving, egalitarian work structures, commitment to training, performance and reward systems. Perhaps one of the most useful accounts of current British views and practices regarding the link between HRM and TQM is the research entitled Quality: People Management Matters, carried out by Institute of Personnel Management (IPM, 1993) in conjunction with Marchington, Wilkinson, and Dale (all based at UMIST Business School). The three sections in the final research report range from a detailed analysis of the quality management literature to what practices and skills are required by HRM in order to enhance its role in the development of successful quality initiatives. As Marchington and others demonstrated, "HR participation in TQM programmes is not optional, but it is an essential component if quality management is to reach its full potential".

Results (Thai) 1:

การศึกษานี้จึงมีแรงจูงใจในเบื้องต้นโดยต้องตั้งเกณฑ์มีเหตุผลสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลจะต้องสอดคล้องกับการจัดการคุณภาพศีล การวิจัยเชิงประจักษ์ที่มีอยู่ทั้งคุณภาพและทรัพยากรบุคคลประเด็นการประเมินผลงานสนับสนุนมุมมองนี้ นักวิจัย TQM อ้างได้ว่าประสบความสำเร็จของการปฏิบัติ TQM ต่างๆที่เกี่ยวข้องในทางบวกกับฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (เช่นวิลกินสัน, et al, 1998.แว็กเนอร์, 1998; ซินแคลและ zairi, 1995) HRM ครอบคลุมความหลากหลายของฟังก์ชั่นได้รับการออกแบบในการจัดการสนับสนุนและพัฒนาพนักงานขององค์กร HRM จะเห็นเป็น Randell (1994, p. 223) จุดออกมา "เป็นกระบวนการแบบองค์รวมการบูรณาการทำงานทั้งหมดของการบริหารงานบุคคลเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจและการวางแผน" ในความสัมพันธ์กับการเชื่อมโยงระหว่าง TQM และ HRM,วอลด์แมน (1994) มีการทบทวนวรรณกรรมที่สำคัญและระบุว่าการปฏิบัติที่มีคุณภาพในพื้นที่ของ HRM รวมถึงวิธีการที่เป็นระบบและระมัดระวังในการจัดหาการใช้การทำงานเป็นทีมและการแก้ปัญหากลุ่มโครงสร้างการทำงานที่คุ้มมุ่งมั่นกับระบบการฝึกอบรมการปฏิบัติงานและผลตอบแทนบางทีอาจจะเป็นหนึ่งในบัญชีที่มีประโยชน์มากที่สุดของอังกฤษในปัจจุบันมุมมองและวิธีปฏิบัติเกี่ยวกับการเชื่อมโยงระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์และ TQM เป็นงานวิจัยที่มีคุณภาพได้รับสิทธิ: คนเรื่องการบริหารจัดการที่ดำเนินการโดยสถาบันการจัดการบุคลากร (IPM, 1993) ร่วมกับ Marchington วิลกินสันและ Dale (ทั้งหมดตามที่โรงเรียนธุรกิจ UMIST)สามส่วนในช่วงสุดท้ายของรายงานการวิจัยจากการวิเคราะห์รายละเอียดของวรรณกรรมการจัดการคุณภาพกับสิ่งที่ปฏิบัติและทักษะที่จำเป็นตาม HRM เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในบทบาทของตัวเองในการพัฒนาความคิดริเริ่มที่มีคุณภาพที่ประสบความสำเร็จ เป็น Marchington และอื่น ๆ แสดงให้เห็นถึง "การมีส่วนร่วมในโปรแกรมชั่วโมง TQM ไม่ได้เป็นตัวเลือกแต่มันก็เป็นองค์ประกอบที่สำคัญหากการจัดการที่มีคุณภาพคือการเข้าถึงเต็มศักยภาพ "

Results (Thai) 2:

เป็นหลักจึงเป็น motivated ศึกษา โดยต้องกำหนดเงื่อนไขเป็นจริงสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของ HR เป็นแผง ด้วยศีลจัดการคุณภาพ วิจัยประจักษ์อยู่คุณภาพและประเมินประสิทธิภาพของ HR ประเด็นสนับสนุนมุมมองนี้ นักวิจัย TQM ได้อ้างว่า ความสำเร็จของ TQM ปฏิบัติต่าง ๆ บวกได้เกี่ยวข้องกับ HRM ฟังก์ชัน (เช่นดาวเทียมสำรวจคลื่นและ al., 1998 วากเนอร์ 1998 Sinclair และ Zairi, 1995) HRM ครอบคลุมหลากหลายฟังก์ชั่นที่ออกแบบมาเพื่อจัดการ สนับสนุน และพัฒนาพนักงานขององค์การ HRM คือเห็น เป็น Randell (1994, p. 223) ชี้ให้เห็น "เป็นกระบวนการแบบองค์รวม รวมงานทั้งหมดของการจัดการบุคลากรในธุรกิจกลยุทธ์ และการวางแผน" เกี่ยวกับการเชื่อมโยงระหว่าง TQM และ HRM Waldman (1994) นำเสนอการทบทวนวรรณกรรมพบ และจนว่า คุณภาพปฏิบัติในพื้นที่ของ HRM รวมวิธีการระบบ และระมัดระวังการสรรหาบุคลากร ใช้ทำงานเป็นทีมและกลุ่มปัญหาแก้ปัญหา egalitarian โครงงานสร้าง ระบบการฝึกอบรม ประสิทธิภาพ และความมุ่งมั่น บางทีหนึ่งบัญชีมีประโยชน์มากที่สุดของอังกฤษมองปัจจุบันและแนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับการเชื่อมโยงระหว่าง HRM และ TQM คือการวิจัยที่ได้รับคุณภาพ: เรื่องการบริหารคน ดำเนินการโดยสถาบันของบุคลากรจัดการ (IPM, 1993) ร่วมกับ Marchington ดาวเทียมสำรวจคลื่น และเดล (ทั้งหมดตามที่ UMIST โรงเรียน) ส่วนสามในช่วงรายงานวิจัยขั้นสุดท้ายจากการวิเคราะห์รายละเอียดของเอกสารประกอบการจัดการคุณภาพการปฏิบัติและทักษะใดจำเป็น HRM เพื่อเพิ่มบทบาทของมันในการพัฒนาโครงการคุณภาพประสบความสำเร็จ ดัง Marchington และคนอื่น ๆ "HR มีส่วนร่วมในโครงการ TQM ไม่เลือก แต่มันเป็นส่วนประกอบสำคัญว่าการจัดการคุณภาพถึงศักยภาพของตน"

Results (Thai) 3:

การศึกษานี้เป็นหลักมีแรงจูงใจจากความต้องการที่จะตั้งค่าเกณฑ์ที่สมจริงสำหรับการประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานชั่วโมงในการเป็นทับกันสนิทพร้อมด้วยศีลการจัดการ คุณภาพ ดังนั้น งานวิจัยในเชิงประจักษ์ที่มีอยู่ในการแก้ไขปัญหาทั้ง คุณภาพ และการประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานชั่วโมงสนับสนุนมุมมองนี้ นักวิจัยขีดความสามารถได้อ้างว่าความสำเร็จของการปฏิบัติต่างๆมีขีดความสามารถที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน hrm (เช่นในเชิงบวก วิลคินสัน et al . 1998วากเนอร์ 1998 ส่ายและ zairi 1995 ) hrm โอบล้อมไปด้วยความหลากหลายของการใช้งานได้รับการออกแบบมาเพื่อให้จัดการการสนับสนุนและพัฒนาพนักงานขององค์กร hrm มีการพบเห็นเป็น randell ( 1994 P 223 )คะแนนออกมา"เป็นการทำงานแบบองค์รวมที่ทำการประกอบการทำงานทั้งหมดของการบริหารงานบุคคลที่เข้าไปในการวางแผนและกลยุทธ์ทางธุรกิจ" ในความสัมพันธ์ในการเชื่อมโยงระหว่างขีดความสามารถและ hrmwaldman ( 1994 )จะอธิบายถึงการตรวจสอบเอกสารเป็นอย่างมากและได้ให้เหตุผลว่าการปฏิบัติมี คุณภาพ ในพื้นที่ของ hrm รวมถึงวิธีการอย่างเป็นระบบและใช้ความระมัดระวังในการจัดจ้างพนักงานใช้ที่ของโครงสร้างงานด้านความเท่าเทียมกันการแก้ปัญหากลุ่มการทำงานเป็นทีมและความมุ่งมั่นในการอบรมระบบให้รางวัลและ ประสิทธิภาพบางทีอาจเป็นหนึ่งในบัญชีมีประโยชน์มากที่สุดของการปฏิบัติและวิวทิวทัศน์ของอังกฤษในปัจจุบันเกี่ยวกับลิงค์ระหว่าง hrm ขีดความสามารถและเป็นการวิจัยที่มี คุณภาพ ผู้จัดการเรื่องดำเนินการโดยสถาบันของการบริหารงานบุคคล( IPM 1993 )ร่วมกับ marchington วิลคินสันและหุบเขา(โดยทั้งหมดขึ้นอยู่กับพื้นฐานที่โรงเรียนธุรกิจ umist )ทั้งสามส่วนที่อยู่ในรายงานการวิจัยครั้งสุดท้ายจะอยู่ในช่วงตั้งแต่การวิเคราะห์อย่างละเอียดที่ของวรรณกรรมการบริหารงาน คุณภาพ ให้กับสิ่งที่มีทักษะและวิธีปฏิบัติที่จำเป็นโดย hrm ในการสั่งซื้อในการเพิ่มบทบาทของตนในการพัฒนาการของการริเริ่มด้าน คุณภาพ ความสำเร็จ เป็นคนอื่นและ marchington แสดงให้เห็นว่า"การมีส่วนร่วมเฉพาะรุ่น HR ในโปรแกรมขีดความสามารถเป็นอุปกรณ์เสริมไม่ได้แต่ก็เป็นองค์ประกอบที่สำคัญหากการจัดการ คุณภาพ คือการเข้าถึงอย่างเต็ม ศักยภาพ "