This studyexamines the dimensionali

This study
examines the dimensionality of our measures by conducting a
principal components factor analysis with varimax rotation. The
results support two factors of innovation performance that have
eigenvalues greater than 1 and explain 82.17% of the variance,
as shown in Appendix Table A1. Each item loads on its
appropriate factor with primary loadings exceeding 0.81 and
cross-loadings lower than 0.42. The Cronbach's alpha coefficients
in parentheses indicating the internal consistency
reliability of the measures in the two factors are both above
the suggested value of 0.70 (Hair et al., 1998). The administrative
factor includes four items to measure the extent of
responsiveness to environmental changes and the degree of
innovative administration in terms of planning procedures,
process control systems, and integrated mechanisms (α=0.919).
The technical factor consists of three questions to measure the
extent to which the firm develops new technologies, incorporates
technologies into new products, and facilitates new
processes to improve quality and lower cost (α=0.896).
3.2.2. Strategic human resource practices
Drawing upon previous researches (e.g., Youndt et al., 1996;
Collins and Clark, 2003; MacDuffie, 1995; Tannenbaum and
Dupuree-Bruno, 1994), this study adapts five aspects, including
staffing, training, participation, performance appraisal, and
compensation, in the construct of strategic human resource
practices with development of a sixteen-item scale. The study
examines the dimensionality of the measures by conducting a
principal components factor analysis with varimax rotation. The
results support five factors with eigenvalues greater than 1 and
explain 80.56% of the variance, as shown in Appendix Table
A2. Each item loads on its appropriate factor with primary
loadings greater than 0.60, and cross-loading lower than 0.43.
The Cronbach's alpha coefficients in parentheses indicating the
internal consistency reliability of the measures in the five factors
are all above the suggested value of 0.70 (Hair et al., 1998). The
staffing factor consists of three items regarding selectivity in
hiring, selection for expertise and skills, and selection for future
potential (α=0.815). The training factor includes four items to
indicate the availability of formal training activities, comprehensive
training policies and programs, training for new hires,
and training for problem-solving ability (α=0.897). The
participation factor consists of three indicators reflecting the
degree to which firms allow the employees to make decisions;
provide the employees the opportunity to suggest improvements
into their work; and value the voices of the employees
(α=0.762). This study uses three items, including developmental
focus, results-based appraisal, and behavior-based
appraisal, to measure the performance appraisal factor
(α=0.903). The compensation factor includes three items that
address the degree to which there are profit sharing, incentive
pay, and the link between performance and reward (α=0.934).

Results (Arabic) 1:

هذه الدراسةويدرس أبعاد تدابيرنا بإجراءالمكونات الرئيسية عامل التحليل مع تناوب فارما. علىنتائج دعم اثنين من العوامل للأداء الابتكار التي قدمعامل التحول الخطي أكبر من 1 وشرح 82.17% الفرق،كما هو مبين في الملحق الجدول A1. يحمل كل عنصر على ماعامل الملائمة مع الشحنات الأولية تتجاوز 0.81 وعبر شحنات أقل من 0.42. معاملات ألفا كرونباخبين الأقواس تشير إلى الاتساق الداخليموثوقية التدابير في اثنين من العوامل على حد سواء أعلاهالقيمة المقترحة من 0.70 (الشعر et al., 1998). الإداريةعامل يتضمن أربعة بنود لقياس مدىالقدرة على الاستجابة للتغيرات البيئية ودرجةالإدارة المبتكرة فيما يتعلق بإجراءات التخطيط،نظم التحكم في العملية، والآليات المتكاملة (α = 0.919).عامل تقني يتكون من ثلاثة أسئلة لقياسيتضمن المدى الذي يطور الشركة التكنولوجيات الجديدة،التكنولوجيات في منتجات جديدة، ويسهل جديدالعمليات لتحسين جودة وأقل تكلفة (α = 0.896).3.2.2. الممارسات الاستراتيجي للموارد البشريةاستناداً إلى الأبحاث السابقة (مثلاً، يونت et al., 1996؛كولينز وكلارك، 2003؛ ماكدوفي، 1995؛ تننباوم ودبور-برونو، 1994)، هذه الدراسة تتكيف مع خمسة جوانب، بما في ذلكالتوظيف، والتدريب، والمشاركة، تقييم الأداء، والتعويض، في بناء استراتيجية الموارد البشريةالممارسات مع تطوير نطاق البند السادس عشر. الدراسةويدرس أبعاد التدابير بإجراءالمكونات الرئيسية عامل التحليل مع تناوب فارما. علىدعم نتائج العوامل الخمسة مع معامل التحول الخطي أكبر من 1 وشرح 80.56% الفرق، كما هو مبين في "الجدول الملحق"A2. كل بند من الأحمال على معامل مناسبة مع الابتدائيةأحمال أكبر من 0.60، وعبر التحميل أقل من 0.43.معاملات ألفا كرونباخ قوسين تشير إلىموثوقية الاتساق الداخلي للتدابير الواردة في خمسة عواملهي كل شيء أعلاه اقترح قيمة 0.70 (الشعر et al., 1998). علىعامل التوظيف يتكون من ثلاثة بنود فيما يتعلق بالانتقائية فيتوظيف واختيار للخبرات والمهارات، والتحديد للمستقبلالمحتملة (α = 0.815). عامل التدريب يتضمن أربعة بنود علىتشير إلى توفر أنشطة التدريب الرسمي، شاملةسياسات التدريب وبرامج التدريب للتعيينات الجديدة،والتدريب من أجل حل مشكلة القدرة (α = 0.897). علىمشاركة عامل يتكون من ثلاثة مؤشرات تعكسالدرجة التي تسمح للشركات الموظفين في اتخاذ القرارات؛توفير الموظفين الفرصة لاقتراح تحسيناتفي عملهم؛ وقيمة أصوات الموظفين(Α = 0.762). تستخدم هذه الدراسة ثلاثة عناصر، بما في ذلك التنميةالتركيز، والتقييم على أساس النتائج، والسلوك القائمتقييم، وذلك لقياس معامل تقييم الأداء(Α = 0.903). تعويض العامل يتضمن ثلاثة بنودالتصدي للدرجة التي هناك تقاسم الأرباح، الحوافزالأجور، والربط بين الأداء والمكافأة (α = 0.934).

Results (Arabic) 2:

هذه الدراسة
بفحص أبعاد تدابير لدينا عن طريق إجراء
تحليل العوامل مكونات الرئيسي مع دوران varimax. و
تدعم النتائج عاملين من أداء الابتكار التي لديها
القيم الذاتية أكبر من 1 وشرح 82.17٪ من التباين،
كما هو مبين في الجدول الملحق A1. كل الأحمال البند المتعلق بها
عامل المناسب مع التحميل الأولية تتجاوز 0.81 و
التحميل عبر أقل من 0.42. معاملات ألفا كرونباخ
بين قوسين تشير إلى الاتساق الداخلي
موثوقية التدابير في العاملان هما على حد سواء فوق
قيمة اقترح 0.70 (الشعر وآخرون، 1998). الإداري
يتضمن عامل أربعة بنود لقياس مدى
الاستجابة للتغيرات البيئية ودرجة
الإدارة المبتكرة من حيث إجراءات التخطيط و
نظم التحكم في العملية، وآليات متكاملة (α = 0.919).
عامل فني يتكون من ثلاثة أسئلة لقياس
مدى قدرة الشركة على تطوير تقنيات جديدة، وتتضمن
التقنيات إلى منتجات جديدة، وتسهل جديدة
العمليات لتحسين جودة وأقل تكلفة (α = 0.896).
3.2.2. الممارسات الاستراتيجية للموارد البشرية
بالاعتماد على الأبحاث السابقة (على سبيل المثال، Youndt وآخرون، 1996؛.
كولينز وكلارك، 2003؛ MacDuffie، 1995؛ تننباوم و
Dupuree برونو، 1994)، فإن هذه الدراسة تتكيف مع خمسة جوانب، بما في ذلك
التوظيف، والتدريب، والمشاركة، تقييم الأداء، و
التعويض، في بناء الموارد البشرية الاستراتيجية
الممارسات مع تطوير نطاق ستة عشر بندا. دراسة
تبحث في الأبعاد من التدابير من خلال إجراء
تحليل العوامل مكونات الرئيسي مع دوران varimax. و
تدعم النتائج خمسة عوامل مع القيم الذاتية أكبر من 1 و
تفسر 80.56٪ من التباين، كما هو مبين في الجدول الملحق
A2. كل الأحمال البند على عامل المناسب مع الأولية
أحمال أكبر من 0.60، وعبر تحميل أقل من 0.43.
معاملات ألفا كرونباخ بين قوسين تشير إلى
الموثوقية الاتساق الداخلي من التدابير في العوامل الخمسة
كلها فوق القيمة المقترحة من 0.70 (الشعر وآخرون، 1998). و
عامل من الموظفين يتكون من ثلاثة بنود تتعلق الانتقائية في
التوظيف واختيار الخبرات والمهارات، واختيار المستقبل
المحتملين (α = 0.815). يتضمن عامل التدريب أربعة بنود ل
تشير إلى توافر أنشطة تدريبية رسمية، شاملة
السياسات والبرامج التدريبية، وتدريب الموظفين الجدد،
والتدريب على القدرة على حل المشكلة (α = 0.897). و
عامل المشاركة ويتكون من ثلاثة مؤشرات تعكس
مدى الشركات تسمح للموظفين لاتخاذ القرارات.
توفير الموظفين فرصة اقتراح التحسينات
في عملهم. وقيمة أصوات الموظفين
(α = 0.762). تستخدم هذه الدراسة ثلاثة بنود، بما في ذلك التنموي
التركيز، وتقييم على أساس النتائج، والسلوك القائم على
تقييم لقياس عامل تقييم الأداء
(α = 0.903). يتضمن عامل تعويض ثلاثة بنود أن
معالجة الدرجة التي هناك تقاسم الأرباح، حافز
الأجر، والعلاقة بين الأداء والمكافأة (α = 0.934).

Results (Arabic) 3:

هذه الدراسةيدرس أبعاد تدابيرنا من خلال إجراءالمكونات الرئيسية التحليل العاملي مع وريمكس التناوب.</s>النتائج تدعم أداء عاملين البدع التيمعامل التحول أكبر من 1 و شرح 82.17 ٪ من الفرق،كما هو مبين في التذييل، الجدول ممتاز.الاحمال على كل بند فيهالمعامل المناسب مع الابتدائي التحميل تتجاوز 0.81 وعبر التحميل أقل من 0.42.معامل ألفا كرونباخوفي أقواس تشير إلى الاتساق الداخليموثوقية التدابير في اثنين من العوامل أعلاهالقيمة المقترحة من 0.70 (الشعر et al., 1998).اداريعامل يتضمن أربعة بنود لقياس مدىاستجابة للتغيرات البيئية ودرجةإدارة مبتكرة من حيث إجراءات التخطيط،نظم التحكم في عملية، و آليات متكاملة (α = 0.919).عامل تقني يتكون من ثلاثة أسئلة قياسمدى الشركة بتطوير التكنولوجيات الجديدة، يتضمنالتقنيات في المنتجات الجديدة، وما تيسر من جديدالعمليات لتحسين الجودة وخفض التكلفة (α = 0.896).3-2-2.ممارسات الموارد البشرية الاستراتيجيةاستنادا إلى الأبحاث السابقة (على سبيل المثال، youndt et al., 1996;كولينز) و (كلارك)، 2003؛ macduffie، 1995؛ تانينبومdupuree برونو، ١٩٩٤)، يكيف هذه الدراسة على خمسة جوانب، بما في ذلكالتوظيف، والتدريب، والمشاركة، وتقييم الأداء،التعويض، في بناء استراتيجية الموارد البشريةالممارسات مع وضع ستة عشر البند الحجم.الدراسةتدرس أبعاده باتخاذ إجراءالمكونات الرئيسية التحليل العاملي مع وريمكس التناوب.</s>النتائج تدعم خمسة عوامل معامل التحول الخطى مع اكتر من واحدشرح 80.56 ٪ من الفرق، كما هو مبين في التذييل، الجدولA2.كل بند الأحمال على المناسب لها مع العنصر الرئيسيالتحميل يزيد على 0.60 و عبر تحميل أقل من 0.43.معامل ألفا كرونباخ قوسين تبينالاتساق الداخلي موثوقية التدابير في خمسة عواملكلها فوق القيمة المقترحة من 0.70 (الشعر et al., 1998).</s>عامل من الموظفين يتكون من ثلاثة بنود تتعلق الانتقائية فيتوظيف الخبرات والمهارات، اختيار، واختيار المستقبلكامن (α = 0.815).عامل التدريب يتضمن أربعة بنودتشير إلى توافر أنشطة تدريبية رسمية وشاملةسياسات التدريب وبرامج التدريب على التعيينات الجديدة،والتدريب على حل المشكلات والقدرة (α = 0.897).</s>المشاركة عامل يتكون من ثلاثة مؤشرات تعكسدرجة أن الشركات التي تسمح للموظفين اتخاذ القرارات؛توفر للموظفين فرصة اقتراح تحسيناتفي عملها، و قيمة أصوات العاملين(α = 0.762).وتستخدم هذه الدراسة ثلاثة بنود، بما في ذلك التطويريركز التقييم على أساس النتائج، والسلوك القائمتقييم قياس وتقييم الأداء عامل(α = 0.903).عامل التعويض يشمل ثﻻثة بنودالعنوان مدى هناك تقاسم الأرباح والحوافزالدفع، والعلاقة بين الأداء والمكافأة (α = 0.934).