strategy implementation is assessed

strategy implementation is assessed by the management through strategic evaluation process. Based on Elshamly (2013), strategy
evaluation is the process of identifying the level of strategy implementation; it is to specify whether the organization is in the right
way and can achieve its strategic aims. Meanwhile, Carpenter & Sanders (2009) described strategic evaluation as the indicator that
provide early signals to the various factors that might interfere with the success of the strategy that prompt the management to start
questioning the strategy, execution process or the leaders’ reliability and competency.
Strategy evaluation played vital roles to protect the business from collapse (Dubihlela & Sandada, 2014). Moreover, it prevents
organizations from making the wrong decision because it identifies disruptions before they lead to serious damage, as it provides
important information for management to anticipate problems if the internal and external changes occur (Elshamly, 2013). Therefore,
ineffective evaluation can limit success or create worse problems (David, 2001). Conversely, strategic evaluation can be carried out
effectively by setting objectives and evaluating actual results against the objectives (Dubihlela & Sandada, 2014).
Therefore, the management needs to ask the right questions to ensure their effectiveness (Onwe, 2014)According to Popa et al. (2012),
the model developed by Seymour Milles can help in asking the right questions. Seymour Milles suggested that the organizations ask
whether it has a consistent strategy associated with strategic elements such as vision, mission, objectives, environment, resources and
other different elements; whether the predicted risks are acceptable; whether the time provided adequately; whether the chosen
strategy in accordance with the values of employees; and whether the chosen strategy can be implemented? This is important for
ensuring that the formulated strategies can achieve the organizational goals in a timely manner with the available resources.
Simultaneously, it is also to ensure that any risk of changes in the environment can be adapted by strategy. In fact, this model also
emphasizes that the organizations should review its capabilities and competencies for successful implementation of the strategy (Popa
et al., 2012).
In addition, Hunger & Wheelen (2010); Johnson & Scholes (2002) stated that strategy can also be evaluated using the scorecard
method which was developed by Kaplan and Norton. This method allows each objective in strategy be integrated with each other
including reward, budget and information, in order to build a bridge between the present situation and goals (Kotha & Swamidass,
2000). At the same time, it also eases the evaluation process as it allows the associated objectives to be evaluated sensibly as the
objectives been set based on the criteria used for evaluation (Hunger & Wheelen, 2010). The effective evaluation method is important
because the key activity of strategic evaluation is to provide results, whether the strategy execution meet the organization objectives
(Ivancic, 2013).

Results (Indonesian) 1:

strategi implementasi dinilai oleh manajemen melalui proses evaluasi strategis. Berdasarkan Elshamly (2013), strategiEvaluasi adalah proses mengidentifikasi tingkat implementasi strategi; untuk menentukan apakah organisasi di kanancara dan dapat mencapai tujuannya strategis. Sementara itu, tukang kayu & Sanders (2009) dijelaskan strategis evaluasi sebagai indikator yangmenyediakan sinyal-sinyal awal untuk berbagai faktor yang mungkin mengganggu keberhasilan strategi yang meminta manajemen untuk memulaimempertanyakan strategi, eksekusi proses atau keandalan pemimpin dan kompetensi.Evaluasi Strategi bermain peran penting untuk melindungi bisnis dari runtuhnya (Dubihlela & Sandada, 2014). Selain itu, hal ini mencegahorganisasi dari membuat keputusan yang salah karena itu mengenali gangguan sebelum mereka menyebabkan kerusakan serius, karena menyediakaninformasi penting bagi manajemen untuk mengantisipasi masalah jika terjadi perubahan internal dan eksternal (Elshamly, 2013). Oleh karena itu,Evaluasi tidak efektif dapat membatasi sukses atau membuat masalah lebih buruk (David, 2001). Sebaliknya, strategis evaluasi dapat dilakukanefektif dengan menetapkan tujuan dan mengevaluasi hasil aktual terhadap tujuan (Dubihlela & Sandada, 2014).Oleh karena itu, manajemen perlu mengajukan pertanyaan yang tepat untuk memastikan efektivitas mereka (Onwe, 2014) menurut Popa et al. (2012),model yang dikembangkan oleh Seymour Milles dapat membantu dalam mengajukan pertanyaan yang tepat. Seymour Milles menyarankan bahwa organisasi bertanyaApakah itu memiliki strategi yang konsisten terkait dengan unsur-unsur yang strategis seperti visi, misi, tujuan, lingkungan, sumber daya danlain elemen yang berbeda; Apakah risiko diperkirakan diterima; Apakah waktu yang disediakan secara memadai; Apakah pilihanstrategi sesuai dengan nilai-nilai karyawan; dan apakah strategi pilihan yang dapat dilaksanakan? Hal ini penting untukmemastikan bahwa strategi yang dirumuskan dapat mencapai tujuan organisasi secara tepat waktu dengan sumber daya yang tersedia.Secara bersamaan, hal ini juga untuk memastikan bahwa risiko perubahan dalam lingkungan dapat menyesuaikan strategi. Pada kenyataannya, model ini jugamenekankan bahwa organisasi harus meninjau kemampuan dan kompetensi untuk keberhasilan pelaksanaan strategi (Popaet al., 2012).Selain itu, kelaparan & Wheelen (2010); Johnson & Scholes (2002) menyatakan bahwa strategi dapat juga dievaluasi menggunakan scorecardmetode yang dikembangkan oleh Kaplan dan Norton. Metode ini memungkinkan setiap tujuan dalam strategi dapat diintegrasikan dengan satu sama laintermasuk hadiah, anggaran dan informasi, untuk membangun jembatan antara situasi sekarang dan tujuan (Kotha & Swamidass,2000). pada saat yang sama, itu juga memudahkan proses evaluasi karena memungkinkan tujuan terkait dievaluasi bijaksana sebagaitujuan yang telah ditetapkan berdasarkan kriteria yang digunakan untuk evaluasi (kelaparan & Wheelen, 2010). Metode evaluasi yang efektif pentingkarena aktivitas kunci evaluasi strategis untuk memberikan hasil, Apakah strategi pelaksanaan memenuhi tujuan organisasi(Ivancic, 2013).

Results (Indonesian) 2:

implementasi strategi dinilai oleh manajemen melalui proses evaluasi strategis. Berdasarkan Elshamly (2013), strategi
evaluasi adalah proses identifikasi tingkat implementasi strategi; itu adalah untuk menentukan apakah organisasi ini di kanan
jalan dan dapat mencapai tujuan strategis. Sementara itu, Carpenter & Sanders (2009) menggambarkan evaluasi strategis sebagai indikator yang
memberikan sinyal awal untuk berbagai faktor yang mungkin mengganggu keberhasilan strategi yang mendorong manajemen untuk memulai
mempertanyakan strategi, proses eksekusi atau keandalan para pemimpin dan kompetensi .
Strategi evaluasi memainkan peran penting untuk melindungi bisnis dari runtuhnya (Dubihlela & Sandada, 2014). Selain itu, mencegah
organisasi dari membuat keputusan yang salah karena mengidentifikasi gangguan sebelum mereka menyebabkan kerusakan serius, karena menyediakan
informasi penting bagi manajemen untuk mengantisipasi masalah jika perubahan internal dan eksternal terjadi (Elshamly, 2013). Oleh karena itu,
evaluasi tidak efektif dapat membatasi keberhasilan atau menciptakan masalah lebih buruk (David, 2001). Sebaliknya, evaluasi strategis dapat dilakukan
secara efektif dengan menetapkan tujuan dan mengevaluasi hasil aktual terhadap tujuan (Dubihlela & Sandada, 2014).
Oleh karena itu, manajemen perlu mengajukan pertanyaan yang tepat untuk memastikan efektivitas mereka (Onwe 2014) Menurut Popa et Al. (2012),
model yang dikembangkan oleh Seymour Milles dapat membantu dalam mengajukan pertanyaan yang tepat. Seymour Milles menyarankan bahwa organisasi tanyakan
apakah ia memiliki strategi yang konsisten terkait dengan unsur-unsur strategis seperti visi, misi, tujuan, lingkungan, sumber daya dan
berbagai elemen lainnya; apakah risiko diprediksi dapat diterima; apakah waktu yang disediakan secara memadai; apakah dipilih
strategi sesuai dengan nilai-nilai karyawan; dan apakah strategi yang dipilih dapat diimplementasikan? Hal ini penting untuk
memastikan bahwa strategi dirumuskan dapat mencapai tujuan organisasi secara tepat waktu dengan sumber daya yang tersedia.
Secara bersamaan, juga untuk memastikan bahwa setiap risiko perubahan lingkungan dapat diadaptasi oleh strategi. Bahkan, model ini juga
menekankan bahwa organisasi harus meninjau kemampuan dan kompetensi untuk keberhasilan pelaksanaan strategi (Popa
et al, 2012.).
Selain itu, Hunger & Wheelen (2010); Johnson & Scholes (2002) menyatakan bahwa strategi juga bisa dievaluasi dengan menggunakan scorecard
metode yang dikembangkan oleh Kaplan dan Norton. Metode ini memungkinkan setiap tujuan dalam strategi diintegrasikan satu sama lain
termasuk reward, anggaran dan informasi, dalam rangka membangun jembatan antara situasi dan tujuan (Kotha & Swamidass, hadir
2000). Pada saat yang sama, ia juga memudahkan proses evaluasi karena memungkinkan tujuan terkait untuk dievaluasi bijaksana sebagai
tujuan telah ditetapkan berdasarkan kriteria yang digunakan untuk evaluasi (Hunger & Wheelen, 2010). Metode evaluasi yang efektif adalah penting
karena aktivitas kunci dari evaluasi strategis adalah untuk memberikan hasil, apakah eksekusi strategi memenuhi tujuan organisasi
(Ivancic, 2013).