Training needs assessment in Libyan

Training needs assessment in Libyan public companies has almost the same characteristics as other companies in developing countries, especially in Arabic countries. Libyan oil companies, for example, have difficulty in identifying the training required for their employees. Ghemi et al. (1984, pp. 224-60) have found that 87 per cent of the employees working in these companies feel that they do not have enough training to perform their jobs. This is in line with many Arab researchers, such as Al-Ameer et al. (1978), Al-Khader (1980) and Al-Faleh (1985), who argued that the Arab organizations lack job descriptions, clear performance appraisal and that the approach used for assessing the development needs of employees was impressionistic rather than systematic. Also, Lind (1990, p. 413) indicated that one of the problems facing the Industry Ministry is the years of delay in obtaining from companies data which must be reported to the main ministry for evaluation purposes. This certainly influences the planning programmes for the future, including the MTDPs.

Results (Thai) 1:

ความต้องการการฝึกอบรมการประเมินในบริษัทมหาชนที่ลิเบียมีเกือบลักษณะเหมือนกับบริษัทอื่น ๆ ในประเทศกำลังพัฒนา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มประเทศอาหรับ บริษัทน้ำมันลิเบีย เช่น มีความยากลำบากในการระบุการฝึกอบรมที่จำเป็นสำหรับพนักงาน Ghemi et al. (1984, pp. 224-60) ได้พบว่า 87 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ทำงานในบริษัทเหล่านี้รู้สึกว่า จะไม่มีเพียงพอฝึกการทำงานของพวกเขา เป็นที่นักวิจัยหลายคนอาหรับ เช่นอัล Ameer et al. (1978), อัลหฺมัดบินคิฎร (1980) และอัล-Faleh (1985), ที่โต้เถียงว่า อาหรับองค์กรขาดลักษณะงาน ชัดเจนเพื่อประเมินผลประสิทธิภาพและวิธีที่ใช้สำหรับการประเมินความต้องการพัฒนาของพนักงานก็ impressionistic มากกว่าเป็นระบบ กว้าง (1990, p. 413) ระบุว่า หนึ่งปัญหาหันหน้ากระทรวงอุตสาหกรรมเป็นปีของความล่าช้าในการได้รับจากข้อมูลของบริษัทที่ต้องรายงานกระทรวงหลักเพื่อวัตถุประสงค์ในการประเมิน นี้แน่นอนมีอิทธิพลต่อโปรแกรมการวางแผนสำหรับอนาคต รวมทั้งการ MTDPs

Results (Thai) 2:

การฝึกอบรมการประเมินความต้องการใน บริษัท มหาชนลิเบียมีเกือบลักษณะเช่นเดียวกับ บริษัท อื่น ๆ ในประเทศกำลังพัฒนาโดยเฉพาะในประเทศอาหรับ บริษัท น้ำมันลิเบียเช่นมีความยากลำบากในการระบุการฝึกอบรมที่จำเป็นสำหรับพนักงานของพวกเขา Ghemi et al, (1984, PP. 224-60) ได้พบว่าร้อยละ 87 ของพนักงานที่ทำงานใน บริษัท เหล่านี้มีความรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้มีการฝึกอบรมพอที่จะดำเนินงานของพวกเขา ซึ่งสอดคล้องกับนักวิจัยชาวอาหรับจำนวนมากเช่นอัลอาเมียร์, et al (1978), อัล Khader (1980) และอัล Faleh (1985) ที่ถกเถียงกันอยู่ว่าองค์กรอาหรับขาดรายละเอียดงาน, การประเมินผลการปฏิบัติงานที่ชัดเจนและว่าวิธีการที่ใช้ในการประเมินความต้องการการพัฒนาของพนักงานเป็นฤษีมากกว่าระบบ นอกจากนี้ลินด์ (1990, น. 413) ชี้ให้เห็นว่าหนึ่งในปัญหาที่หันหน้าไปทางกระทรวงอุตสาหกรรมเป็นปีของความล่าช้าในการได้รับข้อมูลจาก บริษัท ที่จะต้องไปรายงานตัวที่กระทรวงหลักเพื่อการประเมินผล นี้อย่างแน่นอนมีผลต่อโปรแกรมการวางแผนสำหรับอนาคตรวมทั้ง MTDPs

Results (Thai) 3:

การประเมินความต้องการฝึกอบรม บริษัท มหาชนชาวลิเบียได้เกือบลักษณะเช่นเดียวกับ บริษัท อื่น ๆ ในการพัฒนาประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอาหรับประเทศ บริษัทน้ำมันลิเบีย ตัวอย่างเช่น มีความยากในการฝึกอบรมที่จำเป็นสำหรับพนักงานของพวกเขา ghemi et al . ( 1984 , pp . 224-60 ) ได้พบว่า 87 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานใน บริษัท เหล่านี้รู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้รับการฝึกเพียงพอที่จะดำเนินการงานของพวกเขา นี้จะสอดคล้องกับนักวิจัยอาหรับมาก เช่น อัล อินเดีย . et al . ( 1978 ) , อัล khader ( 1980 ) และ อัล faleh ( 1985 ) ที่ถกเถียงกันอยู่ว่าองค์กรมุสลิมขาดลักษณะงาน การประเมินผลการปฏิบัติงานที่ชัดเจนและวิธีการที่ใช้ในการประเมินความต้องการการพัฒนาพนักงาน impressionistic มากกว่าระบบ นอกจากนี้ ลินด์ ( 2533 , หน้า 413 ) พบว่า หนึ่งในปัญหาที่เผชิญหน้ากับกระทรวงอุตสาหกรรม เป็นปีของความล่าช้าในการได้รับจาก บริษัท ข้อมูลที่ต้องรายงานให้กระทรวงหลัก สำหรับการประเมินผล นี้แน่นอนมีผลต่อการวางแผนโปรแกรมสำหรับอนาคต รวมทั้ง mtdps .