Eliminating liaisons and coordinato

Eliminating liaisons and coordinators.
These positions were established on the assumption that two or more groups cannot understand each other’s functions well enough to communicate efficiently. Multiple studies have shown that this assumption is often wrong. We recently found a way for a company to save more than $600,000 a year just by eliminating coordinators between HR and other departments in the same building. Coordinators were valuable to departments whose operations were spread around the country but less so to those nearby.

Results (Thai) 1:

ตัด liaisons และผู้ประสานงานตำแหน่งเหล่านี้ได้ก่อตั้งบนสมมติฐานที่ว่า กลุ่ม น้อยสองไม่เข้าใจหน้าที่ของผู้อื่นดีพอสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ หลายการศึกษาได้แสดงว่า เป็นมักจะไม่ถูกต้อง เราเพิ่งค้นพบวิธีที่บริษัทบันทึกมากกว่า $600000 ต่อปีเพียงแค่กำจัดผู้ประสานงานระหว่าง HR และแผนกอื่น ๆ ในอาคารเดียวกัน ผู้ประสานงานมีคุณค่าไปยังแผนกการดำเนินงานที่ถูกแพร่กระจายไปทั่วประเทศแต่น้อยเพื่อให้ใกล้เคียงกับ

Results (Thai) 2:

ขจัดความสัมพันธ์และผู้ประสานงาน.
ตำแหน่งเหล่านี้ได้ก่อตั้งขึ้นบนสมมติฐานว่าสองคนหรือมากกว่ากลุ่มไม่สามารถเข้าใจแต่ละฟังก์ชั่นอื่น ๆ ได้ดีพอที่จะสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ หลายการศึกษาแสดงให้เห็นว่าสมมติฐานนี้มักจะเป็นที่ไม่ถูกต้อง เราเพิ่งพบวิธีสำหรับ บริษัท ที่จะประหยัดกว่า $ 600,000 ต่อปีเพียงโดยการกำจัดผู้ประสานงานระหว่างฝ่ายทรัพยากรบุคคลและหน่วยงานอื่น ๆ ในอาคารเดียวกัน ประสานงานมีคุณค่าไปยังหน่วยงานที่มีการดำเนินงานที่ถูกแพร่กระจายไปทั่วประเทศ แต่อย่างน้อยก็ให้ผู้ที่อยู่บริเวณใกล้เคียง

Results (Thai) 3:

การกําจัดความสัมพันธ์และประสานงาน .
ตำแหน่งเหล่านี้ถูกก่อตั้งขึ้นบนสมมติฐานที่ 2 หรือมากกว่ากลุ่มที่ไม่เข้าใจกันของฟังก์ชันดีพอที่จะสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ หลายการศึกษาแสดงว่าสมมติฐานนี้มักจะผิด เราเพิ่งพบวิธีสำหรับ บริษัท ที่จะประหยัดมากขึ้นกว่า $ 600 ,000 ปี โดยการประสานงานระหว่างบุคคลและหน่วยงานอื่น ๆ ในตึกเดียวกัน ประสานงานกับแผนกงานมีคุณค่า ซึ่งมีกระจายทั่วประเทศ แต่น้อยกว่า ดังนั้นผู้ที่ใกล้เคียง