. ดังนั้นในสถานการณ์ที่พนักงานมีการ

. ดังนั้นในสถานการณ์ที่พนักงานมีการทำงานเป็นเวลานานหลายชั่วโมงมากเกินไปผู้จัดการจะต้องตระหนักถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและควรดำเนินกิจกรรมบางอย่างในการที่จะส่งเสริม และกระตุ้นให้พนักงานทำงานให้เสร็จตามเวลา โดยมีการกำหนดกรอบระยะเวลในการทำงานแต่ละงาน, มีการจัดอบรมให้พนักงานในเรื่องการจัดการ และเทคนิคในการบริหารเวลาการทำงาน, ต้องมีการแบ่งแยกกิจกรรม หรืองานที่สำคัญออกจากกิจกรรมธรรมดาทั่วไปอย่างชัดเจน กระตุ้นการสื่อสารในองค์ทั้งในแนวตั้งและแนวนอน เพื่อการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการพัฒนาวัตถุประสงค์ให้สอดคล้องกับมติที่มีร่วมกันกับ
Benefits of balancing work life and family divided to employers’ benefit; flexible work assist in attracting and retaining valued employees including reduced absenteeism, less sick leave. Employees are encouraged and satisfied in their work that helps to increase productivity in the organization พนักงาน นอกจากนี้ ผู้จัดการควรให้อำนาจแก่พนักงานเพื่อทำให้พวกเขามั่นใจในการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย
Manager must lead from the front to encourage worker to finish the work in time, for this every work must
be realistically time bounded
 Time management training and techniques must be delivered to these workers.
 Truly important activities must be clearly separated from ordinary and worthless activities
 Encourage open communication horizontally and vertically in organization.
 Managers should have a clear vision and develop objectives accordingly with mutual consensus of the
employees. Furthermore, he should empower all employees and give them confidence to achieve stated
goals.
 Managers need to express satisfaction when desired level of performance are achieved and reward all
performers equitably.
 For effective managerial operation, a manager needs to be vigilant, responsible and effective decision
maker.
 Managers should avoid biasness in assigning key tasks to his/her teams
 Managers should use management tools for effective and efficient activities perform by their teams
 Alternative strategies should be designed for employees working late hours for having effective
productivity in performance
 Managers should encourage employees to avail their leaves to minimize stress

Results (Thai) 1:

. ดังนั้นในสถานการณ์ที่พนักงานมีการทำงานเป็นเวลานานหลายชั่วโมงมากเกินไปผู้จัดการจะต้องตระหนักถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและควรดำเนินกิจกรรมบางอย่างในการที่จะส่งเสริมและกระตุ้นให้พนักงานทำงานให้เสร็จตามเวลาโดยมีการกำหนดกรอบระยะเวลในการทำงานแต่ละงาน มีการจัดอบรมให้พนักงานในเรื่องการจัดการและเทคนิคในการบริหารเวลาการทำงาน ต้องมีการแบ่งแยกกิจกรรมหรืองานที่สำคัญออกจากกิจกรรมธรรมดาทั่วไปอย่างชัดเจนกระตุ้นการสื่อสารในองค์ทั้งในแนวตั้งและแนวนอนเพื่อการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพผู้จัดการจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการพัฒนาวัตถุประสงค์ให้สอดคล้องกับมติที่มีร่วมกันกับประโยชน์ของสมดุลชีวิตการทำงานและครอบครัวแบ่งจ้างสวัสดิการ ทำงานมีความยืดหยุ่นช่วยในการดึงดูด และรักษาพนักงานบริษัทรวมถึงการขาดงานลดลง น้อยลาป่วย พนักงานได้รับการสนับสนุน และความพึงพอใจในงานที่ช่วยเพิ่มผลผลิตในองค์กรพนักงานนอกจากนี้ผู้จัดการควรให้อำนาจแก่พนักงานเพื่อทำให้พวกเขามั่นใจในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายผู้จัดการต้องทำจากหน้าส่งเสริมให้ผู้ปฏิบัติงานจะเสร็จสิ้นงานในเวลา สำหรับงานนี้ทุกต้องมีจริงเวลาล้อมรอบคล้ายเวลาจัดการฝึกอบรมและเทคนิคต้องจัดส่งคนงานเหล่านี้กิจกรรมสำคัญอย่างแท้จริงคล้ายต้องชัดเจนแยกออกจากกิจกรรมปกติ และสามหาวคล้าย Encourage เปิดการสื่อสารในแนวนอน และแนวตั้งในองค์กรคล้ายผู้จัดการควรมีการล้างวิสัยทัศน์ และพัฒนาวัตถุประสงค์ให้สอดคล้องกับมติร่วมกันของการพนักงาน นอกจากนี้ เขาควรอำนาจพนักงานทั้งหมด และให้ความมั่นใจให้ระบุเป้าหมายคล้ายผู้จัดการต้องการความพึงพอใจเมื่อระดับของประสิทธิภาพการทำงานจะประสบความสำเร็จและรางวัลทั้งหมดนักแสดง equitablyคล้ายการดำเนินการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการต้อง ตัดสินใจระวัง รับผิดชอบ และมีประสิทธิภาพพักคล้ายผู้จัดการควรหลีกเลี่ยง biasness ในการมอบหมายงานสำคัญให้ทีมเขา/เธอคล้ายผู้จัดการควรใช้เครื่องมือการจัดการมีประสิทธิภาพ และดำเนินกิจกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ โดยทีมงานของพวกเขาควรออกแบบกลยุทธ์ทางเลือกคล้ายเวลามีประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานผลผลิตประสิทธิภาพคล้ายผู้บริหารควรส่งเสริมให้พนักงานใช้ใบของพวกเขาเพื่อลดความเครียด

Results (Thai) 2:

. และเทคนิคในการบริหารเวลาการทำงาน, ต้องมีการแบ่งแยกกิจกรรม
ความสมดุลของชีวิตการทำงานและครอบครัวแบ่งออกเป็นไปเพื่อประโยชน์ของนายจ้าง; การทำงานที่ยืดหยุ่นช่วยในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีมูลค่ารวมถึงการขาดลดลงลาป่วยน้อย พนักงานได้รับการสนับสนุนและความพึงพอใจในการทำงานของพวกเขาที่ช่วยในการเพิ่มผลผลิตในองค์กรพนักงานนอกจากนี้ จะต้องนำมาจากด้านหน้าเพื่อส่งเสริมให้คนงานที่จะเสร็จสิ้นการทำงานในเวลาสำหรับงานนี้ทุกคนจะต้องได้รับเวลาแนบเนียนกระโดดฝึกอบรมการจัดการเวลาและเทคนิคที่จะต้องส่งมอบให้กับแรงงานเหล่านี้. กิจกรรมที่สำคัญอย่างแท้จริงจะต้องแยกออกจากกันอย่างชัดเจนจากการดำเนินงานและไร้ค่าส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้างในแนวนอนและแนวตั้งในองค์กร. ผู้จัดการควรจะมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและพัฒนาวัตถุประสงค์ตามที่มีฉันทามติร่วมกันของพนักงาน นอกจากนี้เขาจะช่วยให้พนักงานทุกคนและให้พวกเขามีความเชื่อมั่นเพื่อให้บรรลุตามที่ระบุไว้เป้าหมาย. ผู้จัดการต้องการที่จะแสดงความพึงพอใจในขณะที่ระดับที่ต้องการของผลการดำเนินงานจะประสบความสำเร็จและได้รับรางวัลทั้งหมดแสดงอย่างเท่าเทียมกัน. สำหรับการดำเนินการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพผู้จัดการจะต้องมีการระมัดระวังความรับผิดชอบและ ตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพชง. ผู้จัดการควรหลีกเลี่ยงการ Biasness ในมอบหมายงานที่สำคัญในการ / ทีมของเขาและเธอผู้จัดการควรใช้เครื่องมือในการจัดการสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพดำเนินการโดยทีมงานของพวกเขากลยุทธ์ทางเลือกควรได้รับการออกแบบมาสำหรับพนักงานที่ทำงานนอกเวลาที่มีประสิทธิภาพการผลิตในการปฏิบัติงานผู้จัดการควรส่งเสริมให้พนักงานเพื่อประโยชน์ใบของพวกเขาเพื่อลดความเครียด

Results (Thai) 3:

ดังนั้นในสถานการณ์ที่พนักงานมีการทำงานเป็นเวลานานหลายชั่วโมงมากเกินไปผู้จัดการจะต้องตระหนักถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและควรดำเนินกิจกรรมบางอย่างในการที่จะส่งเสริมและกระตุ้นให้พนักงานทำงานให้เสร็จตามเวลาและเทคนิคในการบริหารเวลาการทำงานมีการจัดอบรมให้พนักงานในเรื่องการจัดการ ,ต้องมีการแบ่งแยกกิจกรรมหรืองานที่สำคัญออกจากกิจกรรมธรรมดาทั่วไปอย่างชัดเจนกระตุ้นการสื่อสารในองค์ทั้งในแนวตั้งและแนวนอนเพื่อการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพประโยชน์ของความสมดุลของชีวิตการทำงานและครอบครัว แบ่งผลประโยชน์ของนายจ้าง และการทำงานที่ยืดหยุ่น ช่วยในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณค่ารวมทั้งลดการขาดงานป่วยน้อยลงไปพนักงานจะได้รับการส่งเสริม และพอใจในผลงานที่ช่วยในการเพิ่มผลผลิตในองค์กรพนักงานนอกจากนี้ผู้จัดการควรให้อำนาจแก่พนักงานเพื่อทำให้พวกเขามั่นใจในการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย
ผู้จัดการต้องนำจากด้านหน้าเพื่อให้คนงานไปทำงานให้เสร็จในเวลาสำหรับทุกงานต้องได้แนบเนียนเวลาจำกัด

การบริหารเวลาและเทคนิคฝึกอบรมจะต้องส่งมอบให้กับแรงงานเหล่านี้ .
สำคัญอย่างแท้จริง กิจกรรมจะต้องแยกให้ชัดเจนจากธรรมดาและไร้ค่า
กิจกรรมส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดในแนวนอนและแนวตั้งในองค์กร .
ผู้จัดการควรมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและพัฒนาวัตถุประสงค์ตามด้วยฉันทามติร่วมกันของ
พนักงาน นอกจากนี้ เขาควรจะช่วยให้พนักงานทั้งหมดและให้พวกเขามีความมั่นใจที่จะบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้
.
ผู้จัดการต้องแสดงออกถึงความพึงพอใจ เมื่อระดับของการปฏิบัติที่ปรารถนาสำเร็จ และรางวัลทั้งหมด

สำหรับนักแสดงอย่าง . การจัดการอย่างมีประสิทธิผลการดําเนินงานผู้จัดการต้องการที่จะระมัดระวัง รับผิดชอบและมีประสิทธิภาพผู้ตัดสินใจ
.
ผู้จัดการควรหลีกเลี่ยง biasness ในมอบหมายงานสำคัญของเขา / เธอทีม
ผู้จัดการควรใช้เครื่องมือการจัดการสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพดำเนินการโดยทีม
ทางเลือกกลยุทธ์ควรถูกออกแบบมาสำหรับพนักงานทำงานดึก ที่มีประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ
ในประสิทธิภาพ
ผู้บริหารควรส่งเสริมให้พนักงานเพื่อประโยชน์ของใบเพื่อลดความเครียด