Human resource management (HRM) has

Human resource management (HRM) has been perceived by many observers as a key ingredient accounting for the success of Japanese companies on world markets during the 1980s. Suggestions of how Western managers could learn from Japanese HRM practices were plentiful. Only one decade later, however, Japan went into a recession from which it has not yet fully recovered. Paradoxically, these same HRM practices are now being viewed by a series of authors as the root of the malaise. This chapter investigates whether Japanese HR managers are now planning to learn from the West. More specifically, it explores whether Japanese HR managers are keen to learn from Western (in this case American and German) HRM and what they intend to adopt. In order to find answers to these questions we study Japanese HR managers intentions and practices at two levels: at headquarters (HQ) and at subsidiary level.

Results (Vietnamese) 1:

Quản lý nguồn nhân lực (HRM) đã được cảm nhận của nhiều nhà quan sát như là một kế toán thành phần quan trọng cho sự thành công của các công ty Nhật bản trên thị trường thế giới trong thập niên 1980. Đề xuất của nhà quản lý như thế nào phương Tây có thể học hỏi từ Nhật bản HRM thực tiễn đã được phong phú. Chỉ một thập kỷ sau đó, Tuy nhiên, Nhật bản đã đi vào một cuộc suy thoái mà từ đó nó đã không được hoàn toàn bình phục. Nghịch lý, các thực hành HRM cùng bây giờ được xem bởi một loạt các tác giả như là người chủ của khó chịu. Chương này điều tra cho dù quản lý nhân sự Nhật bản bây giờ lập kế hoạch để tìm hiểu từ phía tây. Cụ thể hơn, nó khám phá cho dù Nhật bản nhân sự quản lý đều mong muốn học hỏi từ phía tây HRM (trong trường hợp này người Mỹ và Đức) và những gì họ có ý định để áp dụng. Để tìm câu trả lời cho những câu hỏi chúng tôi nghiên cứu Nhật bản nhân sự quản lý ý tưởng và thực hành ở hai cấp: tại trụ sở (HQ) và ở cấp độ chi nhánh.

Results (Vietnamese) 2:

Quản lý nguồn nhân lực (HRM) đã được cảm nhận của nhiều nhà quan sát là một thành phần quan trọng chiếm thành công của các công ty Nhật Bản trên thị trường thế giới trong những năm 1980. Gợi ý về cách quản lý phương Tây có thể học hỏi từ thực tiễn quản lý nhân sự của Nhật Bản đã được phong phú. Chỉ một thập kỷ sau đó, tuy nhiên, Nhật Bản đã đi vào suy thoái mà từ đó nó đã không bị thu hồi chưa đầy đủ. Nghịch lý thay, những thực hành HRM cùng đang được xem bởi một loạt các tác giả như là gốc của tình trạng bất ổn. Chương này điều tra xem liệu các nhà quản lý nhân sự của Nhật Bản đang lên kế hoạch để học hỏi từ phương Tây. Cụ thể hơn, nó khám phá xem liệu các nhà quản lý nhân sự của Nhật Bản đều mong muốn học hỏi từ phương Tây (trong trường hợp này của Mỹ và Đức) HRM và những gì họ có ý định nhận con nuôi. Để tìm câu trả lời cho những câu hỏi này chúng ta nghiên cứu các nhà quản lý nhân sự ý định và thực hành tiếng Nhật ở hai cấp độ: tại trụ sở chính (HQ) và ở cấp công ty con.