AbstractThis paper presents an appr

Abstract
This paper presents an appropriate model for Science and Technology Parks (STPs) with a view to
helping policy makers and STP managers implement and manage STPs. The authors reorganize and
prioritize the Cabral-Dahab Science Park Management Paradigm. We identify three critical groups of
actors (determinants, reactors and executors) and develop four sub-models from different trajectories of
the groups of actors. We place more emphasis on the ―determinants‖ as the most important actors in the
establishment and management of STP. A critical evaluation of the sub-models reveals that the sub-model
in which government, industry and university/research institutes are all jointly involved in decisive policy
direction is the most appropriate for the developing country. The paper concludes that economies in
transition should see STPs as having a distinctive organizational structure as a result of its myriads of
collaborations and partnerships.

Results (Vietnamese) 1:

Tóm tắtBài báo này trình bày một mô hình thích hợp cho khoa học và công nghệ công viên (STPs) với một quan để giúp đỡ các nhà hoạch định chính sách và quản lý STP thực hiện và quản lý STPs. Tổ chức lại các tác giả và ưu tiên các Cabral-Dahab mô hình quản lý công viên khoa học. Chúng tôi xác định ba nhóm quan trọng của diễn viên (yếu tố quyết định, lò phản ứng và người) và phát triển bốn tiểu mô hình từ hnăm khác nhau của Các nhóm của diễn viên. Chúng tôi đặt các chú trọng hơn nữa trên ―determinants‖ như các diễn viên quan trọng nhất trong các thành lập và quản lý của STP. Một đánh giá quan trọng của các mô hình phụ cho thấy rằng các mô hình phụtrong đó chính phủ, công nghiệp và trường đại học/nghiên cứu viện tất cả cùng tham gia vào quyết định chính sách hướng là thích hợp nhất cho nước đang phát triển. Bài báo kết luận rằng nền kinh tế quá trình chuyển đổi sẽ thấy STPs như có một cơ cấu tổ chức đặc biệt là kết quả của các Myriad của hợp tác và quan hệ đối tác.

Results (Vietnamese) 2:

Tóm tắt
Bài viết này trình bày một mô hình thích hợp cho Khoa học và Công nghệ Parks (STP) nhằm
giúp các nhà hoạch định chính sách và quản lý STP thực hiện và quản lý các STP. Các tác giả tổ chức lại và
ưu tiên Cabral-Dahab Khoa học Quản lý Khu Paradigm. Chúng tôi xác định ba nhóm quan trọng của
diễn viên (yếu tố quyết định, các lò phản ứng và Chấp hành viên) và phát triển bốn tiểu mô hình từ quỹ đạo khác nhau của
các nhóm của các diễn viên. Chúng tôi chú trọng hơn đến các -determinants‖ là tác nhân quan trọng nhất trong
thành lập và quản lý của STP. Một đánh giá quan trọng của tiểu mô hình cho thấy rằng các tiểu mô hình
mà trong đó chính phủ, ngành công nghiệp và các trường đại học / viện nghiên cứu được tất cả cùng tham gia trong chính sách quyết định
hướng là thích hợp nhất cho các nước đang phát triển. Bài viết kết luận rằng các nền kinh tế trong
quá trình chuyển đổi sẽ thấy STP là có một cơ cấu tổ chức đặc biệt là kết quả của vô số của
sự hợp tác và quan hệ đối tác.