While there may be few cultural cha

While there may be few cultural changes coming out of this fire, other than perhaps being more aggressive and attacking new fires with overwhelming force, many firefighters and managers will move some basic safety principles closer to the surface of their ongoing evaluation of conditions on a fire. Supervisors may double and triple-check the location of their fire resources, and confirm through active listening techniques that orders and assignments are absolutely clear and understood. And that works both ways, up and down the chain of command. Fire managers could evaluate the supervision of aerial resources more often to ensure that the workload and span of control are within reasonable limits. Agency administrators could be certain that the management structure on a fire is appropriate for the complexity, and that “short” incident management teams are rarely if ever used. Transitions from one incident management organization to another may be watched more carefully.

Based on what we know about the fire, there is no earth-shaking revelation that can become a lesson learned. They have already been taught. Firefighters have been making the same mistakes for decades. They end up in reports that sit on shelves or hard drives. Unfortunately, another firefighter will repeat them. And they might be lucky, or resilient, and go home to their family when the fire is out.

Results (Thai) 1:

ในขณะที่อาจมีไม่กี่ เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมที่มาจากไฟนี้ นอกเหนือจากทีมีมากก้าวร้าว และโจมตีใหม่ไฟกับเข้าครอบงำกองทัพ ดับเพลิงจำนวนมากและผู้จัดการจะไปบางหลักการพื้นฐานความปลอดภัยใกล้พื้นผิวของการประเมินเงื่อนไขของพวกเขาอย่างต่อเนื่องบนไฟ ผู้บังคับบัญชาอาจดับเบิ้ลทริปเปิ้ล-เช็คตำแหน่งของทรัพยากรของไฟ และยืนยันผ่านเทคนิคการฟังที่ใช้งานอยู่ใบสั่งและกำหนดแน่นอนชัดเจน และเข้าใจ และที่ทำงานทั้งสองวิธี ขึ้นบัญชา ไฟผู้จัดการสามารถประเมินการกำกับดูแลทรัพยากรทางอากาศเพิ่มเติมบ่อยครั้งเพื่อให้แน่ใจว่า ปริมาณและระยะควบคุมอยู่ภายในวงเงินที่เหมาะสม ผู้ดูแลหน่วยงานไม่ได้แน่นอนว่าโครงสร้างการจัดการบนไฟที่เหมาะสมสำหรับความซับซ้อน และทีมบริหารเหตุการณ์ "สั้น" แทบไม่เคยใช้ เปลี่ยนองค์กรจัดการเหตุการณ์หนึ่งไปยังอีกอาจเฝ้าดูอย่างระมัดระวังมากขึ้นขึ้นอยู่กับสิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับไฟ มีวิวรณ์ไม่เขย่าโลกที่สามารถกลายเป็นบทเรียนที่เรียนรู้ พวกเขามีแล้วถูกสอน ดับเพลิงได้รับการข้อผิดพลาดเดียวกันสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา จนรายงานที่นั่งบนชั้นวางหรือฮาร์ดไดรฟ์ อับ ดับเพลิงอื่นจะทำซ้ำได้ และพวกเขาอาจจะโชค ดี หรือความยืดหยุ่น และไปบ้านเพื่อครอบครัวเมื่อไฟมา

Results (Thai) 2:

ในขณะที่อาจจะมีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมไม่กี่ออกมาจากไฟไหม้อื่น ๆ กว่าบางทีอาจจะเป็นเชิงรุกมากขึ้นและโจมตีไฟใหม่ที่มีผลบังคับใช้อย่างท่วมท้นดับเพลิงจำนวนมากและผู้จัดการจะย้ายบางหลักการความปลอดภัยขั้นพื้นฐานที่ใกล้ชิดกับพื้นผิวของการประเมินผลอย่างต่อเนื่องของพวกเขาในเงื่อนไขที่เกี่ยวกับไฟไหม้ . ผู้บังคับบัญชาอาจจะเป็นสองเท่าและสามตรวจสอบสถานที่ตั้งของทรัพยากรไฟของพวกเขาและยืนยันผ่านเทคนิคการใช้งานฟังว่าคำสั่งซื้อและการกำหนดอย่างชัดเจนและเข้าใจ และที่ทำงานทั้งสองวิธีขึ้นและลงห่วงโซ่ของคำสั่ง ผู้จัดการไฟสามารถประเมินการกำกับดูแลของทรัพยากรทางอากาศบ่อยขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าภาระงานและช่วงของการควบคุมอยู่ในขอบเขตที่เหมาะสม ผู้บริหารหน่วยงานที่อาจจะมีบางอย่างที่โครงสร้างการบริหารจัดการเกี่ยวกับการเกิดเพลิงไหม้ที่เหมาะสมกับความซับซ้อนและว่า "สั้น" ทีมบริหารเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจะไม่ค่อยหากเคยใช้ การเปลี่ยนจากองค์กรการจัดการเหตุการณ์หนึ่งไปยังอีกอาจจะต้องรอดูอย่างระมัดระวังมากขึ้น. จากสิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับไฟที่ไม่มีการเปิดเผยแผ่นดินสั่นที่สามารถกลายเป็นบทเรียนที่ได้เรียนรู้ พวกเขาได้รับการสอน นักดับเพลิงได้รับการทำผิดเดียวกันมานานหลายทศวรรษ พวกเขาจบลงในรายงานที่จะนั่งบนชั้นวางหรือฮาร์ดไดรฟ์ แต่น่าเสียดายที่นักดับเพลิงอีกจะทำซ้ำพวกเขา และพวกเขาอาจจะโชคดีหรือมีความยืดหยุ่นและกลับบ้านไปอยู่กับครอบครัวของพวกเขาเมื่อไฟออก

Results (Thai) 3:

ในขณะที่อาจจะมีบางการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่ออกมาจากกองไฟนี้ นอกจากจะเป็นเชิงรุกมากขึ้นและโจมตีไฟใหม่อย่างแรง พนักงานดับเพลิงมากและผู้จัดการจะย้ายบางหลักการพื้นฐานความปลอดภัยใกล้พื้นผิวของการประเมินผลอย่างต่อเนื่องของเงื่อนไขบนไฟ หัวหน้างานอาจสองและสามตรวจสอบสถานที่ตั้งของทรัพยากรไฟของพวกเขาและยืนยันผ่านการใช้งานเทคนิคการฟัง ที่สั่งซื้อและได้รับมอบหมายอย่างชัดเจนและเข้าใจ และใช้งานได้ทั้งสองวิธีขึ้นและลงห่วงโซ่ของคำสั่ง ผู้จัดการไฟสามารถประเมินการดูแลของทรัพยากรทางอากาศบ่อยเพื่อให้แน่ใจว่า ภาระงานและช่วงการควบคุมอยู่ในขอบเขตที่เหมาะสมผู้บริหารหน่วยงานจะให้แน่ใจว่าโครงสร้างการจัดการในไฟเหมาะสมกับความซับซ้อนและว่า " ทีมบริหารเหตุการณ์สั้นๆ " ไม่ค่อยหากเคยใช้ การเปลี่ยนจากองค์กรบริหารเหตุการณ์อื่นอาจจะเฝ้าดูอย่างระมัดระวังมากขึ้น

ขึ้นอยู่กับสิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับไฟ ไม่มีโลกสั่นเปิดเผยว่าสามารถเป็นบทเรียน .พวกเขาได้รับการสอน นักดับเพลิงได้รับทำผิดมานานหลายทศวรรษ พวกเขาสิ้นสุดขึ้นในรายงานว่านั่งอยู่บนชั้นวางหรือฮาร์ดดิสก์ แต่น่าเสียดายที่นักดับเพลิงอีกจะทำซ้ำพวกเขา และพวกเขาอาจจะโชคดี หรือ ยืดหยุ่น และกลับบ้านไปหาครอบครัวของตน เมื่อไฟหมด