HR planning function for better dec

HR planning function for better decision making within the university ภายหลังจากการดำเนินแผนงานด้วยการหาอาสาสมัครในการออกจากงาน และทางองค์กรจ่ายค่าตอบแทนในระดับหนึ่งไม่ประสบความสำเร็จ ดังนั้น HR managerอาจต้องหากลยุทธ์ทางเลือกอื่นในการดำเนินงาน
Generally speaking, an organizationthat decides to eliminate redundant employees does so by using four broad strategies: attrition, voluntary termination, early retirement incentives
and compulsory termination.10 Attrition, in which firms do not replace a person who leaves, is the simplest method. With this approach, employees have the opportunity to exercise free choice in deciding whether to stay or leave, and thus the potential for conflict and feelings
of powerlessness is minimized. At the same time, however, attrition may pose serious problems for management, because it is unplanned and uncontrollable.Voluntary termination, which
includes buy-out offers, is a second approach to downsizing a workforce. The main advantage of a buy-out is that it gives employees a choice, which tends to reduce some of the stigma

Results (Thai) 1:

ฟังก์ชันสำหรับการตัดสินใจดีขึ้นภายในมหาวิทยาลัยภายหลังจากการดำเนินแผนงานด้วยการหาอาสาสมัครในการออกจากงานและทางองค์กรจ่ายค่าตอบแทนในระดับหนึ่งไม่ประสบความสำเร็จดังนั้น managerอาจต้องหากลยุทธ์ทางเลือกอื่นในการดำเนินงาน HR ในการวางแผน HR พูด organizationthat การตัดสินใจที่จะกำจัดพนักงานซ้ำซ้อนไม่ได้ โดยใช้กลยุทธ์ 4 กว้าง: attrition จ้างสมัครใจ แรงจูงใจในการเกษียณอายุก่อนกำหนดและ termination.10 บังคับ Attrition ซึ่งบริษัทไม่ได้แทนที่คนทิ้ง เป็นวิธีง่ายที่สุด วิธีการนี้ พนักงานมีโอกาสในการออกกำลังกายทางเลือกอิสระในการตัดสินใจว่า จะพัก หรือปล่อย จึงเป็นความขัดแย้งและความรู้สึกของ powerlessness ถูกย่อเล็กสุด ในเวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม attrition อาจก่อให้เกิดปัญหาร้ายแรงสำหรับการจัดการ เนื่องจากไม่ได้วางแผน และ uncontrollable จ้างสมัครใจ การมีข้อเสนอ buy-out เป็นวิธีการที่สองการ downsizing เป็นบุคลากร ประโยชน์หลักของ buy-out จะที่ทำให้พนักงานเลือก ซึ่งมีแนวโน้มลดบางภาพดอกไม้

Results (Thai) 2:

ฟังก์ชั่นการวางแผนทรัพยากรบุคคลในการตัดสินใจที่ดีขึ้นภายในมหาวิทยาลัย ดังนั้นทรัพยากรบุคคล
พูดเป็น organizationthat ตัดสินใจที่จะขจัดความซ้ำซ้อนพนักงานไม่ได้โดยการใช้กลยุทธ์ในวงกว้างสี่: การขัดสี,
การเลิกจ้างโดยสมัครใจแรงจูงใจเกษียณอายุก่อนกำหนดและภาคบังคับtermination.10 ล้างผลาญซึ่ง บริษัท ไม่ได้แทนคนที่ออกเป็นวิธีที่ง่าย ด้วยวิธีการนี้พนักงานมีโอกาสที่จะเลือกออกกำลังกายฟรีในการตัดสินใจว่าจะอยู่หรือออกและทำให้มีศักยภาพสำหรับความขัดแย้งและความรู้สึกของความอ่อนแอจะลดลง
ในเวลาเดียวกัน แต่การขัดสีอาจก่อให้เกิดปัญหาร้ายแรงสำหรับการจัดการเพราะมันเลิกไม่ได้วางแผนและ uncontrollable.Voluntary
ซึ่งรวมถึงการซื้อออกข้อเสนอเป็นวิธีการที่สองเพื่อลดแรงงาน ประโยชน์หลักของการซื้อออกก็คือว่ามันจะช่วยให้พนักงานเลือกซึ่งมีแนวโน้มที่จะลดบางส่วนของความอัปยศ

Results (Thai) 3:

ชั่วโมงการวางแผนการทำงานที่ดี การตัดสินใจภายในมหาวิทยาลัยภายหลังจากการดำเนินแผนงานด้วยการหาอาสาสมัครในการออกจากงานและทางองค์กรจ่ายค่าตอบแทนในระดับหนึ่งไม่ประสบความสำเร็จดังนั้นชม.โดยทั่วไปแล้ว การ organizationthat ตัดสินใจที่จะกำจัดพนักงานที่ซ้ำซ้อนไม่ได้ใช้ 4 กลยุทธ์กว้าง : การขัดสี , สมัครใจเลิกจ้าง ก่อนเกษียณบริเวณ
การ termination.10 ภาคบังคับ ซึ่งบริษัทไม่ได้แทนคนที่จากไป เป็นวิธีที่ง่ายที่สุด ด้วยวิธีนี้พนักงานมีโอกาสที่จะออกกำลังกายเลือกฟรีในการตัดสินใจว่าจะอยู่หรือจะไป จึงเกิดความขัดแย้งและความรู้สึก
ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะลดลง แต่ในขณะเดียวกัน นั้นอาจก่อให้เกิดปัญหาร้ายแรงในการบริหาร เพราะไม่ได้วางแผน และควบคุมได้ โดยการเลิกจ้าง ซึ่ง
รวมถึงเสนอซื้อ - ออก เป็นวิธีที่สองเพื่อลดแรงงาน .ประโยชน์หลักของการซื้อ - ออกก็คือมันช่วยให้พนักงานเลือกได้ ซึ่งมีแนวโน้มที่จะลดบางส่วนของปาน