Retail outlets such as Food world i

Retail outlets such as Food world in FMCG, Planet M and Music world in Music, Crossword in books
entered the market before 1995. Shopping malls emerged in the urban areas giving a world-class
experience to the customers. Eventually hypermarkets and supermarkets emerged. The evolution of the
sector includes the continuous improvement in the supply chain management, distribution channels,
technology, back-end operations, etc. this would finally lead to more of consolidation, mergers and
acquisitions and huge investments. India's retail market is expected to grow tremendously in next few
years. India shows US$330 billion retail market that is expected to grow 10% a year, with modern
retailing just beginning. In India, the most of the retail sector is unorganized. The main challenge facing
the organized sector is the competition from unorganized sector. Unorganized retailing has been there
in India for centuries. The main advantage in unorganized retailing is consumer familiarity that runs from
generation to generation. It is a low cost structure; they are mostly operated by owners, have very low
real estate and labor costs and have low taxes to pay. Organized retail business in India is very small but
has tremendous scope.

Results (Vietnamese) 1:

Cửa hàng bán lẻ như thực phẩm thế giới trong thế giới FMCG, hành tinh M và âm nhạc trong âm nhạc, trò chơi ô chữ trong cuốn sáchnhập vào thị trường trước năm 1995. Trung tâm thương mại nổi lên trong khu vực đô thị cho một đẳng cấp thế giớikinh nghiệm cho khách hàng. Cuối cùng hypermarkets và siêu thị nổi lên. Sự tiến hóa của cáclĩnh vực bao gồm cải tiến liên tục trong quản lý chuỗi cung ứng, kênh phân phối,công nghệ, trở lại-kết thúc hoạt động, vv, điều này cuối cùng sẽ dẫn đến nhiều hơn nữa của củng cố, sáp nhập vàmua lại và khoản đầu tư lớn. Thị trường bán lẻ của Ấn độ dự kiến sẽ phát triển rất nhiều trong tiếp theo ítnăm. Ấn Độ cho thấy thị trường bán lẻ 330 tỉ đô la Mỹ dự kiến sẽ phát triển 10% mỗi năm, với hiện đạibán lẻ chỉ mới bắt đầu. Ở Ấn Độ, hầu hết lĩnh vực bán lẻ là chưa. Phải đối mặt với thách thức chínhkhu vực tổ chức là đối thủ cạnh tranh từ khu vực kinh tế chưa tổ chức. Chưa bán lẻ đã cóở Ấn Độ trong nhiều thế kỷ. Lợi ích chính trong bán lẻ chưa tổ chức là người tiêu dùng quen chạy từthế hệ sang thế hệ khác. Nó là một cấu trúc chi phí thấp; họ chủ yếu được điều hành bởi chủ sở hữu, có rất thấpbất động sản và chi phí lao động và có các loại thuế thấp để trả tiền. Tổ chức bán lẻ kinh doanh ở Ấn Độ là rất nhỏ nhưngcó phạm vi to lớn.

Results (Vietnamese) 2:

Cửa hàng bán lẻ như thế giới thực phẩm trong ngành hàng tiêu dùng, Planet M và âm nhạc thế giới trong âm nhạc, Crossword trong sách
bước vào thị trường trước năm 1995. Trung tâm mua sắm nổi lên trong khu vực đô thị cho một đẳng cấp thế giới
kinh nghiệm cho khách hàng. Cuối cùng đại siêu thị và siêu thị nổi lên. Sự phát triển của
ngành bao gồm các cải tiến liên tục trong việc quản lý chuỗi cung ứng, các kênh phân phối,
hoạt động công nghệ, back-end, vv này cuối cùng sẽ dẫn đến nhiều hợp nhất, sáp nhập và
mua lại và đầu tư rất lớn. Thị trường bán lẻ của Ấn Độ dự kiến sẽ tăng rất nhiều trong vài tiếp theo
năm. Ấn Độ cho thấy Mỹ $ 330.000.000.000 thị trường bán lẻ được dự kiến sẽ tăng 10% một năm, với hiện đại
bán lẻ chỉ mới bắt đầu. Tại Ấn Độ, nhiều nhất trong lĩnh vực bán lẻ là thiếu tổ chức. Thách thức chính của
các ngành tổ chức chính là sự cạnh tranh từ khu vực chưa được tổ chức. Bán lẻ chưa được tổ chức đã có
ở Ấn Độ trong nhiều thế kỷ. Ưu điểm chính trong bán lẻ chưa được tổ chức là sự quen thuộc của người tiêu dùng mà chạy từ
thế hệ này sang thế hệ khác. Nó là một cấu trúc chi phí thấp; họ là chủ yếu do các chủ sở hữu, có rất thấp
bất động sản và chi phí lao động và có mức thuế thấp để trả tiền. Tổ chức kinh doanh bán lẻ ở Ấn Độ là rất nhỏ nhưng
có phạm vi rất lớn.