Businesses of all sectors and sizes

Businesses of all sectors and sizes are coming under pressure from green movements and regulators to reduce their environmental footprint. Typical responses to these challenges include corporate social responsibility (CSR) and business sustainability initiatives. Specific initiatives cover creating an organisational culture for environmental awareness and stewardship, increasing the proportion of green power supply, moving energy intensive operations to locations that are suitable for clean energy, using more recycled paper and office equipment, and recycling office waste (Olson, 2008, McWilliams et al, 2006; Hendry and Vesilind 2005; Rao. 2004; Carroll, 1991). Olson (2008) refers to these and similar initiatives as “enterprise level green strategy” and argues that such a strategy has a potential positive impact on the environment. However, the business case for Green IT strategy should focus benefits to an enterprise’s revenue and/or cost.

Results (Thai) 1:

ธุรกิจของภาคและขนาดมาภายใต้ความดันจากการเคลื่อนไหวสีเขียวและหน่วยงานกำกับดูแลเพื่อลดสภาพแวดล้อมของพวกเขา การตอบสนองความท้าทายเหล่านี้โดยทั่วไปได้แก่สังคม (CSR) และริเริ่มธุรกิจยั่งยืน ครอบคลุมเฉพาะโครงการสร้างเป็นวัฒนธรรมองค์กรสำหรับการรับรู้สิ่งแวดล้อมและการดูแล การเพิ่มสัดส่วนของแหล่งจ่ายไฟเขียว ย้ายพลังงานเร่งรัดการดำเนินงานไปยังสถานที่เหมาะสมสำหรับพลังงานสะอาด ใช้กระดาษรีไซเคิลมากขึ้นและอุปกรณ์สำนักงาน รีไซเคิล และขยะสำนักงาน (โอลสัน 2008, McWilliams et al, 2006 เฮนดรีและ Vesilind 2005 Rao 2004 คาร์โรลล์ 1991) โอลสัน (2008) หมายถึงเหล่านี้ และโครงการที่คล้ายกันเป็น "องค์กรระดับเขียวกลยุทธ์" และระบุว่า กลยุทธ์ดังกล่าวมีศักยภาพผลกระทบสิ่งแวดล้อม อย่างไรก็ตาม กรณีธุรกิจสำหรับกลยุทธ์ Green IT ควรมุ่งเน้นผลประโยชน์รายได้หรือต้นทุนขององค์กร

Results (Thai) 2:

ธุรกิจทุกภาคส่วนและขนาดจะมาภายใต้ความกดดันจากการเปลี่ยนแปลงของสีเขียวและหน่วยงานกำกับดูแลเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขา การตอบสนองโดยทั่วไปกับความท้าทายเหล่านี้รวมถึงความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) และการริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืนของธุรกิจ ความคิดริเริ่มที่เฉพาะเจาะจงครอบคลุมการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสำหรับความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมและการดูแลเพิ่มขึ้นสัดส่วนของแหล่งจ่ายไฟเขียวย้ายการดำเนินงานการใช้พลังงานอย่างเข้มข้นไปยังสถานที่ที่เหมาะสำหรับพลังงานสะอาดโดยใช้กระดาษรีไซเคิลมากขึ้นและอุปกรณ์สำนักงานและของเสียสำนักงานรีไซเคิล (โอลสัน 2008 , McWilliams et al, 2006; เฮ็นดรีและ Vesilind 2005 ราวปี 2004. แครอล, 1991) โอลสัน (2008) หมายถึงความคิดริเริ่มเหล่านี้และคล้ายเป็น "ระดับองค์กรกลยุทธ์สีเขียว" และระบุว่ากลยุทธ์ดังกล่าวมีผลกระทบเชิงบวกที่อาจเกิดขึ้นต่อสิ่งแวดล้อม อย่างไรก็ตามกรณีธุรกิจสำหรับกลยุทธ์ไอทีสีเขียวควรมุ่งเน้นผลประโยชน์ให้กับรายได้ขององค์กรและ / หรือค่าใช้จ่าย

Results (Thai) 3:

ธุรกิจของทุกภาคส่วน และขนาดจะมาภายใต้ความกดดันจากการเคลื่อนไหวสีเขียวและควบคุมการลดรอยเท้าของสิ่งแวดล้อม การตอบสนองโดยทั่วไปความท้าทายเหล่านี้รวมถึงความรับผิดชอบต่อสังคม ( CSR ) และความคิดริเริ่มความยั่งยืนทางธุรกิจ เฉพาะโครงการครอบคลุมการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ความรู้ด้านสิ่งแวดล้อมและการดูแล การเพิ่มสัดส่วนของการจัดหาพลังงานสีเขียว , พลังงานเคลื่อนที่ปฏิบัติการเข้มข้นไปยังสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับพลังงานสะอาด การใช้อุปกรณ์สำนักงานและกระดาษรีไซเคิล และขยะรีไซเคิล ออฟฟิศ ( โอลสัน , 2008 , McWilliams et al , 2006 ; เฮนดรี้ และ vesilind 2005 ; ราว 2004 , คาร์โรลล์ , 1991 ) โอลเซ่น ( 2008 ) หมายถึงเหล่านี้และความคิดริเริ่มที่คล้ายกันเป็น " กลยุทธ์ระดับองค์กรสีเขียว " และระบุว่ากลยุทธ์ดังกล่าวมีศักยภาพในเชิงบวกผลกระทบต่อสภาพแวดล้อม อย่างไรก็ตาม สำหรับกรณีธุรกิจสีเขียวกลยุทธ์ควรเน้นประโยชน์ต่อรายได้ขององค์กรและ / หรือค่าใช้จ่าย