Knowing this, the participants’ eff

Knowing this, the participants’ efforts to attend work
despite illness, when already ‘at work’, can be interpreted in two different ways: (i) As a strategy to
avoid being considered a malingerer. If actual reduced
work ability due to illness is observed by the team their
disapproval of a decision to be absent is likely to be
minor; (ii) Feeling of team loyalty. The latter is in accordance
with a study of sickness absenteeism under similar
conditions of crew aboard a passenger ship [28].
Company policy and workplace settings may play
important roles when employees make decisions regarding
calling in sick [5]. An offshore company experienced
that support from co-workers and supervisors facilitated
a better work environment which in turn led to a
decline in sick leave [30], suggesting that attitudes
among superiors and fellow workers may prevent
absence [20]. The employee’s perception of organizational
justice is another factor that may play a key role
in protecting and enhancing employee well-being [31]
and presenteeism. Lawson and co-workers [31] found
that work-based social support and job demands were
closely linked to both psychological health and job satisfaction.
An individual’s beliefs and expectations may
also influence their decision regarding turning up to
work ill. If the individual has experienced that going to
work when ill did not have a negative health effect, this
may lead to a positive expectation and accordingly influence
the decision. This is in accordance with the Cognitive
Activation Theory of Stress (CATS) [32].
It is evident that some of the factors identified here
results from, and are even strengthened by, specific offshore
working conditions. However, apart from the
importance of location, the transferability of factors to
other occupational groups is demonstrated in other studies.
For example, the positive presence factors highlighted
in Kristensen’s study on Danish slaughterhouse
workers [33] and in Dew and collaborators’ study on
hospital workers [5] are in line with our findings. This
leaves research that has focused solely on the negative
factors leading to sickness presenteeism largely
unsupported [7,9,34].
Conclusions
This study offers the offshore employees’ perspective on
the complexity of decisions regarding sickness presenteeism.
Our findings show that offshore working conditions
may promote sickness presenteeism. The
participants’ experience of a healthy and supportive
work environment contributed to this outcome.

Results (Indonesian) 1:

mengetahui hal ini, 'upaya untuk menghadiri pekerjaan
meskipun sakit, ketika sudah' para peserta di tempat kerja ', dapat ditafsirkan dalam dua cara yang berbeda: (i) sebagai strategi untuk
menghindari dianggap pura-pura a. jika mengurangi kemampuan kerja
sebenarnya karena sakit diamati oleh tim mereka
penolakan keputusan untuk tidak hadir mungkin akan
kecil; (ii) perasaan loyalitas tim. yang terakhir ini sesuai
dengan studi penyakit ketidakhadiran bawah kondisi yang sama
awak di atas kapal laut penumpang [28].
kebijakan perusahaan dan pengaturan tempat kerja mungkin memainkan peran penting
ketika karyawan membuat keputusan tentang
memanggil sakit [5]. sebuah perusahaan lepas pantai mengalami
bahwa dukungan dari rekan kerja dan supervisor difasilitasi
lingkungan kerja yang lebih baik yang pada gilirannya menyebabkan penurunan
sakit cuti [30],menunjukkan bahwa sikap
antara atasan dan rekan sekerja dapat mencegah adanya
[20]. persepsi karyawan terhadap organisasi
keadilan adalah faktor lain yang mungkin memainkan peran kunci dalam
melindungi dan meningkatkan kesejahteraan karyawan [31]
dan presenteeism. lawson dan rekan kerja [31] menemukan
bahwa dukungan sosial berbasis kerja dan tuntutan pekerjaan yang
terkait erat dengan baik kesehatan psikologis dan kepuasan kerja.
keyakinan individu dan harapan mungkin
juga mempengaruhi keputusan mereka mengenai menyalakan untuk
kerja sakit. jika individu telah mengalami bahwa pergi ke
bekerja ketika sakit tidak memiliki efek kesehatan negatif, ini
dapat menyebabkan harapan positif dan sesuai mempengaruhi
keputusan. hal ini sesuai dengan kognitif
Teori aktivasi stres (kucing) [32].
terbukti bahwa beberapa faktor yang diidentifikasi di sini
hasil dari, dan bahkan diperkuat oleh kondisi lepas pantai tertentu
bekerja. Namun, terlepas dari
pentingnya lokasi, transferability faktor untuk
kelompok pekerjaan lain ditunjukkan dalam penelitian lain.
misalnya, faktor kehadiran positif disorot
dalam penelitian Kristensen pada danish jagal
pekerja [33] dan dalam embun dan studi kolaborator 'pada
pekerja rumah sakit [5] sejalan dengan temuan kami.
ini meninggalkan penelitian yang berfokus pada hal yang negatif
faktor yang menyebabkan sickness presenteeism sebagian besar tidak didukung
[7,9,34].

kesimpulan studi ini menawarkan perspektif karyawan lepas pantai 'di
kompleksitas keputusan mengenai penyakit presenteeism.
temuan kami menunjukkan bahwa kondisi kerja offshore
dapat mempromosikan penyakit presenteeism. pengalaman
peserta dari
lingkungan kerja yang sehat dan mendukung kontribusi terhadap hasil ini.

Results (Indonesian) 2:

Mengetahui hal ini, upaya-upaya para peserta untuk menghadiri bekerja
meskipun penyakit, ketika sudah 'bekerja di', dapat diinterpretasikan dalam dua cara: (i) sebagai strategi untuk
menghindari dianggap malingerer. Jika sebenarnya dikurangi
kemampuan kerja karena sakit diamati oleh tim mereka
penolakan keputusan untuk akan absen cenderung
kecil; (ii) perasaan tim kesetiaan. Yang kedua adalah di sesuai
dengan studi dari penyakit ketidakhadiran di bawah serupa
kondisi awak kapal penumpang kapal [28].
pengaturan kebijakan dan tempat kerja perusahaan mungkin memainkan
peran penting ketika karyawan membuat keputusan mengenai
menelepon sakit [5]. Perusahaan lepas pantai yang berpengalaman
yang mendukung dari rekan kerja dan atasan yang difasilitasi
lingkungan kerja yang lebih baik yang pada gilirannya menyebabkan
penurunan cuti sakit [30], menyarankan bahwa sikap
antara atasan dan rekan sekerja dapat mencegah
ketiadaan [20]. Persepsi karyawan organisasi
keadilan adalah faktor lain yang mungkin memainkan peran kunci
dalam melindungi dan meningkatkan karyawan kesejahteraan [31]
dan presenteeism. Lawson dan rekan kerja [31] ditemukan
berbasis pekerjaan sosial dukungan dan pekerjaan tuntutan yang
terkait erat dengan baik psikologis kesehatan dan pekerjaan kepuasan.
individu keyakinan dan harapan mungkin
juga mempengaruhi keputusan mereka mengenai berubah hingga
sakit bekerja. Jika individu telah mengalami bahwa akan
bekerja ketika sakit tidak memiliki efek kesehatan negatif, ini
mungkin menyebabkan harapan yang positif dan dengan demikian mempengaruhi
keputusan. Hal ini sesuai dengan kognitif
Aktivasi teori dari stres (kucing) [32].
jelas bahwa beberapa faktor diidentifikasi di sini
hasil dari, dan bahkan diperkuat oleh, spesifik lepas pantai
kondisi kerja. Namun, terlepas dari
pentingnya lokasi, pengalihan faktor untuk
kelompok kerja lain ditunjukkan dalam studi lainnya.
sebagai contoh, faktor kehadiran positif disorot
dalam studi Kristensen di Denmark jagal
pekerja [33] dan embun dan kolaborator studi
pekerja rumah sakit [5] yang sesuai dengan temuan kami. Ini
daun penelitian yang difokuskan hanya pada hal yang negatif
faktor-faktor yang mengarah ke penyakit presenteeism sebagian besar
tidak didukung [7,9,34].
kesimpulan
studi ini menawarkan perspektif karyawan lepas pantai di
kompleksitas keputusan mengenai penyakit presenteeism.
temuan kami menunjukkan bahwa lepas pantai kondisi kerja
dapat mempromosikan penyakit presenteeism.
Pengalaman para peserta yang sehat dan mendukung
lingkungan kerja berkontribusi hasil ini.