5.2.2 Constraints of the R&D capaci

5.2.2 Constraints of the R&D capacity
TusPark has some world-class R&D products, but needs more remarkable, ‘‘homemade’’
products. Many R&D activities in TusPark are still in the stage of internalizing technology
of some international well-known enterprises. In addition, universities face more serious
competition because enterprises’ R&D capacity has increased sharply in recent years. As a
result, enterprises rely less on universities; it negatively impacts university’s innovation
capacity.
Constraints of the R&D capacity also negatively impacted TusPark’s internationalization level. Due to TusPark’s insufficiency of innovation capacity, the communication between TusPark and other famous science parks (such as Silicon Valley) is a kind of oneway, rather than two-way interaction. Some well-known enterprises entered TusPark for
China’s market potential and recruit talents, but most core technologies are not originated
from TusPark. Mature science parks, such as the Hsinchu Science Park in Taiwan, has an
enormous amount of innovations to export to Sillicon Valley (Saxenian and Hsu 2001).
From this perspective, TusPark needs stronger indigenous, self-sustained innovative
capacity, and more self-initiated brands to become an integral ingredient in the global
innovation chain.

Results (Vietnamese) 1:

5.2.2 hạn chế năng lực R & DTusPark có một số đẳng cấp thế giới R & D sản phẩm, nhưng nhu cầu hơn đáng kể, '' homemade''sản phẩm. Đang hoạt động nhiều R & D trong TusPark vẫn còn trong giai đoạn của internalizing công nghệmột số doanh nghiệp nổi tiếng quốc tế. Ngoài ra, trường đại học phải đối mặt nghiêm trọng hơncạnh tranh vì của doanh nghiệp R & D khả năng đã tăng mạnh trong những năm qua. Như mộtkết quả, các doanh nghiệp dựa ít hơn vào trường đại học; nó tiêu cực ảnh hưởng đến sự đổi mới của trường đại họcnăng lực.Những hạn chế năng lực R & D cũng tiêu cực ảnh hưởng của TusPark quốc tế cấp. Do TusPark của suy của khả năng sáng tạo, giao tiếp giữa TusPark và công viên khoa học nổi tiếng khác (chẳng hạn như thung lũng Silicon) là một loại của oneway, chứ không phải là tương tác hai chiều. Một số các doanh nghiệp nổi tiếng đã nhập TusPark choTrung Quốc của thị trường tiềm năng và tuyển dụng tài năng, nhưng hầu hết các công nghệ cốt lõi không có nguồn gốctừ TusPark. Trưởng thành công viên khoa học, chẳng hạn như các công viên khoa học tân trúc ở Đài Loan, có mộtsố lượng lớn các sáng kiến để xuất khẩu sang Sillicon Valley (Saxenian và Hsu năm 2001).Từ quan điểm này, TusPark nhu cầu mạnh mẽ hơn bản địa, tự duy trì sáng tạonăng lực, và nhiều nhãn hiệu tự bắt đầu để trở thành một thành phần không thể tách rời trong toàn cầuđổi mới sáng tạo chuỗi.

Results (Vietnamese) 2:

5.2.2 Hạn chế của các R & D công suất
TusPark có sản phẩm một số đẳng cấp thế giới R & D, nhưng cần, '' 'tự chế' đáng chú ý hơn
các sản phẩm. Nhiều hoạt động R & D trong TusPark vẫn đang trong giai đoạn nội hóa công nghệ
của một số doanh nghiệp nổi tiếng quốc tế. Ngoài ra, các trường đại học đối mặt nghiêm trọng hơn
đối thủ cạnh tranh bởi vì năng lực R & D của doanh nghiệp đã tăng mạnh trong những năm gần đây. Như một
kết quả, các doanh nghiệp dựa ít hơn vào các trường đại học; nó tác động tiêu cực đổi mới đại học của
năng lực.
Những hạn chế về năng lực R & D cũng ảnh hưởng tiêu cực đến mức độ quốc tế hóa của TusPark. Do thiếu các năng lực đổi mới của TusPark, các thông tin liên lạc giữa TusPark và công viên khoa học nổi tiếng khác (chẳng hạn như Silicon Valley) là một loại oneway, chứ không phải là sự tương tác hai chiều. Một số doanh nghiệp nổi tiếng vào TusPark cho
tiềm năng của thị trường Trung Quốc và tuyển dụng nhân tài, nhưng hầu hết các công nghệ cốt lõi không có nguồn gốc
từ TusPark. Công viên khoa học trưởng thành, chẳng hạn như các công viên khoa học Hsinchu tại Đài Loan, có một
số lượng lớn các sáng kiến để xuất khẩu sang Sillicon Valley (Saxenian và Hsu 2001).
Từ quan điểm này, TusPark cần bản địa, tự hoạt động sáng tạo mạnh mẽ
năng lực, và tự hơn nhãn hiệu bắt đầu để trở thành một thành phần không thể thiếu trong toàn cầu
chuỗi sự đổi mới.