Budgetary planning does vary consid

Budgetary planning does vary considerably its accuracy, extent of detail, and ways of developing budgets. Some budgets are made to vary with possible levels output of an enterprise; these are called "variable" or "flexible" budgets. Another approach that has been widely (but not always successfully) used by government agencies has been referred to as "program budgets". The idea behind this type of budgeting is that each agency and department of it will identify program goals sought, then developed detailed planning programs needed to meet these goals, and finally "numberize" or "dollarize" the needed programs. It is easy to see that this kind of budget, where it is done well, goes far in forcing a fairly detailed and complete degree of planning.

Results (Indonesian) 1:

Perencanaan anggaran bervariasi keakuratan, tingkat detail, dan cara untuk mengembangkan anggaran. Anggaran beberapa yang dibuat untuk bervariasi dengan kemungkinan tingkat output perusahaan; ini disebut "variabel" atau "fleksibel" anggaran. Pendekatan lain yang telah banyak (tapi tidak selalu berhasil) digunakan oleh lembaga pemerintah telah dirujuk sebagai "program anggaran". Ide di balik jenis penganggaran adalah bahwa setiap agency dan Departemen itu akan mengidentifikasi program tujuan dicari, kemudian mengembangkan program-program perencanaan rinci yang diperlukan untuk memenuhi tujuan-tujuan ini, dan akhirnya "numberize" atau "dollarize" program yang diperlukan. Sangat mudah untuk melihat bahwa jenis anggaran, dimana dilakukan dengan baik, berjalan jauh di memaksa gelar cukup rinci dan lengkap perencanaan.

Results (Indonesian) 2:

perencanaan anggaran tidak bervariasi akurasinya, tingkat detail, dan cara anggaran berkembang. Beberapa anggaran yang dibuat bervariasi dengan tingkat kemungkinan output dari sebuah perusahaan; ini disebut "variabel" atau "fleksibel" anggaran. Pendekatan lain yang telah banyak (tetapi tidak selalu berhasil) digunakan oleh instansi pemerintah telah disebut sebagai "anggaran Program". Ide di balik jenis penganggaran adalah bahwa masing-masing lembaga dan departemen itu akan mengidentifikasi tujuan program dicari, kemudian mengembangkan program perencanaan rinci yang diperlukan untuk memenuhi tujuan-tujuan tersebut, dan akhirnya "numberize" atau "dollarize" program yang dibutuhkan. Sangat mudah untuk melihat bahwa jenis anggaran, di mana hal itu dilakukan dengan baik, pergi jauh memaksa gelar yang cukup rinci dan lengkap perencanaan.