Growth strategyPerform “what it” an

Growth strategy
Perform “what it” analyses on total industry volume to gauge how specific mergers and acquistions might leverage market share
Analyze industry supply/demand to predict changes in product pricing structure and market economics based on mergers and acquisitions
Build staffing models for merged company using demand data
Portfolio strategy
Manage maturity of products in current portfolio to optimally time overlapping life cycles
Create new-product development/introduction plans based on life cycle
Balance combination of demand and risk for consistent “cash cows” with demand for new products
Ensure diversification of product portfolio through demand forecasts.
Positioning strategy
Manage product sales through each channel based on demand and product economics
Manage positioning of finished goods at appropriate distribution centers, to reduce working capital, based on demand
Define capability to supply for each channel
Investment strategy
Manage capital investments, marketing expenditures, and research and development budgets based on demand forecast of potential product and maturity of current product.
Determine whether to add manufacturing capacity.

Results (Vietnamese) 1:

chiến lược phát triển
thực hiện "những gì nó" phân tích trên tổng khối lượng ngành công nghiệp để đánh giá bao sáp nhập và acquistions cụ thể có thể thúc đẩy thị phần
phân tích ngành công nghiệp cung cấp / nhu cầu để dự đoán những thay đổi trong cơ cấu giá sản phẩm và kinh tế thị trường dựa trên sáp nhập và mua
xây dựng mô hình nhân sự cho công ty hợp nhất sử dụng dữ liệu theo yêu cầu

chiến lược đầu tưquản lý trưởng thành của các sản phẩm trong danh mục đầu tư hiện tại để tối ưu thời gian chồng chéo vòng đời
tạo ra kế hoạch phát triển / giới thiệu sản phẩm mới dựa trên vòng đời
kết hợp cân bằng nhu cầu và nguy cơ "con bò sữa" phù hợp với nhu cầu về các sản phẩm mới
đảm bảo đa dạng hóa danh mục sản phẩm thông qua dự báo nhu cầu.

chiến lược định vịquản lý bán hàng sản phẩm thông qua mỗi kênh dựa trên nhu cầu và kinh tế sản phẩm
quản lý vị trí của thành phẩm tại trung tâm phân phối thích hợp, để giảm vốn lưu động, dựa trên nhu cầu
xác định khả năng cung cấp cho mỗi kênh

chiến lược đầu tư quản lý vốn đầu tư, chi phí tiếp thị,và ngân sách nghiên cứu và phát triển dựa trên dự báo nhu cầu của sản phẩm tiềm năng và sự trưởng thành của sản phẩm hiện tại.
xác định có thêm năng lực sản xuất.

Results (Vietnamese) 2:

Chiến lược phát triển
thực hiện "những gì nó" phân tích về ngành công nghiệp tổng khối lượng để đánh giá như thế nào cụ thể các vụ sáp nhập và acquistions có thể tận dụng thị phần
phân tích ngành công nghiệp cung cấp/nhu cầu để dự đoán những thay đổi trong sản phẩm giá cả cấu trúc và thị trường kinh tế dựa trên sáp nhập và mua lại
xây dựng các mô hình biên chế cho sáp nhập công ty sử dụng dữ liệu theo yêu cầu
danh mục đầu tư chiến lược
Quản lý sự trưởng thành của các sản phẩm trong danh mục đầu tư hiện tại để tối ưu thời gian chu kỳ sống chồng chéo
tạo ra kế hoạch phát triển/giới thiệu sản phẩm mới dựa trên vòng đời
cân bằng kết hợp giữa nhu cầu và rủi ro cho phù hợp "tiền mặt bò" với các nhu cầu về sản phẩm mới
đảm bảo đa dạng hóa danh mục đầu tư sản phẩm thông qua nhu cầu dự báo.
định vị chiến lược
Quản lý sản phẩm bán hàng thông qua mỗi kênh dựa trên nhu cầu và sản phẩm kinh tế
quản lý vị trí của các hàng hóa đã hoàn thành tại Trung tâm phân phối thích hợp, để làm giảm vốn lưu động, dựa trên nhu cầu
xác định khả năng để cung cấp cho mỗi kênh
chiến lược đầu tư
quản lý vốn đầu tư, tiếp thị chi phí, và ngân sách nghiên cứu và phát triển dựa trên nhu cầu dự báo tiềm năng sản phẩm và sự trưởng thành của sản phẩm hiện tại.
xác định xem có nên thêm năng lực sản xuất.