The problem is not an inability to

The problem is not an inability to take action but an inability to take appropriate action. There can be many reasons for the problem—ranging from managerial stubbornness to sheer incompetence—but one of the most common is a condition that I call active inertia. Inertia is usually associated with inaction—picture a billiard ball at rest on a table—but physicists also use the term to describe a moving object’s tendency to persist in its current trajectory. Active inertia is an organization’s tendency to follow established patterns of behavior—even in response to dramatic environmental shifts. Stuck in the modes of thinking and working that brought success in the past, market leaders simply accelerate all their tried-and-true activities. In trying to dig themselves out of a hole, they just deepen it.

Results (Vietnamese) 1:

Vấn đề không phải là không có khả năng để hành động nhưng không có khả năng để có hành động thích hợp. Có thể có nhiều lý do cho vấn đề — khác nhau, từ sự ương ngạnh quản lý không đủ sức tuyệt- nhưng một trong những phổ biến nhất là một điều kiện mà tôi gọi hoạt động quán tính. Quán tính là thường được gắn với inaction — hình ảnh một quả bóng bi-a ở phần còn lại trên bàn- nhưng các nhà vật lý cũng sử dụng thuật ngữ để miêu tả xu hướng của một vật chuyển động vẫn tồn tại quỹ đạo hiện tại của nó. Hoạt động quán tính là xu hướng của tổ chức thực hiện theo các mô hình được thiết lập của hành vi — ngay cả trong đáp ứng với thay đổi môi trường đầy kịch tính. Bị mắc kẹt trong chế độ suy nghĩ và làm việc mang lại sự thành công trong quá khứ, nhà lãnh đạo thị trường chỉ đơn giản là tăng tốc độ tất cả các hoạt động đã cố gắng và true. Trong cố gắng để khai thác chính mình ra khỏi một lỗ, họ chỉ làm sâu sắc thêm nó.