4.1.3 Start-ups in the incubatorA b

4.1.3 Start-ups in the incubator
A business incubator is an significant instrument for ‘‘hatching’’ the growth of small startups in a science park (Vedovello and Godinho 2003; Peters et al. 2004; Patton et al. 2009;
Hackett and Dilts 2004a, b, 2008; Link and Scott 2005, 2007; Soetanto and Jack 2011).
TusPark incubator, as one of the nation’s first incubators, has applied many effective
strategies to support the innovation of start-ups. First, TusPark undertakes a large-scale
effort to encourage networking among start-ups. Network is a key factor in the process of
incubation; according to Soetanto and Jack (2011), highly innovative firms have more
active networks compared to low innovative firms. TusPark also encourages start-ups to
develop links with Tsinghua University, government agencies, and mass media. The
networks facilitate start-ups access intangible resources that are useful for their innovative
activities. Second, TusPark also provides tangible resource backing for start-ups. For
instance, TusPark uses a public technology platform to optimize the innovation environment. For those small start-ups that cannot afford expensive equipment, they can rent it
through the public technology platform. The public technology platform increases the
usage of some expensive equipment, some of which came from Tsinghua University, and
decreases new start-ups’ initial cost (Tsinghua University 2011a). In addition, TusPark
applies the ‘‘VC (venture capital) ? Incubator’’ model to help small start-ups overcome
the constraints of funding. TusPark has established diverse investment and finance service
system. By 2011, there were more than ten investment companies in TusPark, managing
more than 2.6 billion U.S. dollars and providing start-ups around 70 million U.S. dollars
venture capital (Tsinghua University 2011a)

Results (Vietnamese) 1:

4.1.3 Start-up trong các vườn ươmVườn ươm doanh nghiệp là một công cụ quan trọng nhất '' để ấp '' sự phát triển của khởi nhỏ trong một công viên khoa học (Vedovello và Godinho năm 2003; Peters et al. năm 2004; Patton et al. 2009;Hackett và Dilts 2004a, b, 2008; Liên kết và Scott 2005, 2007; Soetanto và Jack 2011).Vườn ươm TusPark, là một trong vườn ươm doanh nghiệp đầu tiên của quốc gia, đã áp dụng nhiều hiệu quảchiến lược để hỗ trợ đổi mới bắt đầu-up. Trước tiên, TusPark cam kết một quy mô lớnnỗ lực để khuyến khích các mạng giữa các bắt đầu-up. Mạng là một yếu tố then chốt trong chuẩn củaấp trứng; theo Soetanto và Jack (2011), rất sáng tạo công ty có nhiều hơn nữamạng lưới hoạt động so với các công ty sáng tạo thấp. TusPark cũng khuyến khích các bắt đầu-up đểphát triển liên kết với đại học Thanh Hoa, cơ quan chính phủ, và truyền thông đại chúng. Cácmạng lưới tạo điều kiện bắt đầu-up truy cập vô hình nguồn tài nguyên đó là hữu ích nhất của sáng tạohoạt động. Thứ hai, TusPark cũng cung cấp hữu hình tài nguyên ủng hộ cho bắt đầu-up. ChoVí dụ, TusPark sử dụng một nền tảng công nghệ để tối ưu hóa môi trường sáng tạo. Cho những người mới thành lập nhỏ không có khả năng thiết bị đắt tiền, họ có thể thuê nóthông qua khu vực công nghệ nền tảng. Các khu vực công nghệ nền tảng tăng cácsử dụng một số thiết bị đắt tiền, một số trong đó đến từ Đại học Thanh Hoa, vàgiảm chi phí ban đầu bắt đầu-up mới (đại học Thanh Hoa 2011a). Ngoài ra, TusParkáp dụng các '' VC (vốn mạo hiểm)? Vườn ươm '' mô hình để giúp bắt đầu-up nhỏ vượt quacác khó khăn của tài trợ. TusPark đã thành lập đa dạng đầu tư và dịch vụ tài chínhHệ thống. Vào năm 2011, đã có hơn mười công ty đầu tư trong TusPark, quản lýhơn 2,6 tỷ đô la Mỹ và bắt đầu-up cung cấp khoảng 70 triệu đô la Mỹvốn mạo hiểm (đại học Thanh Hoa 2011a)

Results (Vietnamese) 2:

4.1.3 Start-up trong lồng ấp
A Vườn ươm doanh nghiệp là một công cụ quan trọng cho '' nở '' sự phát triển các phần khởi động nhỏ trong một công viên khoa học (Vedovello và Godinho 2003; Peters et al 2004;. Patton et al 2009;.
Hackett và Dilts 2004a, b, 2008; Link và Scott 2005, 2007;. Soetanto và Jack 2011)
TusPark lồng ấp, là một trong những vườn ươm đầu tiên của quốc gia, đã áp dụng nhiều hiệu quả
các chiến lược để hỗ trợ cho sự đổi mới của start-up. Đầu tiên, TusPark cam kết một quy mô lớn
nỗ lực để khuyến khích các mạng lưới giữa các start-up. Mạng là một yếu tố quan trọng trong quá trình
ủ bệnh; theo Soetanto và Jack (2011), các doanh nghiệp đã rất sáng tạo hơn
các mạng đang hoạt động so với các doanh nghiệp sáng tạo thấp. TusPark cũng khuyến khích khởi nghiệp để
phát triển liên kết với Đại học Thanh Hoa, cơ quan chính phủ, và các phương tiện truyền thông đại chúng. Các
mạng tạo điều kiện start-up truy cập các nguồn lực vô hình mà hữu ích cho sáng tạo của họ
hoạt động. Thứ hai, TusPark cũng cung cấp sự ủng hộ tài nguyên hữu hình cho start-up. Ví
dụ, TusPark sử dụng một nền tảng công nghệ nào để tối ưu hóa môi trường đổi mới. Đối với những người nhỏ mới thành lập mà không có khả năng thiết bị đắt tiền, họ có thể thuê nó
thông qua các nền tảng công nghệ công lập. Nền tảng công nghệ nào làm tăng
sử dụng một số thiết bị đắt tiền, một số trong số đó đến từ Đại học Thanh Hoa, và
giảm mới bắt đầu-up 'chi phí ban đầu (Đại học Thanh Hoa 2011a). Ngoài ra, TusPark
áp dụng '' VC (vốn liên doanh)? Vườn ươm '' mô hình để giúp nhỏ start-up khắc phục
những hạn chế của nguồn vốn. TusPark đã thành lập đầu tư đa dạng và dịch vụ tài chính
của hệ thống. Đến năm 2011, đã có hơn mười công ty đầu tư trong TusPark, quản lý
hơn 2,6 tỷ USD và cung cấp các start-up khoảng $ 70.000.000
đầu tư mạo hiểm (Đại học Thanh Hoa 2011a)