Strengths and limitations of the st

Strengths and limitations of the study
Actual access to an offshore setting is one of this study’s
strengths. Being transported to the different platforms
by helicopter enabled the researchers to conduct the
focus groups in an environment familiar to the participants.
There were more men than women in the groups.
This is not representative for the population sample as
CS staffs employ over 50% women. More female participants
might have provided additional information. The
reader should be attentive to the fact that participants
were recruited by their CS leader. Two of the CS leaders
recruited employees they saw fit to give time off from
work, as the first two interviews were scheduled within
normal work hours. Midway through one interview session,
two participants were called back to work because
of a large workload. The last interview was performed
immediately after work hours. Participants in this group
were also recruited by a CS leader. The possibility that
CS leaders recruited participants based on their positive
attitude or ability to participate in discussions must be
considered. However, the CS leaders were not present
during the interviews, enabling participants to partake in
an open and flexible discussion. The use of groups in
which participants have pre-existing personal or professional
relationships has been discussed in the methodological
literature on focus groups [21]. In the present
study, these relationships appeared to create a supportive
environment. The moderator’s role was, consequently,
limited to probing, rather than to managing the
energy level of each participant. Still, there remains the
possibility that, because of the social control and norms
of the team, individual perspectives will be underreported
in such a setting [23]. A focus group discussion
with colleagues is, perhaps, not well suited for discussing
individual health problems. In-depth interviews
could, therefore, have added more nuanced information
on sickness presence from the individual’s perspective.
Sickness presenteeism in an offshore setting
In line with findings in other studies [19,26], the reasons
for sickness presenteeism identified in this study can be
divided into two main categories: work-related and individual.
These work-related factors include time pressure
caused by the shift arrangement, support by management
and colleagues, own control over work situation,
as well as resources available. Time pressure was never
directly mentioned as a reason for going to work when
ill, but the other factors were discussed. Individual factors
mentioned by the participants were mainly related
to ill health, job satisfaction, coping with workloads and
support from co-workers and superiors, in accordance
with previous findings [7,9].
The decision of whether to call in sick or not also
depended on the individual’s medical condition, and
studies have pointed to the importance of the individual’s
assessment of their own health before attending
work [5]. Even if feeling ill with a disease considered
being minor, there was an understanding among the
participants that taking a few days off could result in
more rapid recovery. In a recent qualitative study from
the Netherlands [27], the objective was to examine what
made men and women with a musculoskeletal complaint
decide whether they were too ill to work. The
employees reported feeling unsure and found it difficult
to judge whether absenteeism was justified. They
decided either to ‘play it safe’; and call in sick to avoid
aggravating their health complaint, or they would seek
advice from medical professionals. ‘Playing it safe’ was
not mentioned in our material. Instead, participants
described situations where they pushed themselves to
attend work. Only if unquestionably ill, like having the
flu, was absenteeism an option. It should be noted that
economic consideration is not usually an issue when
Norwegian employees’ decide to go to work when feeling
unwell, as the sickness benefit system grants full
coverage from the first day of sick leave.
The major discovery in this study is how specific offshore
working conditions have an effect on sickness presenteeism.
Dew et al. [5] argue that particular workplace
settings influence presenteeism in different ways. In the
most benign settings, presenteeism is described as a
choice, while in the least benign settings the employees
feel pressured to go to work despite feeling ill. The
most apparent factor in our study is the workers location
when making the decision. Findings suggest that, if
offshore, the individual will make an effort to attend
work, as well as to be present at the start of a new shift,
despite feeling unwell. The incentive for this may be
found in the other factors presented by the participants:
relation-related factors. A particularly interesting finding
is the participants’ broad understanding of job satisfaction.
Location is a key element in this broad understanding,
since the confinement of the platform and the
long-term absence from family seems to generate a
‘family relationship’ among colleagues. The feeling of
familiarity implies an emphasis on the meaning of teamwork
and caring for colleagues, and this may provide a
powerful motivation for presenteeism [5,28]. Furthermore,
since workplace and home are intertwined during
the shift, colleagues, leaders, and other staff can observe
illness behaviour. Grinyer and Singleton [29] underscore
the influence of teamwork and pressure from colleagues
on decisions to turn up ill to work. The participants in
our study agreed that they felt a responsibility for their
team, and that this responsibility influenced the decision
to turn up ill to work, but only to a certain degree.

Results (Indonesian) 1:

kekuatan dan keterbatasan penelitian
akses sebenarnya untuk pengaturan lepas pantai adalah salah satu
kekuatan studi ini. diangkut ke platform yang berbeda
dengan helikopter memungkinkan para peneliti untuk melakukan
kelompok fokus dalam lingkungan yang akrab kepada para peserta.
ada lebih banyak pria daripada wanita dalam kelompok.
ini tidak representatif untuk sampel populasi sebagai
staf cs mempekerjakan lebih dari 50% wanita. peserta lebih perempuan
mungkin menyediakan informasi tambahan. yang
pembaca harus memperhatikan fakta bahwa peserta
direkrut oleh pemimpin cs mereka. dua pemimpin cs
merekrut karyawan mereka melihat cocok untuk memberikan waktu off dari kerja
, sebagai dua wawancara pertama dijadwalkan dalam jam kerja
normal. pertengahan melalui satu sesi wawancara,
dua peserta dipanggil kembali bekerja karena
dari beban kerja yang besar. wawancara terakhir dilakukan
segera setelah jam kerja. peserta dalam kelompok ini
juga direkrut oleh seorang pemimpin cs. kemungkinan bahwa
pemimpin cs merekrut peserta berdasarkan positif
sikap atau kemampuan untuk berpartisipasi dalam diskusi mereka harus
dipertimbangkan. Namun, para pemimpin cs tidak hadir
selama wawancara, yang memungkinkan peserta untuk ikut serta dalam
diskusi terbuka dan fleksibel. penggunaan kelompok di
mana peserta memiliki hubungan pribadi atau profesional
sudah ada telah dibahas dalam metodologi
literatur tentang kelompok fokus [21]. di masa sekarang
studi, hubungan ini muncul untuk menciptakan lingkungan yang mendukung
. peran moderator adalah, akibatnya,
terbatas menyelidik, bukan untuk mengelola
tingkat energi dari masing-masing peserta. masih, masih ada
kemungkinan bahwa, karena kontrol sosial dan norma-norma
tim, perspektif individu akan dilaporkan
dalam pengaturan tersebut [23]. diskusi kelompok terfokus
dengan rekan-rekan, mungkin, tidak cocok sekali untuk mendiskusikan
masalah kesehatan individu. wawancara mendalam
bisa, karena itu,telah menambahkan informasi lebih bernuansa
pada kehadiran penyakit dari perspektif individu.
sickness presenteeism dalam pengaturan lepas pantai
sejalan dengan temuan dalam penelitian lain [19,26], alasan
untuk penyakit presenteeism diidentifikasi dalam studi ini dapat dibagi menjadi
dua kategori utama:. terkait dengan pekerjaan dan individu
faktor yang berhubungan dengan pekerjaan ini meliputi tekanan waktu
disebabkan oleh pengaturan shift, dukungan oleh manajemen
dan rekan, kontrol sendiri atas situasi kerja,
serta sumber daya yang tersedia. tekanan waktu tidak pernah
langsung disebutkan sebagai alasan untuk pergi bekerja ketika
sakit, tetapi faktor lain yang dibahas. faktor individu
disebutkan oleh para peserta terutama terkait
terhadap kesehatan yang buruk, kepuasan kerja, mengatasi beban kerja dan
dukungan dari rekan kerja dan atasan, sesuai
dengan temuan sebelumnya [7,9].
keputusan apakah akan mengaku sakit atau tidak juga
tergantung pada kondisi medis individu, dan
studi telah menunjukkan pentingnya penilaian individu
kesehatan mereka sendiri sebelum menghadiri
kerja [5]. bahkan jika merasa sakit dengan penyakit yang dianggap
menjadi kecil,ada pemahaman di antara peserta yang mengambil
beberapa hari off bisa mengakibatkan
pemulihan yang lebih cepat. dalam penelitian kualitatif terbaru dari
belanda [27], tujuannya adalah untuk memeriksa apa
membuat pria dan wanita dengan keluhan muskuloskeletal
memutuskan apakah mereka terlalu sakit untuk bekerja. yang
karyawan dilaporkan merasa tidak yakin dan sulit
untuk menilai apakah ketidakhadiran itu dibenarkan. mereka
memutuskan baik untuk 'bermain aman', dan mengaku sakit untuk menghindari
memperparah keluhan kesehatan mereka, atau mereka akan mencari
saran dari profesional medis. 'Bermain aman' itu
tidak disebutkan dalam materi kita. sebagai gantinya, peserta
dijelaskan situasi di mana mereka mendorong diri untuk
menghadiri pekerjaan. hanya jika sakit tidak diragukan lagi, seperti memiliki
flu,adalah ketidakhadiran pilihan. perlu dicatat bahwa
pertimbangan ekonomi biasanya tidak menjadi masalah ketika karyawan
norwegian 'memutuskan untuk pergi bekerja ketika merasa tidak enak badan
, sebagai hibah sistem manfaat sakit penuh
cakupan dari hari pertama cuti sakit.
penemuan besar dalam penelitian ini adalah bagaimana spesifik lepas pantai kondisi
kerja memiliki efek pada penyakit presenteeism.
embun et al.[5] berpendapat bahwa tempat kerja tertentu
pengaturan mempengaruhi presenteeism dengan cara yang berbeda. di
pengaturan yang paling jinak, presenteeism digambarkan sebagai
pilihan, sementara dalam pengaturan jinak setidaknya karyawan
merasa ditekan untuk pergi bekerja meskipun merasa sakit.
yang faktor yang paling jelas dalam penelitian kami adalah pekerja lokasi
ketika membuat keputusan. Temuan menunjukkan bahwa, jika
lepas pantai,individu akan berusaha untuk menghadiri
kerja, serta untuk hadir pada awal pergeseran baru,
meski merasa tidak sehat. insentif untuk ini dapat
ditemukan dalam faktor-faktor lain yang disajikan oleh para peserta:
faktor hubungan terkait. sebuah temuan yang sangat menarik
adalah pemahaman yang luas peserta dari kepuasan kerja.
lokasi merupakan elemen kunci dalam pemahaman yang luas ini,
sejak kurungan platform dan
jangka panjang tidak adanya dari keluarga tampaknya menghasilkan
'hubungan keluarga' antara rekan-rekan. perasaan
keakraban menyiratkan penekanan pada makna kerja sama tim
dan peduli untuk rekan-rekan, dan ini dapat memberikan motivasi yang kuat untuk
presenteeism [5,28]. Selanjutnya,
karena tempat kerja dan rumah yang terjalin selama
shift, kolega, pemimpin,dan staf lainnya dapat mengamati
perilaku penyakit. grinyer dan tunggal [29] underscore
pengaruh kerja tim dan tekanan dari rekan
pada keputusan untuk muncul sakit untuk bekerja. peserta dalam penelitian kami
setuju bahwa mereka merasa bertanggung jawab atas
tim mereka, dan bahwa tanggung jawab ini mempengaruhi keputusan
muncul sakit untuk bekerja, tetapi hanya sampai tingkat tertentu.

Results (Indonesian) 2:

Kekuatan dan keterbatasan penelitian
aktual akses ke suasana lepas pantai adalah salah satu dari studi ini
kekuatan. Diangkut ke platform yang berbeda
dengan helikopter memungkinkan para peneliti untuk melakukan
kelompok fokus di lingkungan akrab bagi peserta.
ada lebih banyak orang daripada wanita dalam kelompok
ini bukanlah perwakilan untuk sampel populasi sebagai
CS staf mempekerjakan lebih dari 50% perempuan. Peserta wanita lebih
mungkin telah menyediakan informasi tambahan.
Pembaca harus memperhatikan kenyataan bahwa peserta
direkrut oleh pemimpin CS mereka. Dua pemimpin CS
merekrut karyawan yang mereka lihat cocok memberi waktu off dari
bekerja, seperti yang pertama dua wawancara dijadwalkan dalam
jam kerja normal. Midway melalui sesi wawancara satu,
dua peserta dipanggil kembali untuk bekerja karena
dari beban kerja yang besar. Wawancara terakhir dilakukan
segera setelah jam kerja. Peserta dalam kelompok ini
juga direkrut oleh pemimpin CS. Kemungkinan bahwa
CS pemimpin merekrut peserta berdasarkan positif mereka
sikap atau kemampuan untuk berpartisipasi dalam diskusi harus
dianggap. Namun, para pemimpin CS yang tidak hadir
selama wawancara, memungkinkan para peserta untuk mengambil bagian dalam
diskusi terbuka dan fleksibel. Penggunaan kelompok di
peserta yang memiliki pra-ada pribadi atau profesional
hubungan telah dibahas dalam metodologis
Sastra pada kelompok fokus [21]. Di saat
studi, hubungan ini tampaknya membuat mendukung
lingkungan. Peran sebagai moderator adalah, akibatnya,
terbatas untuk menyelidik, bukan untuk mengelola
tingkat energi setiap peserta. Namun, masih ada
kemungkinan itu, karena kontrol sosial dan norma-norma
tim, perspektif individu akan underreported
dalam pengaturan [23]. Sebuah focus group discussion
dengan rekan-rekan, mungkin, tidak baik cocok untuk membahas
masalah kesehatan individu. Wawancara mendalam
bisa, oleh karena itu, telah menambahkan lebih bernuansa informasi
kehadiran penyakit dari perspektif individu.
penyakit presenteeism dalam suasana lepas pantai
sesuai dengan temuan-temuan dalam penelitian lain [19,26], alasan
untuk penyakit presenteeism yang diidentifikasi dalam studi ini dapat
dibagi menjadi dua kategori utama: terkait dengan pekerjaan dan individu.
meliputi faktor-faktor ini terkait dengan pekerjaan tekanan waktu
disebabkan oleh pengaturan pergeseran, mendukung manajemen
dan rekan, sendiri mengendalikan situasi kerja,
serta sumber daya yang tersedia. Tekanan waktu tidak pernah
langsung disebutkan sebagai alasan untuk pergi untuk bekerja ketika
sakit, tetapi faktor-faktor lain dibahas. Faktor-faktor individu
disebutkan oleh para peserta terutama berkaitan dengan
untuk kesehatan yang buruk, pekerjaan kepuasan, mengatasi beban kerja dan
dukungan dari rekan kerja dan atasan, sesuai
dengan sebelumnya temuan [7,9].
keputusan apakah untuk panggilan dalam sakit atau tidak juga
tergantung pada kondisi medis individu, dan
studi telah menunjukkan pentingnya individu
penilaian kesehatan mereka sendiri sebelum menghadiri
bekerja [5]. Bahkan jika merasa sakit dengan penyakit dianggap
yang kecil, ada pemahaman antara
peserta yang mengambil beberapa hari libur dapat mengakibatkan
pemulihan lebih cepat. Dalam sebuah studi kualitatif dari
Belanda [27], tujuannya adalah untuk mengkaji apa
membuat pria dan wanita dengan keluhan muskuloskeletal
memutuskan apakah mereka yang terlalu sakit untuk bekerja.
Karyawan melaporkan perasaan yakin dan menemukan sulit
untuk menilai apakah absensi dibenarkan. Mereka
memutuskan baik untuk 'bermain aman'; dan panggilan dalam sakit untuk menghindari
memperparah keluhan kesehatan mereka, atau mereka akan mencari
nasihat dari profesional medis. 'Bermain aman' adalah
tidak disebutkan dalam bahan kami. Sebaliknya, peserta
menggambarkan situasi dimana mereka mendorong diri mereka untuk
menghadiri kerja. Hanya jika tidak diragukan lagi sakit, seperti memiliki
flu, itu ketidakhadiran pilihan. Perlu dicatat yang
pertimbangan ekonomi ini biasanya tidak menjadi masalah ketika
Norwegia karyawan memutuskan untuk pergi untuk bekerja ketika merasa
sehat, sebagai sistem manfaat penyakit hibah penuh
cakupan dari hari pertama cuti.
penemuan utama dalam studi ini adalah bagaimana tertentu lepas pantai
kondisi kerja berpengaruh terhadap penyakit presenteeism.
embun et al. [5] berpendapat bahwa tempat kerja tertentu
pengaturan mempengaruhi presenteeism dalam cara yang berbeda. Di
pengaturan paling jinak, presenteeism digambarkan sebagai
pilihan, sementara dalam pengaturan paling jinak karyawan
merasa tertekan untuk pergi bekerja meskipun perasaan sakit.
Paling jelas faktor dalam studi kami adalah lokasi pekerja
ketika membuat keputusan. Temuan menunjukkan bahwa, jika
lepas pantai, individu akan membuat upaya untuk menghadiri
pekerjaan, juga akan hadir pada awal pergeseran baru,
meskipun merasa sehat. Insentif bagi ini mungkin
ditemukan dalam faktor-faktor lain yang disajikan oleh para peserta:
faktor-faktor yang berhubungan dengan hubungan. Sangat menarik menemukan
adalah pemahaman luas peserta pekerjaan kepuasan.
lokasi adalah elemen kunci dalam pemahaman ini luas,
sejak kurungan platform dan
jangka panjang absen dari keluarga tampaknya menghasilkan
'hubungan keluarga' antara rekan-rekan. Perasaan
keakraban menyiratkan penekanan pada arti dari kerja sama
dan merawat kolega, dan ini dapat memberikan
motivasi kuat untuk presenteeism [5,28]. Selain itu,
karena tempat kerja dan rumah terjalin selama
pergeseran, kolega, pemimpin, dan staf lainnya dapat mengamati
penyakit perilaku. Grinyer dan Singleton underscore [29]
pengaruh kerja sama dan tekanan dari rekan-rekan
keputusan muncul sakit untuk bekerja. Peserta
pelajaran kita sepakat bahwa mereka merasa tanggung jawab mereka
tim, dan bahwa tanggung jawab ini mempengaruhi keputusan
untuk mengubah sakit untuk bekerja, tapi hanya hingga tingkat tertentu.