According to Maslow hierarchy of ne

According to Maslow hierarchy of needs, Amanda shanks old boss failed to meet the needs of both, “belonginess” and “esteem.” Belonginess relates to making your employees comfortable and making them feel like they are part of a group or team. While esteem is basically, making your employees feel a sense of accomplishment. Shank described her last job and boss as being non-motivating, having no real connection with her Boss, and having been told she was just another “number” in the company. So it was within this company, that actually encouraging employees was not a prime factor, it was about the bottom line of making a profit, getting things done, effectively and efficiently, and if things were not right, then you were replaced. However since the organization seemed to be already operating at two levels of Maslow’s hierarchy of needs, physiology, and security, the company needs to put motivating its employees as top priority, order to meet the top three needs. I believe that if the manager at Amanda’s old job had practiced a better leadership style, and behavior style, like consideration behavior or employee-centered behavior, then those missing needs could have been met. I believe if the company begins to do this, they will see major increase in productivity and attitudes from its employees, and a more overall success of their company.

Results (Thai) 1:

ตามลำดับชั้นมาสโลว์ต้อง เจ้านายเก่า shanks อแมนด้าล้มเพื่อตอบสนองความต้องการของทั้ง "belonginess" และ "เคารพ" Belonginess เกี่ยวข้องกับการทำให้พนักงานของคุณสะดวกสบาย และทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มหรือทีม ในขณะที่ต้นทุนเป็นพื้น ทำให้พนักงานรู้สึกว่าความรู้สึกของความสำเร็จ จำพวกอธิบายงานและเจ้านายเป็นสุดท้ายของเธอไม่ได้สร้างแรงจูงใจ นอกจริงเจ้านายของเธอ และมีการบอกเธอเพียงหนึ่ง "เลข" ในบริษัท ดังนั้นภายในบริษัทนี้ ก็ว่า ไม่จริง ส่งเสริมให้พนักงานเป็นปัจจัยสำคัญ ก็เกี่ยวกับบรรทัดล่างทำกำไร แค่ อย่างมีประสิทธิภาพ และมี ประสิทธิภาพ และถ้าสิ่งไม่ขวา แล้วคุณถูกแทนด้วย อย่างไรก็ตาม เนื่องจากองค์กรที่ดูเหมือน จะทำแล้วที่ระดับสองของมาสโลว์ลำดับชั้น ของความต้องการ สรีรวิทยา ความปลอดภัย บริษัทต้องการจูงใจพนักงานเป็นความสำคัญสูงสุด สั่งเพื่อตอบสนองความต้องการ 3 ด้าน เชื่อว่า ถ้าผู้จัดการที่งานเก่าของอแมนด้ามีประสบการณ์ลักษณะผู้นำที่ดี และลักษณะการทำงาน เช่นพิจารณาพฤติกรรมหรือลักษณะแปลกพนักงาน แล้วความต้องการเหล่านั้นไม่สามารถไปตาม ผมเชื่อว่า ถ้าบริษัทเริ่มทำเช่นนี้ จะเห็นเพิ่มขึ้นที่สำคัญในประสิทธิภาพและทัศนคติของพนักงาน และความสำเร็จโดยรวมมากขึ้นของบริษัทของพวกเขา

Results (Thai) 2:

ตาม Maslow ลำดับขั้นของความต้องการของอแมนดา Shanks เจ้านายเก่าล้มเหลวในการตอบสนองความต้องการของทั้งสอง "belonginess" และ "ความภาคภูมิใจ." Belonginess เกี่ยวข้องกับการทำให้พนักงานของคุณสะดวกสบายและทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มหรือทีมงาน ในขณะที่ความภาคภูมิใจเป็นพื้นทำให้พนักงานของคุณรู้สึกของความสำเร็จ ก้านอธิบายงานล่าสุดของเธอและเป็นเจ้านายที่ไม่สร้างแรงจูงใจให้มีการเชื่อมต่อจริงกับเจ้านายของเธอและได้รับการบอกว่าเธอเป็นเพียงอีกหนึ่ง "จำนวน" ใน บริษัท ดังนั้นมันจึงเป็นภายใน บริษัท นี้ที่จริงส่งเสริมให้พนักงานไม่ได้เป็นปัจจัยสำคัญมันเป็นเรื่องบรรทัดด้านล่างของการทำกำไรที่ได้รับสิ่งที่กระทำได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพและถ้าสิ่งที่ไม่ถูกต้องแล้วคุณถูกแทนที่ อย่างไรก็ตามตั้งแต่องค์กรที่ดูเหมือนจะมีอยู่แล้วการดำเนินงานที่สองระดับของ Maslow ลำดับขั้นของความต้องการสรีรวิทยาและการรักษาความปลอดภัย บริษัท ต้องการที่จะนำการสร้างแรงจูงใจพนักงานเป็นความสำคัญสูงสุดเพื่อตอบสนองความต้องการด้านบนสาม ผมเชื่อว่าถ้าผู้จัดการที่งานเก่าของอแมนดาได้รับการฝึกฝนลักษณะการเป็นผู้นำที่ดีขึ้นและรูปแบบพฤติกรรมเช่นพฤติกรรมการพิจารณาหรือพฤติกรรมของพนักงานเป็นศูนย์กลางแล้วความต้องการของผู้ที่หายไปจะได้รับการตอบสนอง ผมเชื่อว่าหาก บริษัท เริ่มที่จะทำเช่นนี้พวกเขาจะเห็นการเพิ่มขึ้นที่สำคัญในการผลิตและทัศนคติจากพนักงานของตนและความสำเร็จโดยรวมมากขึ้นของ บริษัท ของพวกเขา

Results (Thai) 3:

ตามลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ อแมนด้า แชงค์เก่าเจ้านายไม่สามารถตอบสนองความต้องการของทั้ง " belonginess " และ " คุณค่า " belonginess เกี่ยวข้องเพื่อให้พนักงานของคุณสะดวกสบายและทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มหรือทีม ในขณะที่ต้นทุนโดยทั่วไป ทำให้พนักงานรู้สึกถึงความสำเร็จ แชงค์อธิบายงานล่าสุดของเธอและเจ้านายที่ไม่สร้างแรงจูงใจมีจริงไม่มีความสัมพันธ์กับเจ้านายของเธอ และเคยบอกเธอว่าเป็นแค่ " ตัวเลข " ในบริษัท ดังนั้นมันอยู่ใน บริษัท ที่ส่งเสริมให้พนักงานจริง ๆไม่ได้เป็นปัจจัยที่สำคัญ สำหรับบรรทัดล่างของกำไร รับสิ่งที่กระทำได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ และถ้าสิ่งที่ไม่ถูกต้องแล้วคุณถูกแทนที่อย่างไรก็ตาม เนื่องจากองค์การจะได้อุณหภูมิสองระดับของลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์สรีรวิทยา และการรักษาความปลอดภัย บริษัท ต้องการที่จะให้สร้างแรงจูงใจของพนักงานเป็นอันดับแรก เพื่อให้ตรงกับด้านบนสามต้องการ ผมเชื่อว่า ถ้าผู้จัดการงานเก่าของอแมนด้าได้ฝึกภาวะผู้นำที่ดี และพฤติกรรมลักษณะเช่นการพิจารณาพฤติกรรมหรือพฤติกรรมพนักงานเป็นศูนย์กลาง แล้วที่หายไปต้องได้เจอ ผมเชื่อว่า หาก บริษัท เริ่มที่จะทำนี้ พวกเขาจะเห็นสาขาเพิ่มผลผลิตและทัศนคติจากพนักงานของ บริษัท และความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท ของพวกเขา