What is the career path for a Busin

What is the career path for a Business Analyst?
A Business Analyst in the IT field has many varied directions among which to choose a
career path. The most direct would lead to a Lead Business Analyst position and then Project
Manager whereby the incumbent manages projects through the entire lifecycle from inception
to post-implementation including the management of business analysts’ system analysts
quality assurance analysts and most likely development project managers or team leads. That
path would then lead to Program Management perhaps PMO management or Product
Manager and on to Directorship. In addition a good Business Analyst may find they are
heading toward a Customer Relationship Manager position whereby they become the primary
IT interface to a given Business Unit (BU). This role most often leads to a position within the
BU as a Manager of Applications or a Process Management role. Process Management opens
many jobs including process re-engineering quality program development and large scale or
enterprise process management programs such as ITIL or Six Sigma initiatives. These roles
will continue to proliferate as companies realize the benefits of having a SME in process and
quality. And still many Business Analysts find their understanding of business process
entirely portable into purely system related positions in the business side that are only
peripherally related to IT. These of course may lead to quantitative roles manager roles or
operational roles such as supply chain logistics et cetera.Of central importance to a successful
Business Analyst is the interest in speaking to people. Face to face verbal communication is
paramount to support other tools such as surveys and diagrams. Incumbents must be
interested in understanding not only the pieces that comprise a system but the people that
comprise it and the realities that embrace the system. Briefly the Business Analyst must
understand and not judge the what should be and the what is.

Results (Vietnamese) 1:

Con đường sự nghiệp cho một nhà phân tích kinh doanh là gì?Một nhà phân tích kinh doanh trong lĩnh vực CNTT có nhiều hướng khác nhau trong số đó để lựa chọn một con đường sự nghiệp. Trực tiếp đặt sẽ dẫn đến một vị trí lãnh đạo kinh doanh phân tích và sau đó kế hoạch Quản lý theo đó đương nhiệm quản lý các dự án thông qua toàn bộ vòng đời từ khi thành lập để thực Post-hiện bao gồm cả quản lý kinh doanh nhà phân tích hệ thống nhà phân tích nhà phân tích chất lượng đảm bảo và nhiều khả năng quản lý dự án phát triển hoặc nhóm dẫn. Rằng con đường sau đó sẽ dẫn đến quản lý chương trình có lẽ Măng xông PMO quản lý hoặc sản phẩm Quản lý và đến chỉ huy. Ngoài ra một nhà phân tích kinh doanh tốt có thể tìm thấy họ đang tiến tới một vị trí quản lý mối quan hệ khách hàng theo đó họ trở thành chính IT các giao diện để một đơn vị kinh doanh nhất định (BU). Vai trò này thường dẫn đến một vị trí trong các BU là một trình quản lý ứng dụng hoặc một vai trò quản lý quá trình. Quy trình quản lý mở nhiều công việc bao gồm chất lượng kỹ thuật lại quá trình chương trình phát triển và quy mô lớn hoặc Các doanh nghiệp quá trình quản lý chương trình như ITIL hoặc 6 Sigma sáng kiến. Những vai trò sẽ tiếp tục nở nhanh chóng như công ty nhận ra những lợi ích của việc có một DNN & v trong quá trình và chất lượng. Và vẫn còn nhiều kinh doanh nhà phân tích tìm sự hiểu biết của họ về quá trình kinh doanh hoàn toàn di động vào hệ thống hoàn toàn liên quan đến vị trí ở bên kinh doanh chỉ peripherally liên quan đến nó. Đây tất nhiên có thể dẫn đến vai trò định lượng quản lý vai trò hoặc vai trò hoạt động chẳng hạn như cung cấp hậu cần chuỗi vân vân. Trung tâm quan trọng với một thành công Phân tích kinh doanh là sự quan tâm trong nói chuyện với mọi người. Mặt đối mặt giao tiếp bằng lời nói là Paramount để hỗ trợ các công cụ như điều tra và sơ đồ. Incumbents phải quan tâm đến sự hiểu biết không chỉ các mảnh bao gồm một hệ thống nhưng những người mà bao gồm nó và những thực tế mà nắm lấy hệ thống. Một thời gian ngắn các nhà phân tích kinh doanh phải hiểu và không thẩm phán những gì nên và những gì là.

Results (Vietnamese) 2:

Con đường sự nghiệp cho một nhà phân tích kinh doanh là gì?
Một phân tích kinh doanh trong lĩnh vực CNTT có nhiều hướng khác nhau trong số đó để lựa chọn một
con đường sự nghiệp. Trực tiếp nhất sẽ dẫn đến một vị trí Chuyên viên phân tích kinh doanh chì và sau đó dự án
quản lý, theo đó các đương nhiệm quản lý dự án thông qua toàn bộ vòng đời từ khi thành lập
đến sau thực hiện bao gồm cả việc quản lý của các nhà phân tích hệ thống các nhà phân tích kinh doanh
"các nhà phân tích đảm bảo chất lượng và quản lý dự án phát triển có khả năng nhất hoặc đội dẫn. Đó là
con đường đó sẽ dẫn đến quản lý chương trình có lẽ PMO quản lý hoặc sản phẩm
quản lý và tiếp đến Nghiệp. Ngoài ra một phân tích kinh doanh tốt có thể tìm thấy họ đang
hướng tới là một vị trí quản lý quan hệ khách hàng, theo đó họ trở thành chính
giao diện CNTT để một đơn vị kinh doanh nhất định (BU). Vai trò này thường dẫn đến một vị trí trong
BU là một quản lý các ứng dụng hoặc một vai trò quản lý Process. Quản lý quá trình mở ra
nhiều công ăn việc làm bao gồm cả quá trình tái kỹ thuật phát triển chương trình chất lượng và quy mô lớn hay
các chương trình quá trình quản lý doanh nghiệp như ITIL hay Six Sigma sáng kiến. Những vai trò này
sẽ tiếp tục sinh sôi nảy nở như các công ty nhận ra lợi ích của việc có một DNNVV trong quá trình và
chất lượng. Và vẫn còn nhiều nhà phân tích kinh doanh tìm hiểu rõ hơn về quá trình kinh doanh
hoàn toàn di động hoàn toàn vào các vị trí liên quan đến hệ thống ở phía doanh nghiệp mà chỉ được
ngoại biên liên quan đến IT. Những dĩ nhiên có thể dẫn đến vai trò vai trò quản lý định lượng hoặc
vai trò hoạt động như chuỗi cung ứng hậu cần et cetera.Of tầm quan trọng để thành công
Chuyên viên phân tích kinh doanh là sự quan tâm trong việc nói với mọi người. Mặt đối mặt giao tiếp bằng lời là
tối quan trọng để hỗ trợ các công cụ khác như khảo sát và sơ đồ. Đương nhiệm phải
quan tâm đến sự hiểu biết không chỉ các mảnh mà bao gồm một hệ thống nhưng những người mà
bao gồm nó và những thực tế mà nắm lấy hệ thống. Một thời gian ngắn các nhà phân tích kinh doanh phải
hiểu và không phán xét ​​những gì nên được và là những gì.