When pushed on what specifically th

When pushed on what specifically this would mean for the Asia-Pacific region Ruhanen was tight-lipped, saying the announcement would be made in due course.
“You’re seeing a stance that I have which is I really do believe we’re a creative company and creative people can lead companies because clients want people who can solve problems and exercise opportunities,” he said.
“They want to see that we stand behind our product and what we’re about and that I’m perfectly comfortable having creative people who are really good practitioners who are able to lead a culture and a company.”
The changes tie into Ruhanen’s desire to revitalise the agency’s “disruption” stance, with the network examining its processes, tools and how the agency works on a daily basis in order for the “disruption” positioning to be a mindset and way of operating every day of the year.
“We’ve been road-showing that out to specific clients, both existing and new. We’ve had three clients we’ve been working with on how we’re evolving it and then we’ve shown it to a few new ones now and the feedback we’ve gotten is phenomenal,” he said.
“We do feel this is a step-change in terms of the ways of which we operate. A lot of that is driven by the fact that I really believe deep down inside that what we have to win is the knowledge game in order to sustain ourselves as a great creative organisation.
“The way we in which we are gathering intelligence then utilising that intelligence on a daily basis is what is informing us to be better and its turning that into different forms of creative for us.”
“It’s been a key thing, we’re rolling it out globally in the next six weeks,” he added.

Results (Thai) 1:

เมื่อผลักดันใน สิ่งที่เฉพาะนี้จะหมายถึงสำหรับภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิก Ruhanen ถูก tight-lipped พูดจะทำการประกาศในครบกำหนดหลักสูตร"คุณกำลังเห็นท่าทางแบบที่มีที่เป็นจริง ๆ ผมเราเป็นบริษัทที่สร้างสรรค์ และผู้สร้างสรรค์สามารถนำบริษัทเนื่องจากลูกค้าต้องการคนที่สามารถแก้ปัญหา และการออกกำลังกายโอกาส, " เขากล่าวว่า"พวกเขาต้องการดูว่า เรายืนอยู่เบื้องหลังผลิตภัณฑ์ของเราและสิ่งที่เรากำลังเกี่ยวกับ และฉันอย่างสบายมีผู้สร้างสรรค์ดีผู้ที่นำวัฒนธรรมและบริษัทสามารถ"เสมอการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของ Ruhanen revitalise ท่าทาง "ทรัพย" ของหน่วยงาน มีเครือข่ายของกระบวนการ การตรวจสอบเครื่องมือ และวิธีการทำงานกับหน่วยงานในประจำวันเพื่อให้ "ทีม" ตำแหน่ง mindset และวิธีการปฏิบัติงานประจำปี"เราได้ถูกถนนแสดงที่ออกให้เฉพาะลูกค้า ทั้งที่มีอยู่ และใหม่ เราได้ลูกค้าสามเราได้ทำงานกับบนว่าเรากำลังพัฒนามันแล้วเราได้แสดงมันกี่ใหม่เดี๋ยวนี้ และคำติชมที่เราได้รับคือปรากฏการณ์, "เขากล่าวว่า"เรารู้สึกเป็นเปลี่ยนแปลงขั้นตอนในวิธีที่เรามี จำนวนมากที่ถูกควบคุม โดยความจริงที่ว่าผมจริง ๆ เชื่อว่าลึกลงภายในว่า สิ่งที่เราต้องชนะเป็นเกมความรู้การรักษาตนเองเป็นองค์กรที่สร้างสรรค์มากขึ้น"ทางเราซึ่งเราได้รวบรวมข่าวกรอง แล้วโดยที่ระบบสารสนเทศในชีวิตประจำเป็นอะไรจะบอกเราให้ดีขึ้นและการเปิดที่เป็นรูปแบบต่าง ๆ สร้างสรรค์เรา""แล้วสิ่งสำคัญ จเข้ามันทั่วโลกในหกสัปดาห์ถัดไป เขาเพิ่มขึ้น

Results (Thai) 2:

เมื่อผลักดันในสิ่งที่เฉพาะนี้จะหมายถึงสำหรับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก Ruhanen เป็นปากแข็งว่าประกาศจะทำในหลักสูตรเนื่องจาก.
"คุณเห็นท่าทางที่ฉันมีซึ่งเป็นผมไม่เชื่อว่าเรากำลัง บริษัท ความคิดสร้างสรรค์และคนสร้างสรรค์สามารถนำ บริษัท เนื่องจากลูกค้าต้องการคนที่สามารถแก้ปัญหาและการออกกำลังกายโอกาส "เขากล่าว.
"พวกเขาต้องการที่จะเห็นว่าเรายืนอยู่เบื้องหลังผลิตภัณฑ์ของเราและสิ่งที่เรากำลังเกี่ยวกับการที่ฉันสบายอย่างสมบูรณ์แบบที่มีความคิดสร้างสรรค์ คนที่เป็นผู้ปฏิบัติงานที่ดีจริงๆที่มีความสามารถที่จะนำไปสู่วัฒนธรรมและ บริษัท . "
การเปลี่ยนแปลงที่ผูกเป็นความปรารถนา Ruhanen เพื่อฟื้นฟูหน่วยงานของ "หยุดชะงัก" ท่าทางที่มีเครือข่ายการตรวจสอบกระบวนการเครื่องมือและวิธีการที่หน่วยงานที่ทำงานในชีวิตประจำวัน เพื่อให้ "หยุดชะงัก" การวางตำแหน่งที่จะเป็นความคิดและวิธีการในการดำเนินงานทุกวันของปี.
"เราได้รับการถนนแสดงให้เห็นว่าออกให้กับลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงทั้งที่มีอยู่และใหม่ เรามีสามลูกค้าเราได้ทำงานกับในวิธีที่เรากำลังพัฒนามันแล้วเราได้แสดงให้เป็นคนใหม่ไม่กี่ตอนนี้และข้อเสนอแนะที่เราเคยเป็นปรากฏการณ์ "เขากล่าว.
"เราไม่รู้สึก นี้เป็นขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงในแง่ของวิธีการที่เราดำเนินธุรกิจ จำนวนมากที่ได้รับแรงผลักดันจากความจริงที่ว่าผมเชื่อลึก ๆ ว่าสิ่งที่เราต้องชนะเป็นเกมความรู้ในการที่จะรักษาตัวเองเป็นองค์กรที่มีความคิดสร้างสรรค์ที่ดี.
"วิธีที่เราที่เรามีการรวบรวมข่าวกรองแล้วใช้ว่า หน่วยสืบราชการลับในชีวิตประจำวันเป็นสิ่งที่แจ้งให้เราเป็นที่ดีขึ้นและการเปลี่ยนที่ในรูปแบบที่แตกต่างกันของความคิดสร้างสรรค์สำหรับเรา. "
"มันเป็นสิ่งสำคัญที่เรากำลังกลิ้งออกไปทั่วโลกในอีกหกสัปดาห์ที่ผ่านมา" เขากล่าวเสริม

Results (Thai) 3:

เมื่อผลักสิ่งที่เฉพาะนี้จะหมายถึงภูมิภาคเอเชีย ruhanen มีริมฝีปากหนา บอกว่า การประกาศจะทำในหลักสูตรเนื่องจาก .
" เธอเห็นท่าทางผมได้ ซึ่งผมเชื่อว่า เราเป็น บริษัท ที่สร้างสรรค์และคนสร้างสรรค์สามารถนำ บริษัท เนื่องจากลูกค้าต้องการคนที่สามารถแก้ไขปัญหา และ การออกกำลังกาย
โอกาส " เขากล่าว" พวกเขาต้องการที่จะดูว่าเรายืนอยู่เบื้องหลังผลิตภัณฑ์ของเรา และสิ่งที่เราทำและฉันก็สบายมาก มีคนสร้างสรรค์ที่เป็นผู้ปฏิบัติงานที่ดีจริงๆที่สามารถนำวัฒนธรรมและบริษัท "
เปลี่ยนแปลงผูกเป็น ความปรารถนา ruhanen เพื่อฟื้นฟูของ " สำนักงานหยุดชะงัก " ท่าทางกับเครือข่ายตรวจสอบ กระบวนการของมันเครื่องมือและวิธีการที่หน่วยงานทำงานในแต่ละวันเพื่อให้ " หยุดชะงัก " ตำแหน่งเป็น ความคิดและวิธีการของการดำเนินงานวันของทุกปี .
" เราได้รับถนนแสดงออกมาเฉพาะลูกค้า ทั้งเก่าและใหม่เราได้มา 3 ลูกค้าเราทำงานด้วยวิธีการที่เราพัฒนาแล้ว เราได้แสดงให้ใหม่บางอย่างและข้อเสนอแนะที่เราได้รับเป็นปรากฏการณ์ , " เขากล่าว .
" เรารู้สึกนี้เป็นขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงในแง่ของวิธีการที่เราใช้งานมากที่จะขับเคลื่อน โดยความจริงที่ผมเชื่อลึกๆ ว่าเราต้องชนะ คือความรู้ในเกมเพื่อที่จะรักษาตัวเองเป็นองค์กรที่สร้างสรรค์มาก .
" ทางเราที่เรารวบรวมข้อมูลแล้วใช้ความฉลาด ในแต่ละวันมีอะไรแจ้งให้เราดีกว่า และเปลี่ยนเป็นรูปแบบที่แตกต่างกันของการสร้างสรรค์สำหรับเรา "
." มันเป็นสิ่งที่สำคัญ เรากำลังกลิ้งออกทั่วโลกในอีก 6 สัปดาห์ " เขากล่าวเสริม