The 2NP company is a manufacturer o

The 2NP company is a manufacturer of bedding products which are bed linen sets, blankets, and pillows. Now, sales increase continuously and the increasing rate depends on the economic situation. The result from the CEO meeting is they want to produce the yarn used in process by themselves instead of buying from suppliers. So they assign a team to study project feasibility. The team collects the relevance data for the analysis as follows:
The company produces its own brand and licensed brand in proportion of 50:50. It has to pay 20% of revenue from product sales to the copyright owner. Proportion of sales of linen sets, blankets, and pillow in term of unit of product are 45%, 35%, and 20% respectively. Last year products sold was 500,000 pieces. The prices for each item are ฿1,500 /piece, ฿1,000/piece, ฿300/piece respectively. The sales price of products will increase 3% per year for each item.
The fixed cost now is M฿ 300 per year. The variable cost per unit for each item depends on types of products. The variable cost per unit of linen set is 4.5 times of variable cost per unit of pillow. The variable cost per unit of blanket is 3 times of variable cost per unit of pillow. The variable cost per unit of pillow is 150 approximately. If the company continue to buy the yarn from suppliers the variable costs per unit of all items are increase 5% yearly.
In case of produce yarn by its own, the company has to invest in machinery and factory building with an amount of ฿M 800. The variable costs per unit of all items are increased 3% yearly with the same fixed cost of exist alternative (exclude new investment). This project has 10 years of lifetime. The salvage value of the machinery and buildings at the last year is 5% of the initial investment. The plant can use the over capacity to produce yarn and get profit of ฿M15 per year.
The Data analysis from the marketing department shows that the trend of sales in the next 10 years increase 3% per year for first five years, increase 5% per year for the last five years.
If you are the head of this working team, how should you assist the CEO committee for this investment? If they want the return more than X% per year after tax, corporate tax income is 23%.

Results (Thai) 1:

บริษัท 2NP เป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่ เป็นชุดผ้าปูเตียง ผ้าห่ม หมอน เครื่องนอน ตอนนี้ ขายเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และอัตราการเพิ่มขึ้นขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ ผลจากการประชุม CEO คือ ต้องการผลิตเส้นด้ายที่ใช้ในกระบวนการ ด้วยตัวเองแทนการซื้อจากผู้จำหน่าย ดังนั้น พวกเขากำหนดให้ทีมงานศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ ทีมงานเก็บรวบรวมข้อมูลเกี่ยวข้องสำหรับการวิเคราะห์ดังนี้:บริษัทสร้างแบรนด์ของตนเองและแบรนด์ที่ได้รับอนุญาตในสัดส่วนคนละครึ่ง มีจ่าย 20% ของรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ให้กับเจ้าของลิขสิทธิ์ สัดส่วนการ ขายชุดผ้าปูที่นอน ผ้าห่ม หมอนในหน่วยของผลิตภัณฑ์มี 45%, 35% และ 20% ตามลำดับ ปีผลิตภัณฑ์ที่ขายได้ 500000 ชิ้น ราคาสำหรับสินค้าแต่ละรายการมี฿ 1, 500 /piece ฿ 1, 000/ชิ้น, ฿300/ชิ้น ตามลำดับ ราคาขายของผลิตภัณฑ์จะเพิ่มขึ้น 3% ต่อปีสำหรับสินค้าแต่ละรายการต้นทุนคงที่ตอนนี้เป็น M฿ 300 ต่อปี ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยสำหรับสินค้าแต่ละรายการขึ้นอยู่กับชนิดของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของชุดผ้าปูที่นอนเป็น 4.5 เท่าของต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของหมอน ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยครอบคลุมเป็น 3 เท่าของต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของหมอน ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของหมอนเป็น 150 โดยประมาณ ถ้าบริษัทยังซื้อเส้นด้ายจากซัพพลายเออร์ที่มีต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของสินค้าทั้งหมด เพิ่ม 5% ประจำปีในกรณีที่เส้นด้ายผลิตด้วยตัวเอง บริษัทมีการลงทุนในเครื่องจักรและโรงงานที่สร้าง ด้วยจำนวน ฿M 800 ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของสินค้าทั้งหมดจะเพิ่มขึ้น 3% ปี ด้วยต้นทุนคงเหมือนกันของมีทางเลือก (ไม่รวมทุนใหม่) โครงการนี้มีอายุการใช้งาน 10 ปี มูลค่าซากของเครื่องจักรและอาคารในปีสุดท้ายคือ 5% ของการลงทุนเริ่มต้น โรงงานสามารถใช้มากผลิตเส้นด้าย และได้กำไรต่อปี ฿M15การวิเคราะห์ข้อมูลจากแผนกการตลาดแสดงให้เห็นว่าแนวโน้มการขายใน 10 ปีถัดไปเพิ่ม 3% ต่อปีแรกห้าปี เพิ่ม 5% ต่อปีสำหรับปีที่ห้าถ้าคุณเป็นหัวหน้าทีมนี้ทำงาน วิธีควรคุณช่วยกรรมการประธานเจ้าหน้าที่บริหารการลงทุนนี้หรือไม่ หากพวกเขาต้องคืนมากกว่า X %ต่อปีหลังจากภาษี รายได้ภาษีนิติบุคคลเป็น 23%

Results (Thai) 2:

บริษัท 2NP เป็นผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์เครื่องนอนซึ่งเป็นชุดผ้าปูเตียงผ้าห่มและหมอน ตอนนี้ยอดขายเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและอัตราการเพิ่มขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ ผลจากการประชุมซีอีโอคือพวกเขาต้องการที่จะผลิตเส้นด้ายที่ใช้ในกระบวนการด้วยตัวเองแทนการซื้อจากซัพพลายเออร์ ดังนั้นพวกเขาจึงกำหนดทีมที่จะศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ ทีมงานรวบรวมข้อมูลความเกี่ยวข้องในการวิเคราะห์ดังนี้
บริษัท ผลิตแบรนด์ของตัวเองและแบรนด์ที่ได้รับอนุญาตในสัดส่วน 50:50 มันจะต้องมีค่าใช้จ่าย 20% ของรายได้จากการขายสินค้าให้กับเจ้าของลิขสิทธิ์ สัดส่วนของยอดขายของชุดผ้าปูเตียงผ้าห่มและหมอนในรูปของหน่วยของผลิตภัณฑ์เป็น 45%, 35% และ 20% ตามลำดับ ผลิตภัณฑ์เมื่อปีที่แล้วขายเป็น 500,000 ชิ้น ราคาสำหรับรายการแต่ละ฿ 1,500 บาท / ชิ้น฿ 1,000 บาท / ชิ้น฿ 300 / ชิ้นตามลำดับ ราคาขายของผลิตภัณฑ์จะเพิ่มขึ้น 3% ต่อปีสำหรับแต่ละรายการ.
ค่าใช้จ่ายคงที่ในขณะนี้คือ M ฿ 300 ต่อปี ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยสำหรับแต่ละรายการขึ้นอยู่กับประเภทของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของผ้าลินินชุดคือ 4.5 เท่าของต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของหมอน ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของผ้าห่มเป็น 3 เท่าของต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของหมอน ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของหมอนประมาณ 150 หาก บริษัท ยังคงซื้อเส้นด้ายจากซัพพลายเออต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของรายการทั้งหมดจะเพิ่มขึ้น 5% เป็นประจำทุกปี.
ในกรณีของเส้นด้ายผลิตโดยตัวของมันเองที่ บริษัท มีการลงทุนในเครื่องจักรและโรงงานอาคารที่มีปริมาณของ M ฿ 800 . ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของรายการทั้งหมดจะเพิ่มขึ้น 3% เป็นประจำทุกปีที่มีค่าใช้จ่ายคงที่เหมือนกันของทางเลือกที่มีอยู่ (ไม่รวมการลงทุนใหม่) โครงการนี้มี 10 ปีของอายุการใช้งาน มูลค่าซากของเครื่องจักรและอาคารที่ปีที่ผ่านมาเป็น 5% ของเงินลงทุนเริ่มแรก พืชสามารถใช้กำลังการผลิตมากกว่าการผลิตเส้นด้ายและได้รับกำไร฿ M15 ต่อปี.
การวิเคราะห์ข้อมูลจากฝ่ายการตลาดที่แสดงให้เห็นว่าแนวโน้มของยอดขายใน 10 ปีข้างหน้าเพิ่มขึ้น 3% ต่อปีเป็นเวลาห้าปีแรกเพิ่มขึ้น 5% ต่อปีสำหรับในช่วงห้าปีที่ผ่านมา.
หากคุณเป็นหัวหน้าทีมในการทำงานนี้วิธีที่คุณควรให้ความช่วยเหลือคณะกรรมการซีอีโอสำหรับการลงทุนนี้หรือไม่? หากพวกเขาต้องการผลตอบแทนมากกว่า X% ต่อปีหลังหักภาษีรายได้ภาษีนิติบุคคลเป็น 23%

Results (Thai) 3:

บริษัท 2np เป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เครื่องนอนซึ่งเป็นชุดผ้าปูเตียง ผ้าห่ม และหมอน ตอนนี้ ยอดขายเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และอัตราการเพิ่มจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ ผลจากการประชุมซีอีโอคือพวกเขาต้องการผลิตเส้นด้ายที่ใช้ในกระบวนการด้วยตนเองแทนการซื้อจากซัพพลายเออร์ จึงมอบหมายให้ทีมงานเพื่อศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการทางทีมงานจะเก็บรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ดังนี้
บริษัทสร้างแบรนด์ของตัวเอง และมีใบอนุญาตแบรนด์ในสัดส่วน 50 : 50 . มันต้องจ่าย 20% ของรายได้จากการขายสินค้าให้กับเจ้าของลิขสิทธิ์ สัดส่วนของยอดขายของชุดผ้าปู ผ้าห่ม และหมอนในรูปของหน่วยของผลิตภัณฑ์เป็น 35% , 35% และ 20% ตามลำดับ ปีผลิตภัณฑ์ที่ขายเป็น 500000 ชิ้นราคาแต่ละรายการมีมูลค่า 1 , 500 ชิ้น / เดือน 1000 ชิ้น / เดือน 300 บาท / ชิ้น ตามลำดับ ราคาขายสินค้าจะเพิ่มขึ้น 3% ต่อปีสำหรับแต่ละรายการ ต้นทุนคงที่ในขณะนี้
M 300 บาทต่อปี ตัวแปรต้นทุนต่อหน่วยสำหรับแต่ละรายการ ขึ้นอยู่กับประเภทของสินค้า ตัวแปรต้นทุนต่อหน่วยของชุดผ้าลินินเป็น 4.5 เท่าของต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของหมอนต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของผ้าห่มเป็น 3 เท่าของต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของหมอน ตัวแปรต้นทุนต่อหน่วยของหมอนเป็น 150 ประมาณนั้น หาก บริษัท ยังคงที่จะซื้อเส้นด้ายจากซัพพลายเออร์ที่ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของสินค้าทั้งหมดจะเพิ่มขึ้นร้อยละ 5 ต่อปี
ในกรณีที่ผลิตเส้นด้ายด้วยตัวของมันเอง บริษัทฯ ได้ลงทุนในเครื่องจักรและอาคารโรงงานที่มีจํานวน 50 M 800 .ตัวแปรต้นทุนต่อหน่วยของสินค้าทั้งหมดจะเพิ่มขึ้น 3% ต่อปีเดียวกันกับต้นทุนคงที่มีอยู่ทางเลือก ( ไม่รวมการลงทุนใหม่ ) โครงการนี้มี 10 ปีของชีวิต การกอบกู้มูลค่าของเครื่องจักรและอาคารที่ปีสุดท้ายคือ 5% ของเงินลงทุนเริ่มแรก พืชสามารถใช้มากกว่าความสามารถในการผลิตเส้นด้ายและได้รับผลกำไรของ M15 บาทต่อปี .
การวิเคราะห์ข้อมูลจากแผนกการตลาด พบว่า แนวโน้มของยอดขายในอีก 10 ปี เพิ่มขึ้น 3% ต่อปีใน 5 ปีแรก เพิ่มขึ้น 5 % ต่อปี สำหรับสุดท้ายห้าปี .
ถ้าคุณคือหัวหน้าของทีมนี้ทำงานยังไง ควรจะช่วยคณะกรรมการบริษัทเพื่อการลงทุน ? ถ้าพวกเขาต้องการผลตอบแทนมากกว่า X % ต่อปี หลังจาก ภาษีเงินได้ , ภาษีนิติบุคคลเป็น 23%