In high power distance countries an

In high power distance countries and organizations, people don't question the decisions of their leaders. Leader/subordinate relationships are not close and leaders are expected to earn more money and respect. Subordinates expect to have their jobs and responsibilities dictated to them, and in some cases, will not articulate disagreement with authority for fear of the consequences for stirring up conflict.

Read more : http://www.ehow.com/facts_7504374_low-vs-high-power-distance.html

Results (Thai) 1:

ในองค์กรและประเทศระยะทางพลังงานสูง คนไม่ถามการตัดสินใจของผู้นำ ผู้นำ/ย่อยความสัมพันธ์ไม่ปิด และผู้นำคาดว่าจะได้รับเงินมากขึ้น และเคารพ ผู้ใต้บังคับบัญชาคาดหวังให้งานของพวกเขาและบอกพวกเขา และ ในบาง กรณี ความรับผิดชอบจะประกบกัน มีอำนาจในการ for fear of ต่อที่กวนขึ้นความขัดแย้งอ่านเพิ่มเติม: http://www.ehow.com/facts_7504374_low-vs-high-power-distance.html

Results (Thai) 2:

ในประเทศระยะทางพลังงานสูงและองค์กรคนไม่ถามการตัดสินใจของผู้นำของพวกเขา ผู้นำ / ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้ใกล้ชิดและผู้นำที่คาดว่าจะได้รับเงินมากขึ้นและให้ความเคารพ ผู้ใต้บังคับบัญชาคาดว่าจะมีการจ้างงานและความรับผิดชอบของพวกเขาบอกกับพวกเขาและในบางกรณีจะไม่ชัดเจนขัดแย้งกับผู้มีอำนาจเพราะกลัวผลที่ตามมาสำหรับปลุกใจขึ้นความขัดแย้ง. อ่านเพิ่มเติม: http://www.ehow.com/facts_7504374_low-vs- สูงพลังงาน distance.html

Results (Thai) 3:

ในพลังงานสูงระยะทางประเทศและองค์กร คนไม่สงสัยในการตัดสินใจของผู้นำของพวกเขา หัวหน้า / ผู้ใต้บังคับบัญชา ความสัมพันธ์ยังไม่ปิด และผู้นำที่คาดว่าจะได้รับเงินมากขึ้นและเคารพ ผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีงานและความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ และในบางกรณีจะออกเสียงไม่เห็นด้วยกับอำนาจ กลัวผลที่ตามมาปลุกเร้าความขัดแย้ง

อ่านเพิ่มเติม : http://www.ehow.com/facts_7504374_low-vs-high-power-distance.html