Firms use intranets to improve coor

Firms use intranets to improve coordination among their internal supply chain processes, and they can use extranets to coordinate supply chain processes shared with their business partners. Using intranets and extranets (both based on Internet technology), all members of the supply chain can instantly communicate with each other, using up-to-date information to adjust purchasing, logistics, manufacturing, packaging, and schedules. A manager can use a Web interface to tap into suppliers’ systems to determine whether inventory and production capabilities match demand for the firm’s products. Business partners can use Web-based supply chain management tools to collaborate online with suppliers and customers. Sales representatives can access suppliers’ production schedules and logistics information to monitor customers’ order status. The Internet has introduced new ways of managing warehousing, shipping, and packaging based on access to supply chain information that can give companies an edge in delivering goods and services at a reasonable cost.

Results (Thai) 1:

บริษัทใช้อินทราเน็ตเพื่อปรับปรุงการประสานงานระหว่างกระบวนการห่วงโซ่อุปทานภายในของพวกเขา และพวกเขาสามารถใช้เดิลแวร์กระบวนการห่วงโซ่อุปทานร่วมกับพันธมิตรธุรกิจประสานงาน ใช้เดิลแวร์ (ทั้งตามเทคโนโลยี Internet) และอินทราเน็ต สมาชิกทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานสามารถทันทีติดต่อกัน ใช้ข้อมูลที่ทันสมัยเพื่อปรับปรุงการซื้อ โลจิสติกส์ ผลิต บรรจุภัณฑ์ และกำหนดการ ผู้จัดการสามารถใช้อินเทอร์เฟซแบบเว็บเข้าไปยังระบบของซัพพลายเออร์จะกำหนดว่า สินค้าคงคลังและการผลิตความสามารถตรงกับความต้องการผลิตภัณฑ์ของบริษัท พันธมิตรทางธุรกิจสามารถใช้เครื่องมือการจัดการห่วงโซ่อุปทานตามเว็บออนไลน์ร่วมกับซัพพลายเออร์และลูกค้า พนักงานขายสามารถเข้าถึงซัพพลายเออร์ของกำหนดการและโลจิสติกส์ข้อมูลการผลิตการตรวจสอบสถานะของใบสั่งของลูกค้า อินเทอร์เน็ตได้นำวิธีการใหม่ ๆ ในการจัดการคลังสินค้า จัดส่ง และบรรจุภัณฑ์ที่ใช้ในการเข้าถึงข้อมูลเครือข่ายที่สามารถให้บริษัทด้านการส่งมอบสินค้าและบริการที่มีต้นทุนที่สมเหตุสมผล

Results (Thai) 2:

บริษัท อินทราเน็ตใช้ในการปรับปรุงการประสานงานระหว่างกระบวนการห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาภายในและพวกเขาสามารถใช้เอ็กซ์ทราเน็ตในการประสานงานกระบวนการห่วงโซ่อุปทานที่ใช้ร่วมกันกับพันธมิตรทางธุรกิจของพวกเขา การใช้อินทราเน็ตและเอ็กซ์ทราเน็ต (ทั้งบนพื้นฐานของเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต) สมาชิกทุกคนของห่วงโซ่อุปทานได้ทันทีสามารถสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ โดยใช้ up-to-date ข้อมูลในการปรับการจัดซื้อ, การขนส่ง, การผลิต, การบรรจุภัณฑ์และตาราง ผู้จัดการสามารถใช้อินเตอร์เฟซเว็บไปแตะลงในซัพพลายเออร์ของระบบ 'เพื่อตรวจสอบว่าสินค้าคงคลังและการผลิตความสามารถในการแข่งขันความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท คู่ค้าทางธุรกิจสามารถใช้แหล่งจ่ายเว็บที่ใช้เครื่องมือการจัดการห่วงโซ่ที่จะทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ออนไลน์และลูกค้า พนักงานขายสามารถเข้าถึงซัพพลายเออร์ตารางการผลิตและข้อมูลโลจิสติกในการตรวจสอบของลูกค้าสถานะการสั่งซื้อ อินเทอร์เน็ตได้แนะนำวิธีการใหม่ ๆ ในการจัดการคลังสินค้าการขนส่งและบรรจุภัณฑ์ที่อยู่บนพื้นฐานของการเข้าถึงข้อมูลห่วงโซ่อุปทานที่สามารถให้ บริษัท ขอบในการส่งมอบสินค้าและบริการในราคาที่เหมาะสม

Results (Thai) 3:

บริษัทใช้อินทราเน็ตเพื่อปรับปรุงการประสานงานระหว่างกระบวนการภายในโซ่อุปทาน และพวกเขาสามารถใช้กซ์ทราเน็ตประสานงานโซ่อุปทานกระบวนการที่ใช้ร่วมกันกับคู่ค้าทางธุรกิจของพวกเขา การใช้อินทราเน็ต และกซ์ทราเน็ต ( ทั้งบนพื้นฐานของเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต ) , สมาชิกทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานสามารถสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆโดยใช้ข้อมูลที่ทันสมัยเพื่อปรับการจัดซื้อ , โลจิสติกส์ตารางการผลิต บรรจุภัณฑ์ และ ผู้จัดการสามารถใช้อินเตอร์เฟซที่จะแตะลงในระบบของซัพพลายเออร์ เพื่อตรวจสอบว่าตรงกับความสามารถความต้องการสินค้าคงคลังและการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท คู่ค้าทางธุรกิจสามารถใช้เว็บตามการจัดการโซ่อุปทานเครื่องมือทำงานออนไลน์กับซัพพลายเออร์ และลูกค้าพนักงานขายสามารถเข้าถึงซัพพลายเออร์ ' ตารางการผลิตและโลจิสติกส์ข้อมูลเพื่อตรวจสอบสถานะการสั่งซื้อของลูกค้า อินเทอร์เน็ตได้เปิดวิธีการใหม่ของการจัดการคลังสินค้า การขนส่ง และบรรจุภัณฑ์ตามการ โซ่ อุปทาน ข้อมูลที่สามารถให้ บริษัท ได้เปรียบในการส่งมอบสินค้าและบริการในราคาที่เหมาะสม