RetailingZara aimed to offer fresh

Retailing
Zara aimed to offer fresh assortments of designer-style garments and accessories—shoes, bags, scarves, jewelry and, more recently, toiletries and cosmetics—for relatively low prices in sophisticated stores in prime locations in order to draw masses of fashion conscious repeat customers. Despite its tapered integration into manufacturing, Zara placed more emphasis on using backward vertical integration to be a very quick fashion follower than to achieve manufacturing efficiencies by building up significant forward order books for the upstream operations. Production runs were limited and inventories strictly controlled even if that meant leaving demand unsatisfied. Both Zara’s merchandising and store operations helped to reinforce these upstream policies.

Results (Vietnamese) 2:

Bán lẻ
Zara nhằm cung cấp các chủng loại mới của hàng may mặc thiết kế theo phong cách và phụ kiện-giày dép, túi xách, khăn quàng cổ, đồ trang sức và gần đây hơn, vệ sinh và mỹ phẩm với giá tương đối thấp trong các cửa hàng tinh vi ở vị trí đắc địa để thu hút quần chúng của thời trang lặp lại ý thức khách hàng. Mặc dù hội nhập thon của nó vào sản xuất, Zara chú trọng hơn về việc sử dụng tích hợp dọc ngược được một người theo thời trang rất nhanh hơn để đạt được hiệu quả sản xuất bằng việc xây dựng cuốn sách thứ tự tiến quan trọng cho các hoạt động thượng nguồn. Quá trình sản xuất bị hạn chế và tồn kho kiểm soát chặt chẽ ngay cả khi điều đó có nghĩa là bỏ yêu cầu không hài lòng. Cả hai bán hàng và cửa hàng hoạt động Zara đã giúp củng cố các chính sách thượng nguồn.